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管理者应该具备的素质|做地方门户您应该具备的几项心理准备

2017-10-12 19:51:13 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 做地方门户您应该具备的几项心理准备

  随着近年来地方门户站的火热,很多个人站长蜂拥而入,但对于运营地方门户网站的一些问题却缺乏一些思考,导致快进快出无所得,白白的浪费了时间和精力。在这里我谨提出自己的几点看法,想让正准备做或者已经开始做地方门户站的朋友事先做好一些心理上的准备。

  1.长时间不赚钱的准备!

  做地方门户不像垃圾站——买个空间和玉米,采集一点儿内容,挂上联盟等着收录。

  首先,地方门户的流量不像垃圾站那么好做动辄几万,就那SEO来说,地方性关键词本来就很局限,而且很有可能其中不少还被一些老站和大站给占了,就算你做长尾也不会有太大的效果,因为地方性关键词的主词的所搜量都不是很大,更不要说你的长尾了。

  其次,地方门户站的盈利模式决定了你不可能很快取得盈利。正如上面第一点所说,短时间内你的流量不容易起来,而地方门户主要的盈利模式就是与本地的商家结合起来,赚取广告收入,如果你没有流量和人气就算说破嘴皮也没有哪个人愿意在你的网站上投放广告。

  2.做好投入的准备

  上面的第一条说了,地方门户在短时间内赚钱的可能性很小,所以你需要一部分的资金来维持你的生活开支。

  其次,地方门户的流量不好做,要想聚拢人气那就需要宣传和搞活动,就简单的传单什么的都需要资金来支持,更别说什么其他的宣传方式了。

  再次,地方门户不同于垃圾站采集好内容挂上联盟广告就可以了,完全不用理会什么用户体验,而地方门户除了整洁美观的界面,还会需要很多兼具实用性与商家的宣传与推广的盈利功能,例如BlueCMS-地方门户专用系统(http://www.bluecms.net/)所推出的商家黄页功能,你可以能需要专门的技术支持队伍。这就是为什么有很多人说单纯的个人不太适合做地方门户,因为它较之草根个人站已经具备了一定的门槛。

  3.耐得住寂寞的准备

  只要你做地方门户,如果不是手上有什么特别的资源的话,刚开始的一年肯定是最难熬的,要流量没有多少流量,要盈利短时间内不可能盈利,这可能会让很多做过垃圾站的朋友觉得很“委屈”,认为是吃力不讨好的事情。其实只要你想一想地方站做好后的广阔前景和能给你带来的丰厚利润这一切就不算是什么了。现在很多地方门户年盈利过百万早已经不是什么新鲜的事情,他们告别了垃圾站被联盟克扣流量或者辛苦钱被黑心联盟卷走跑路的时代。每一个成功的人也许各有不同,但他一定是一个耐得住寂寞的人,其实这也可以算是一个无形的门槛,别人没坚持住,你就会是最后的赢家。

  4.团队化运营的准备

  地方门户的盈利模式在上面已经说了,与本地的商家结合起来,赚取广告收入,光这就需要专门的业务人员,当然当你的网站有一定的流量后可以自己先跑这方面的业务或者在自己的网站上放上相关广告位招租的Banner,但是地方门户的广告并不仅局限于此,也需要很多与商家联合举办的促销性质的活动、团购什么的,这就需要专门的人员,你一个人很难兼顾,包括以后独立出来的广告营销团队,技术团队等,地方门户的最终形态将是以公司为形态的地方网络媒体,与单打独斗打一枪换一个地方的个人草根站不可同日而语,也许现在对你说这些还有点早,但是你有理由早一点儿知道。

篇二 : 一个管理者,不应该是一个好员工

以小人之心,度君子之腹,最终会发现君子的伟大;以君子之心度小人之腹,最后受伤总是君子,量大者一笑而过,量小者恼羞成怒。一个好的管理者,不应该是君子。然而可惜的是,现在中国几乎所有的管理者,都是由好员工成长起来的,这样会造成一个什么样的问题呢?换位思考是管理者最常用的方法之一,其实换位确实是一个很好的方法,只不过管理者们却往往是这么想的:处在这个环境下面,当时的我是怎么样怎么样做的,为什么你不能这样做呢?所以他们会对底下的员工提出很多要求,实事求是的讲,他们所提的要求并不过分,只是他们忽略了一点,当时的他是一个好员工,而你的下属并不人人都是一个好员工,如果他们也都是好员工的话,请问,你这个管理者还有什么存在的必要?他们自己完全可以管好自己了,就像当时的你那样。

管理者的管理跟制度不同,制度面向的是一般性,而管理面向的是特殊性。如果有个公司有个员工是练俞加的,他工作的时候很喜欢把脚放在嘴巴里(只是举个例子,呵呵),公司的领导觉得很不雅观,影响公司形象,于是他在公司的规章制度里加了一条,员工工作的时候不准把脚放在嘴巴里。后来这个员工走了,很多新来的员工就很奇怪了,怎么会有这种规定的?谁会把脚放到嘴巴里去呢?真是变态的制度。所以制度是不可能针对特殊化的,而管理就不同了,那管理能不能一般化呢?问答这个问题之前,我们先来分析一下我们所处的大环境,就IT行业来说,员工流动是一个很大的问题,要一个管理者摸清下属员工的个性,然后针对他指定一套管理方法,这显然是不可能的。所以要管理面向特殊性,太过于理想化,根本不可能实现。那我们的管理者应该如何把握这个一般性的尺度呢?如果一个勤奋的管理者,他往往就会要求下属也很勤奋,要求他们一周工作7天,每天工作12个小时,而且还不满足,因为他在做管理者以前,一天工作18个小时。这样就导致了什么问题呢?勤奋的人,还可以忍受,但懒散的人就很难以忍受了,慢慢的就被淘汰。中国有句古话叫强将手下无弱兵,大概就是这个道理吧。但这个只是古人说的,现在还有道理吗?也许答案是否定的。管理学上好像有这么一个说法,如果你的下属,永远跟你的意见一致的话,那么你或者你的下属,肯定有一个人是多余的。人才是多种多样的,一个勤奋的人算个人才,但一个懒散的人,如果他的工作效率非常高,很有创造性才能,也算一个人才,但在一个勤奋的管理者手下,这样的人是很难生存的。所以我在这里说的一个管理者,不应该是一个好员工指的是,一个管理者,只有容忍了下属所有的缺点,他才能在他们的缺点之外,发现到他们的长处。而且一个管理者,是一个团队的灵魂,是下属与下属之间联结的纽带,只有认识到下属的伟大,才能很好起到这个作用,如果觉得下属们都是小人,都是人渣,别说起联结作用了,也许最先出现矛盾的就是他了。

篇三 : 学习SEO优化应该具备怎样的心态?

  SEO对于大部份人来说,不仅是一门技术又是一种赚钱的工具,相信很多人都很想学好SEO,那对于一些SEO初学者应该抱着一个怎么样的心态去学习,才能学好SEO呢?相信大家都想成为SEO大神。

  

SEO网站优化

 

  第一点:学习SEO第一我们要学会放空自己,不论你之前是否有学过基础知识还是没有学习过,一定要先放空自己,因为百度的算法是一直在更新,再改变。那之前所学的或许已经过时了,这时候我们首先就应该放空自己,只有把以前的东西记了,值得能更好的去接受新的东西。

  第二点:学习SEO要能够坚持和执行力,SEO的技术远远不止我们想的这么多,我们更不能因为学到一点知识或因为做出一点成绩,而内心娇傲起来。如果你从此不再去接触新的知识,然而世界很小,竞争却很大。也许明天你所学的东西就在别人的后面了,所以我们要无时无刻不要忘记的就是学习。一次两次的失败,并不算什么。最怕的就是和你同等的人,他在努力的学习你还在原地踏步。戒骄戒躁。

  第三点:刚开始做SEO可能在短期内不一定能看到有很好的效果,但这个时候我们更需要有一定的耐心,更要能沉得住气,马云曾经说过:‘假如明天能成功,很多人是死在了今天晚上!’我们不仅不要死在明天晚上,我们还要看到后天的太阳!

  我在做博客网站时也是遇到过很多问题,现在给大家分享我在做网站时候出现的几个问题,首先从我开始建网站的时候说起:

  1、前期因为一些基础优化没有做好,就充充忙忙的绑定好域名,网站就上线了。心里面想着快点赶紧上线,很快可以看到效果,可是网站上线后,等了两个月,收录没有多少,站长工具里面连一个展现都没有。那时真的想着放弃的想法。

  2、有朋友看了网站,后面检查出来,底部有一个死链接都没有处理,后面因为后台很卡,需要重新安装程序,就因为没有对网站网站备份的问题,花费了大量的时间重新建站和编辑文章内容,所以在这里告诉朋友们,网站上线后,一定要对网站进行一个备份,以免后面因为网站出现问题的种种原因,而花费大量时间,那就得不偿失了。

  3、在网站上线后,因为前期没有做网站关键词布局和导图,就把导航上两条路径和关键词改动了,过了一个星期左右,收录从35一下子变成了95,后面找出来,有55条死链接,出现这个问题,可把我吓得不轻,还以为没得救了,后面一个朋友告诉我,要把收录的死链接统统删除,否则会被百度K掉,所以在网站上线后一定不要修改路径,这时提交死链,这段时间更新了文章,网站终于看到了希望。

  

百度站长工具的数据

 

  现在给大家看一下我的网站数据,虽然没有点击,但心里还是有点小鸡动!想着只要努力了,就有收获,这一路走来都是要一步一个脚印。实践和操作是可以检验真理的唯一标准,只有多操作和在不断的试错和改错中,我们才能提高自己的水平能力,才会取得更大的进步,世上没有一劳永逸的事情,只有我们永远怀着一颗努力向前的心,相信你一定可以成为SEO大神。给自己定一个小目标,加油为我们定的小目标而努力。

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