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有关责任的故事|儿童在盲区中的事故 司机/家长都有责任

2017-10-24 13:42:43 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 儿童在盲区中的事故 司机/家长都有责任

  [生活小百科 用车养车]  汽车视线有盲区,相信开车的朋友都知道。关于汽车盲区的问题,我们此前也做过多次介绍。但近期仍然有不少由于盲区引发的事故被不断爆出,并且大多发生在相对宽敞的区域,且受害者都是儿童。


●  先来看几个近期网络中热传的视频

  视频内容均为驾驶员对于盲区内物体观察不周造成的惨剧,视频中受害者均为儿童,由于身材矮小,因此更不容易被大家所发现。


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●  肇事者并非安全意识差

  看到这里不少人会有疑惑,汽车盲区的问题此前有过不少宣传,怎么还会出现问题呢?需要肯定的一点是,随着人们安全意识的增加,如今大家对于开车盲区都有了相当的了解和防范意识。在一些狭窄的区域,大多数驾驶员会显得尤为的小心谨慎,同伴帮助指挥挪车的情况也随处可见,往往这种环境下,空间虽然拘谨,反而不容易出现问题。

  然而事故往往出现在那些看似比较安全的区域,并且儿童由于身材渺小,更不容易被观察到,如果此时放松警惕则很容易出现问题。

   此前我们针对汽车盲区的问题制作了不少文章,这里我们就不再做过多阐述了,今天我们就从从驾驶员的角度出发,模拟儿童在车外玩耍时车内的观察情况,同时针对如何避免由于盲区造成对儿童的伤害来聊了一聊。

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●  儿童在车边玩耍究竟容不容易被观察到

  从此前出现的几起事故来看,受害儿童年龄都比较小,基本没有自主行为能力,事故发生时,受害儿童大都没有注意到周围的车辆,而是蹲在地上甚至趴在地上玩耍,加上本身身材矮小,的确不容易被发现。

  由于不同年龄段儿童身高不同,我们无法做到绝对的统一,因此我们的一位编辑采取下蹲的状态模拟小孩子站着的高度,用一个雪糕筒来模拟儿童蹲着的姿势,来看一下从车内驾驶员的视角观察大的情景是什么样的。

  车辆中盲区的位置主要来自于四个角,斜前和斜后共四个方向,由于车身造型设计的不同,A柱和C柱的位置是产生盲区的主要区域,并且不同车辆会有所不同。

  结合日常驾车的经验来看,在这四个区域内,成年人往往都会被盲区挡住,此时区域中若是站立的儿童,则更不容易被发现。若在换成蹲着或趴着玩耍的儿童,则完全无法观察到,此时若放松警惕则一定会出现危险。

  另外,一些区域其实并非算是常见的盲区,比如车头、车尾、或是车门两侧等地,若站立成年人完全可以被发现。然而换成身材矮小的儿童后,情况则大不相同了。

  除了常见的盲区,由于儿童身材矮小,一些非常规的区域也有可能成为盲区。如正前、正后、前排车门两侧等等。当然,对于儿童在汽车盲区内发生的事故,驾驶员和孩子的家长都是有责任的,下面我们就来详细说明。

驾驶员朋友需要注意的

  可见盲区始终存在,而大多数人现有的安全意识可以避免一些风险,但是针对儿童等特殊群体,隐患仍然存在,如何避免就需要我们格外注意。

1:坐姿

  日常驾车时,要调整合理的坐姿,座椅不要过低,否则会增加盲区范围。必要的时候可以适当的调高座椅,来获得更好的视线。

2:别怕麻烦多观察

  很多人认为后视镜是车辆开起来才用得上,然而在行车前,我们可以通过后视镜尽可能全面的观察车辆周围的情况,同时不要嫌麻烦,多观察观察四周的情况,避免意外发生。

3:降车窗

  启动车辆前,可以适当的降下车窗,使得外界的声音可以传进车内。一旦出现意外,车内人员可以第一时间听到外面的声音。

4:带刹车

  启动车辆时,速度一定要慢,如果由于下坡等原因车辆的速度加快了,我们要有意识去控制车速,尽量慢,随时做好停车的准备,即便出现意外也可以第一时间将车停下,不会造成什么严重后果。

5:下车查看

  当然最为保险的办法还是上车前先绕车查看一下,看看周围是否有障碍物,确保万无一失再驾车离开,最大程度避免危险发生。

6:有人指挥

  如果条件允许的情况下也可以让车上乘客下车指挥车辆挪动,因为车内盲区可以通过车外人员的视线完全消除掉,避免危险隐患。当然指挥人员也要做到自我保护,不要危险指挥。

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7:SUV盲区更大

  很多人认为SUV坐姿高,视线好,盲区也就小。其实SUV虽然视线好,但是由于车身高大,车辆周围区域的盲区范围往往更大,一些低矮的障碍物更不容易被发现,所以SUV车主此时更要格外注意。

8:楼门口/饭店门口/宽敞区域要小心

  从此前的一些事故来看,在小区门口、楼道门口、饭店或商店门口是儿童经常玩耍的地方,在这里行车时要格外小心。

家长们需要注意的

1:儿童要有大人看管

  儿童都比较活泼好动,但是他们可能并不能够对危险做出判断,监护人在带孩子在外面时,应当做到严加看管,不要让小孩离开自己的视线独自玩耍,避免发生危险。

2:教导儿童增强他们的安全意识

  对于年龄稍大的儿童来说,家长就是他们的老师,在平时生活中应当经常对儿童进行安全教育,告诉他们什么情况是比较危险的,有意识的去培养儿童主动避免危险的能力。


总结:

  分析几起事故原因不难看出,并非是肇事司机安全意识淡漠所致,而是由于儿童这种特殊群体通常行为举止也缺乏自我保护意识。看似很危险的事情在他们看来很平常,因此为了绝对避免这些事故发生,需要驾驶员格外注意,不要怕麻烦;同时家长们也要承担起应有的责任和看护任务,小心驶得万年船。(文/生活小百科 郭骁)

篇二 : 90CCA3301有关成本责任的问答

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

法律声明

本指南是中国成本协会(CCA)发布的正式专业文件,包含的所有内容(包括但不限于:文本、数据、表格、图片、图标、计算公式、研究模型、LOGO、创意等)的所有权归属CCA中国成本协会,受中国及国际知识产权法律的保护。

对本指南中所有内容的复制(意指收集、抄袭、组合、重新组合和再造),CCA享有排他权。对本指南上述内容的任何其他使用,包括修改、发布、转发、再版、交易、演示等行为将被严格禁止。没有经过CCA的书面许可,任何组织和个人,不得使用本指南中的信息用于其它目的。如果CCA确认使用者的行为违法或有损协会的利益,CCA将保留追究法律责任的权利。

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CCA保留随时解释和更改上述声明事由及条款的权利。

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

有关成本责任的问答

问题清单

【1】问:CCA2102:2008《成本管理体系 要求》标准对职责和权限的要求是什么?

【2】问:如何理解职责和权限?

【3】问:在组织内部各职能部门的基本管理职能有哪些?

【4】问:组织的成本管理职责都包括哪些?

【5】问:组织的最高管理者都有哪些成本职责和权限?

【6】问:成本管理体系负责人都有哪些成本职责和权限?

【7】问:财务总监或总会计师都有哪些成本职责和权限?

【8】问:技术、设计部门都有哪些成本职责和权限?

【9】问:生产、制造部门都有哪些成本职责和权限?

【10】问:设备部门都有哪些成本职责和权限?

【11】问:采购、供应部门都有哪些成本职责和权限?

【12】问:市场、销售部门都有哪些成本职责和权限?

【13】问:质检、质管部门都有哪些成本职责和权限?

【14】问:人力资源部门都有哪些成本职责和权限?

【15】问:行政管理部门都有哪些成本职责和权限?

【16】问:财务部门都有哪些成本职责和权限?

【17】问:企业策划部门都有哪些成本职责和权限?

【18】问:组织内部通用的成本职责有哪些?

【19】问:CCA2102:2008《成本管理体系 要求》标准对责任成本的要求是什么?

【20】问:什么是责任成本?

【21】问:如何理解责任成本要求?

【22】问:如何分配责任成本?

【23】问:为什么要对与成本有影响的人员的职责和权限进行沟通?

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

【1】问:CCA2102:2008《成本管理体系 要求》标准对职责和权限的要求是什么?

答:CCA2102:2008《成本管理体系 要求》标准对职责和权限的要求是:

最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的职责和权限得到规定、理解、沟通和履行。

【2】问:如何理解职责和权限?

答:为了在成本和成本管理方面明确分工、落实责任和协调工作,以便有效地运行和保持成本管理体系,实现成本目标,最高管理者应规定组织各职能(与成本和成本管理有关的职能部门,如生产主管部门、财务主管部门和采购主管部门等)和层次(与成本和成本管理有关的层次,如公司、工厂、车间和班组等)的职责和权限。最高管理者应规定对成本有影响的人员的职责和权限。对成本有影响的人员包括:

1)管理人员。管理人员是指能代表组织立法和检查执法情况的人员。如总经理、副总经理、财务总监(总会计师)、部门经理和部门职能人员等。

2)执行人员。执行人员是指不能代表组织立法,只是执行文件的人员。如设计人员、采购人员和操作人员等。

3)核算人员。核算人员是指从事业务核算、统计核算和会计核算等核算工作的人员。

4)验证人员。验证人员是指从事判定成本和成本管理有效性的工作的人员。如成本管理体系审核人员、审计人员、检查人员和计量人员等。

上述人员往往具有独立行使职权的功能。组织各职能和层次内的岗位和编制设置的确定(定岗定编),是规定各类人员职责和权限的基础和依据。

各职能、层次和各类人员职责和权限的规定,应尽可能充分,不留盲点和死角。职责和权限的规定应形成文件,并予以保持。已规定的职责和权限,最高管理者应确保在组织内得到理解、沟通和履行。对已规定的职责和权限进行沟通是为了:使各职能、层次和各类人员了解成本管理的组织机构和职能;使各职能、层次和各类人员清楚地知道自己在成本和成本管理方面的职责和权限;明确与其他职能、层次和人员的相互关系;明确各项活动间的接口;成本和成本管理的有效性。

对已规定的职责和权限进行沟通的方式可以是会议、培训、文件或口头传达等。 落实职责和权限的基本原则:谁的“孩子”谁抱走;谁的“山头”谁来守。

组织可采用成本考核、成本否决或成本激励等手段来确保职责和权限得到充分履行。 成本管理职责涉及成本管理体系全部要素,通常包括:制定和实施成本战略和实现成本战略规划;制定和实施成本方针和成本目标;规定和落实成本职责和权限;改善或保持成本水平的策划;作业管理和作业流程的策划;文件和记录;建立和实施成本动量标准、标准成本、制度、方法等成本管理基础工作;编制和实施资源预算和成本计划;按照成本? CCA中国成本协会—版权所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

计划的要求采取作业技术和活动;根据成本损失的程度系统地、连续地应用控制方法,在为组织增加更多的效益方面改进过程的有效性和效率;尽可能地控制成本风险、降低成本,节省资源,使利润最大化,以满足组织和顾客的期望;开展成本核算,测量成本水平;成本培训和教育;成本放行;实施成本检查(审核、审计)、体系审核、业绩评价、成本分析和持续改进;实行成本否决和激励(不限于此)。

【3】问:在组织内部各职能部门的基本管理职能有哪些?

答:通常情况下一个组织有若干职能部门,按照这些职能部门的管理职能我们可以归纳为以下11个方面:

1)生产部门职能

生产计划;作业计划;作业令号;生产调度;生产准备;生产统计;生产记录;均衡生产;文明生产;安全生产;现场、环境管理;在制品、半成品的管理;工位器具、工装的管理;对外协作;编批;产品实现的策划;生产过程控制;产品标识和可追溯性;生产过程中的产品防护;生产管理制度的编制与组织实施。

2)设备部门职能

设备的采购;设备的验收;设备的安装、调试;设备的使用;设备的维护、保养;设备的润滑(“五定”);设备的点检、巡检;设备的修理(包括:大修、中修、小修);设备的封存、报废;设备的更新、改造;备件的管理;设备的标识;设备的确认;设备的购置、修理计划;设备的记录;设备的统计;基础设施的管理;能源管理;水、电、汽、风的供应;设备的档案;设备、能源管理制度的编制与组织实施。

3)供应、采购部门职能

采购计划;采购;采购资料;供方的控制与管理;材料库的管理;料场的管理;贮存的控制;消耗定额的管理;采购产品的标识;废物回收、利用与处理;超储积压物资的处理;库存品状况的检查和数量的盘点;材料的搬运、防护;物资统计;护具的管理;下料站的管理;采购合同的管理;物资和仓库管理制度的编制与组织实施。

4)销售部门职能

市场的策划、调研、开发;销售计划;产品广告、宣传;产品销售;售后服务;成品库的管理;产品交付、发货、托运;合同管理;合同评审;销售统计;报关;回款、清欠;客户档案;销售、服务网点的管理;顾客满意度的测量、分析;产品样品的管理;市场营销;销售管理制度的编制与组织实施。

5)设计、技术部门职能

制定企业标准;编制工艺文件、指导书、各类规程等;标准化管理;技术文件和资料的管理;技术档案;技术革新;新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;工艺设计和管理;产品设计和开发;技术培训;专利和知识产权的管理;监视和测量装置的管理;计量管理;制定工艺定额;技术改造;技术、工艺管理制度的编制与组织实施。 ? CCA中国成本协会—版权所有

90CCA3301有关成本责任的问答_ca3301

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

6)质量管理部门职能

产品的检验和试验;试验室的管理;质量管理体系的建立、实施和保持;缺陷管理;统计技术的应用;数据分析;委托试验;质量认证;质量考核(质量否决和激励);不合格品控制;检验状态标识;质量异议的处理;第二方审核;内部审核;质量记录;体系文件的管理;纠正和预防措施;持续改进;质量目标的管理;质量指标统计;质量管理制度的编制与组织实施。

7)人力资源部门职能

定岗、定编;劳动纪律;劳动保护;劳动定额、劳动计划;劳动保险;薪酬管理;员工培训、教育;员工技能考核;员工招聘、解雇;规章制度管理;绩效管理;员工考勤管理;人事任免;人事档案;员工手册的编制与发放;人事、劳动管理制度的编制与组织实施。

8)办公室、行政管理部门职能

文秘;公文管理;外事接待;法律事务;工商执照;办公家具、设备的管理;办公用品的管理;办公环境的管理;证件管理;档案管理;小车管理;公章管理;保密管理;保安管理;荣誉证书、牌匾的管理;信访接待;门卫、收发;美化、绿化;后勤福利;员工食堂的管理;员工宿舍的管理。

9)财务部门职能

现金管理;出纳、收银;固定资产核算;流动资产核算;所有者权益的核算;负债的核算;长期投资的核算;成本、费用核算;财务成本管理;费用计划;银行事务;税务;帐目管理;财务印章的管理;发票的管理;支票的管理;财务、成本统计、报表;信贷管理;费用定额;财务档案;审计;财务预算、决算;财务管理制度的编制与组织实施。

10)策划部门职能

企业形象策划;企业文化管理;企业经营理念的形成;公关;企业发展战略研究;企业联营、兼并;管理体制的研究、改革;建设、改造项目的立项和可行性研究;国际化经营;信息管理;编制企业中、长期发展规划;编制年度生产经营计划;计划管理;定价;综合统计、报表和综合平衡。

11)成本管理部门职能

成本管理;成本控制;成本保证;成本管理体系的建立、实施和保持;成本计划、费用计划;全面预算;资源预算;成本战略;成本管理团队建设;标准成本;动量标准;成本放行控制;成本审核;成本分析;成本考核(成本否决和激励);成本目标的管理;成本指标的统计;成本记录;成本预警和成本风险的管理;供方成本管理;成本管理制度的编制与组织实施。

注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。

【4】问:组织的成本管理职责都包括哪些?

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

答:一个优秀的组织在成本管理方面应明确的职责通常包括:

1)策划、建立、设计、实施和保持有效的成本管理体系;

2)制定和实施成本战略和成本规划;

3)制定和实施成本战略方针和成本目标;

4)规定和落实成本职责和权限;

5)控制、降低或保持成本水平的策划与实施;

6)作业管理和作业流程的策划与实施;

7)做好成本设计;

8)建立和实施各种动量标准、标准成本、制度、方法等成本管理基础工作;

9)编制和实施资源预算和成本计划;

10)按照成本计划的要求采取作业技术和活动;

11)根据成本损失的程度系统地、连续地应用控制方法,在为组织增加更多的效益方面改进过程的有效性和效率;

12)尽可能地降低成本,节省资源,使利润最大化,以满足组织和顾客的期望;

13)责任成本控制;

14)质量成本控制;

15)成本风险控制和成本预警;

16)成本放行控制;

17)开展成本核算,测量成本水平;

18)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进;

19)实行成本否决和激励(不限于此)。

上述这些职责的落实应由组织的最高管理者来推动、成本管理部门来组织和协调,实施和履行这些职责要涉及组织的全体人员。

【5】问:组织的最高管理者都有哪些成本职责和权限?

答:组织的最高管理者应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)最高管理者应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)组织制定和实施成本战略以及制定和确保其实现本组织的成本战略方针和成本目标;

3)批准和发布成本管理手册;

4)审查和批准有关动量标准、标准成本、资源预算和成本计划;

5)领导本组织的成本工作,并对与成本有关的重大战略、问题和方案做出决策;

6)负责规定和落实本组织内部的成本职责和权限;

7)任命或指定成本管理体系负责人;

8)主持业绩评价,确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进,? CCA中国成本协会—版权所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

并对本组织的产品成本水平负领导责任;

9)负责为本组织的成本管理体系及时识别、确定并提供所需的资源;

10)识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望,并达到他们满意;

11)有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

12)有权行使成本否决(不限于此)。

【6】问:成本管理体系负责人都有哪些成本职责和权限?

答:成本管理体系负责人应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)成本管理体系负责人应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)确保按本标准要求建立、实施和保持成本管理体系,负责组织、指挥、监督和控制成本管理体系,并对成本管理体系运行的持续符合性和有效性负责;

3)确保向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;组织的成本管理体系的业绩主要体现在:成本方针和成本目标的制定和实现情况、成本管理体系的策划和建立、成本管理体系的实施和保持、成本方针和成本目标的实现、成本水平的降低和保持、低成本运营的实现、顾客满意度的不断增强、差异化的形成、市场集聚和成本领先等竞争力的提升、员工成本意识和能力的提升以及成本理念的更新等方面(不限于此)。改进的需求包括成本管理体系改进、成本发生过程改进和成本水平改进的需求。

4)确保在整个组织内提高成本意识和更新成本理念;成本管理体系负责人应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理,确保全体人员在成本方面都能意识到降低成本和低成本运营的重要性和所从事活动的关联性以及如何才能为实现成本目标做出贡献。成本理念是指人们对成本的看法、观点和信念。

5)主持成本改进工作,带领成本工程师们持续改进成本水平;

6)确保与成本管理体系有关事宜的外部沟通。如与顾客、供方、政府、协会的沟通和与第三方认证机构的沟通等;

7)有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核和否决。

【7】问:财务总监或总会计师都有哪些成本职责和权限?

答:财务总监或总会计师应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)财务总监或总会计师应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)组织编制、审查、批准和实施有关财务预算和成本计划;

3)组织编制、审查、批准和实施成本方面的有关规定;

4)负责建立和实施各种财务成本动量、标准成本、财务成本管理制度、方法和原始记录等成本管理基础工作;

5)向最高管理者报告成本决算和成本计划的执行情况以及实际成本水平,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

6)负责领导成本核算工作,并对核算的真实性和准确性负领导责任;

7)负责领导成本水平分析工作,并对分析的结论意见的正确性负责;

8)有权依据有关财务和会计准则、规定对成本会计人员和财务人员进行考核和成本否决(不限于此)。

财务总监或总会计师应对以上方面的成本和成本管理负责。

【8】问:技术、设计部门都有哪些成本职责和权限?

答:技术、设计部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)技术、设计部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)负责产品设计和开发过程中的成本控制;对由设计导致提高产品成本负责;

3)编制和组织实施产品标准、工艺文件、指导书、各类规程等;

4)负责技术和设计文件和资料的管理;

5)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;

6)负责监视和测量装置的管理和计量管理;

7)负责制定和考核工艺定额等(不限于此)。

技术、设计部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【9】问:生产、制造部门都有哪些成本职责和权限?

答:生产、制造部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)生产部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)编制生产计划和作业计划(包括合理的投入产出和在制品、半成品的储备定额管理);

3)编制作业令号和产品批号;

4)产品生产和服务提供过程中的成本控制(包括质量成本);负责均衡生产、安全和文明生产;

5)负责在制品、半成品的管理;负责工位器具、工装和动量装置的管理;

6)生产过程中的产品防护;

7)生产流程和作业成本管理;

8)负责对外协作(包括对外协供方的成本管理);

9)负责生产调度和生产准备;

10)负责生产过程中的质量成本控制;

11)负责生产统计和业务核算等(不限于此)。

生产、制造部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【10】问:设备部门都有哪些成本职责和权限?

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

答:设备部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)设备部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)设备的采购和验收;

3)设备的安装和调试;

4)设备的正确使用;

5)设备的维护和保养(包括设备润滑“五定”);

6)设备的修理(包括大修、中修、小修);

7)设备的检查和故障的处理(包括点检、巡检和处置);

8)设备的封存、报废;设备的更新、改造;

9)设备备品备件的管理;

10)设备能力的确认和消除设备能力过剩;

11)能源管理和水、电、汽、风的供应;

12)设备效率的管理;

13)制定设备备品备件(零、部件)消耗定额和储备定额;

14)设备统计和业务核算等(不限于此)。

设备部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【11】问:采购、供应部门都有哪些成本职责和权限?

答:采购、供应部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)采购、供应部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)选择、评价和认定供方;

3)供应链(供方)的成本控制与管理;

4)编制采购计划;

5)采购过程中的成本控制(包括采购环节、采购距离、采购方式、物流等);

6)采购资料的控制;

7)料场和库房的管理;

8)按资源预算发料或送料;

9)贮存的控制;

10)储备定额和物料消耗的管理;

11)废物回收、利用与处理;

12)超储积压物资的处理;

13)库存品状况的检查和数量的盘点;

14)材料的搬运、防护;

15)采购合同的管理;

16)劳动护具的管理;

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90CCA3301有关成本责任的问答_ca3301

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

17)下料(投料)的成本管理与控制;

18)物资统计和业务核算等(不限于此)。

采购、供应部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【12】问:市场、销售部门都有哪些成本职责和权限?

答:市场、销售部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)市场、销售部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)负责市场营销和营销模式的策划、市场调研、开发;

3)编制和实施销售计划;

4)产品广告、宣传和促销活动的控制;

5)销售环节、销售渠道和销售方式的控制(包括分销和物流、配送的控制);

6)产品销售和售后服务;

7)成品库的管理;

8)产品交付、发货和托运;

9)销售合同的评审与管理;

10)回款和清欠;

11)销售、服务网点的管理;

12)产品样品的管理;

13)销售费用的控制;

14)成品储备定额的管理;

15)销售统计和业务核算等(不限于此)。

市场、销售部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【13】问:质检、质管部门都有哪些成本职责和权限?

答:质检、质管部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)质检、质管部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)负责质量成本的控制与管理;

3)检验和试验费用的控制;

4)质量异议的处理;

5)不合格品的处置和废品管理;

6)委托试验;

7)质量成本管理;

8)质量成本指标统计和质量成本报告;

9)检验和试验设备的管理等(不限于此)。

质检、质管部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

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【14】问:人力资源部门都有哪些成本职责和权限?

答:人力资源部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)人力资源部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)人员的定岗、定编;

3)劳动纪律管理;

4)劳动保护管理;

5)劳动定额管理(包括计件工资和工时定额的管理);

6)劳动保险管理;

7)薪酬管理;

8)绩效管理;

9)员工培训、教育;

10)员工技能考核;

11)员工招聘、解雇;

12)规章制度管理;

13)员工考勤管理;

14)人事任免;

15)人事档案;

16)劳动、人事统计和业务核算等(不限于此)。

人力资源部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【15】问:行政管理部门都有哪些成本职责和权限?

答:行政管理部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)行政管理部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)文秘及公文管理;

3)外事接待;

4)法律事务;

5)工商执照;

6)办公家具、设备的管理;

7)办公用品的管理;

8)办公环境的管理;

9)证件管理;

10)档案管理;

11)小车管理;

12)公章和印鉴管理;

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

13)保密管理;

14)保安管理;

15)保洁管理;

16)荣誉证书、牌匾的管理;

17)信访接待;

18)门卫、收发;

19)美化、绿化;

20)后勤福利的管理,包括员工食堂的管理和员工宿舍的管理(不限于此)。

行政管理部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【16】问:财务部门都有哪些成本职责和权限?

答:财务部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)财务部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)负责固定资产核算;

3)流动资产核算;

4)所有者权益的核算;

5)负债的核算;

6)长期投资的核算;

7)成本、费用核算与分析;

8)财务成本管理;

9)财务成本计划、费用计划;

10)财务、成本统计、报表;

11)信贷管理;

12)现金管理和付现成本控制;

13)费用动量标准的制定和监督执行;

14)财务、成本档案等(不限于此)。

财务部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【17】问:企业策划部门都有哪些成本职责和权限?

答:企业策划部门应具有并履行以下方面的职责和权限:

1)企业策划部门应认真贯彻国家法律法规和有关方针和政策;

2)负责企业形象策划;

3)企业文化管理;

4)企业经营理念的形成;

5)企业发展战略研究;

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CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

6)企业联营、兼并;

7)管理体制的研究与改革;

8)建设、改造项目的立项和可行性研究;

9)国际化经营;

10)信息管理;

11)编制企业中、长期发展战略规划;

12)编制年度生产经营计划;

13)综合统计、报表和综合平衡等(不限于此)。

企业策划部门应对以上方面的成本和成本管理负责。

【18】问:组织内部通用的成本职责有哪些?

答:组织内部所有职能部门和单位都应具有的成本职责有:

1)负责规定本部门/单位各类人员的职责和权限;

2)负责建立本部门/单位的成本目标;

3)负责编制本部门/单位的成本计划和资源预算;

4)负责本部门/单位的成本工作的检查、监督和考核;

5)有权对成本管理体系提出改进的意见或建议;

6)有权对成本动量标准提出异议和改进的建议;

7)有权越级报告提高成本因素和改进的建议;

8)有权抵制违反法律法规、标准和各种规章制度的行为;

9)有权抵制任何浪费行为。

【19】问:CCA2102:2008《成本管理体系 要求》标准对责任成本的要求是什么?

答:CCA2102:2008《成本管理体系 要求》标准对责任成本的要求是:

最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定,以明确他们应负有的成本责任。

责任成本应:

a)是责任者的可控成本;

b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);

c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);

d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)

【20】问:什么是责任成本?

答:责任成本是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本(CCA2101:2008标准第2.1.9条)。责任成本是在职责和权限内所负责的成本。落实好责任成本是成? CCA中国成本协会—版权所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

本管理的关键。落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任,让组织所有的可控成本都有责任者来负责控制,并承担相应的成本责任,以增强责任者对成本的责任意识,更好地控制成本发生过程和成本水平,为实现成本目标做出贡献。

责任成本是以成本责任为中心,为对象所控制和归集的可控成本。可控成本指是指组织或个人可以控制的成本(CCA2101:2008标准第2.2.8条)。可以控制的成本通常是指自己管辖范围内的和能施加影响的成本。在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作质量的好坏所影响的那些成本。确定责任成本的关键是可控性,如果不可控,就不存在责任问题,它不受发生区域的影响。因此,从成本发生地点来看,责任成本有以下两种形式:一是本责任中心所发生的,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。二是发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。前者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指其他部门为本责任中心的所提供的材料、半成品的及劳务费用。从一般的意义来说,责任成本应该具备以下四个基本条件:

1)可预计性。也不是说,责任中心有办法知道成本应该发生多少以及发生什么样的成本。

2)可计量性。责任中心有办法计量这些成本的多少(耗费的大小)。

3)可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动和行为对其加以控制与调节。

4)可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

分清和明确责任成本有利于组织进行成本追溯,增强各责任部门和人员对其成本控制的责任感。

【21】问:如何理解责任成本要求?

答:最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本进行规定,并形成文件,以明确他们应负有的成本责任。落实责任成本的原则是谁发生的成本,就是谁的责任成本;下级发生的成本,是上级的责任成本;在单位内发生的成本,是该单位和其领导的责任成本;某一职能内发生的成本,是该职能部门和其领导的责任成本。

责任成本应是责任者的可控成本;责任者可以是单位或部门或个人。

责任成本应形成文件,并得到评审、批准和更新。对责任成本的规定形成文件后,应组织评审,并确保所发现的问题已得到解决,再报相关领导批准后执行。责任成本在执行过程中若发现问题或不适宜时应进行修改或调整,必要时进行更新。

责任成本应作为规定成本放行职责的输入和依据。责任成本的责任者一般都具有成本放行职能,因此对这些部门、单位或人员应规定成本放行的职责。责任成本应与成本放行相接口,确保成本责任和放行权限相匹配。

责任成本应作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据。没有业绩评价和考核,落实责任成本就成了空谈。为此,对责任成本组织应转化为业绩评价和成本考核指标进行? CCA中国成本协会—版权所有

90CCA3301有关成本责任的问答_ca3301

CCA3301∶2009 (A/0)《有关成本责任的问答》

考核,这就需要责任成本规定后应与业绩评价和考核指标进行接口,并输入相关信息,是使考核依据充分。

责任成本是实施职责和权限;人力资源;运行要求;信息和沟通;产品成本设计;成本目标;成本计划;成本动量标准;流程和作业标准;成本动量装置控制;资源预算控制;成本放行控制;成本风险控制;供方成本控制;成本发生过程的监视和测量;成本核算;成本管理体系审核;监视和测量装置控制;不合格控制;成本分析;预防和纠正措施;提高成本因素改进;成本业绩评价;成本否决和激励等要素的根本保证。

【22】问:如何分配责任成本?

答:组织的最高管理者和成本管理体系负责人应组织各有关部门和人员对各职能的责任成本进行规定,规定应体现具体的责任成本指标和数值;然后各职能应将自己的责任成本在其内部落实到每一个人,并确保对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的责任成本得到规定、理解、沟通和履行。组织各职能的责任成本通常包括以下几个方面(见职责和权限):

1)技术、设计部门的责任成本

技术、设计部门应对产品设计和开发过程的成本;由设计和开发所导致后续提高的成本;编制和组织实施产品标准、工艺文件、指导书、各类规程的成本;技术、设计文件和资料的管理成本;新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用的成本;监视和测量装置的管理和计量管理的成本;制定和考核工艺定额的成本等责任成本负责(不限于此)。

2)生产部门的责任成本

生产部门应对编制生产计划和作业计划(包括合理的投入产出和在制品、半成品的储备定额管理)的成本;编制作业令号和产品批号的成本;产品生产和服务提供过程中的成本(包括质量成本);均衡生产、安全和文明生产的成本;在制品、半成品的管理成本;工位器具、工装和动量装置的管理成本;生产过程中产品防护的成本;作业和作业管理的成本;对外协作(包括对供方的成本管理)的成本;生产调度和生产准备的成本;生产过程中的质量成本;生产统计和业务核算的成本等责任成本负责(不限于此)。

3)设备部门的责任成本

设备部没门应对设备采购和验收的成本;设备安装和调试的成本;设备的使用成本;设备维护和保养(包括设备润滑“五定”) 的成本;设备的修理成本(包括大修、中修、小修);设备点检和巡检的成本;设备封存和报废的成本;设备更新和改造的成本;设备备件的管理成本;设备能力的确认成本;能源管理和水、电、汽、风的供应成本;设备效率的管理成本;制定设备备件(零、部件)消耗定额和储备定额的成本;设备统计和业务核算的成本等责任成本负责。

4)采购部门的责任成本

采购部门应对选择和评价供方的成本;供应链(供方)控制与管理的成本;编制采购? CCA中国成本协会—版权所有

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计划的成本;采购产品的成本;采购过程中的成本;采购资料控制的成本;料场和库房的管理成本;贮存控制的成本;储备定额、消耗定额和供应定额的管理成本;废物回收和利用与处理的成本;超储积压物资的处理成本;库存品状况的检查和数量盘点的成本;材料搬运和防护的成本;采购合同的管理成本;护具的管理成本; 下料(投料)的成本;物资统计和业务核算的成本等责任成本负责。

5)销售部门的责任成本

销售部门应对市场的策划、调研和开发的成本;编制销售计划的成本;产品广告和宣传的成本;产品销售和售后服务的成本;成品库的管理成本;产品交付、发货和托运的成本;销售合同的评审与管理的成本;回款和清欠的成本;销售、服务网点的管理成本;产品样品的管理成本;销售的成本;成品储备定额的管理成本;销售统计和业务核算的成本等责任成本负责。

6)质量管理部门的责任成本

质量管理部门应对质量成本的控制与管理的成本;检验和试验的成本;质量异议的处理成本;废品损失和管理成本;委托试验的成本;质量指标统计的成本;试验设备的管理成本;质量培训的成本;外部损失的成本;质量保证和认证的成本等责任成本负责。

7)人力资源部门的责任成本

人力资源部门应对由定岗、定编带来的成本;劳动纪律的管理成本;劳动保护及管理成本;劳动定额管理成本; 劳动保险管理成本;薪酬和津贴及其管理成本; 绩效管理成本;员工培训和教育的成本;员工技能考核的成本;员工招聘和解雇的成本;规章制度的管理成本;员工考勤管理成本;员工效率成本;人员切换的成本;人事任免的成本; 人事档案的管理成本;组织管理的成本;劳动、人事统计和业务核算的成本等责任成本负责。

8)行政部门的责任成本

行政部门应对文秘及公文管理成本;外事接待的成本;法律事务的成本;工商执照的成本;办公家具和设备及管理成本;办公用品及管理成本;办公环境及管理成本;证件管理成本;档案管理成本;小车及管理成本;公章管理成本;保密管理成本;保安管理成本;保洁管理成本;荣誉证书和牌匾的管理成本; 信访接待的成本;门卫、收发的成本;美化、绿化的成本;后勤福利的管理成本(包括员工食堂的管理和员工宿舍的管理)等责任成本负责。

9)财务部门的责任成本

财务部门应对以固定资产核算的成本;流动资产核算的成本;所有者权益核算的成本;负债核算的成本;长期投资核算的成本;成本、费用核算与分析的成本;财务成本管理的成本;财务成本计划、费用计划的成本;财务成本统计和报表的成本;信贷及管理成本;现金管理成本; 费用定额的成本;会计电算化的成本;坏帐损失的成本;由核销带来的成本;内部关联交易的成本;财务和成本档案管理成本等责任成本负责。

10)企划部门的责任成本

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企划部门应对企业形象策划的成本;企业文化管理的成本;企业经营理念的形成的成本;企业发展战略研究的成本;企业联营、兼并的成本;管理体制的研究与改革的成本;建设、改造项目的立项和可行性研究的成本;国际化经营的成本;信息管理的成本;编制企业中、长期发展规划的成本;编制年度生产经营计划的成本;综合统计、报表和综合平衡的成本等责任成本负责。

11)成本管理部门的责任成本

成本管理部门应对本组织的经营成本;产品成本;建立和运行成本管理体系的成本;成本管理部门的成本等责任成本负责。

【23】问:为什么要对与成本有影响的人员的职责和权限进行沟通?

答:对成本有影响的人员的职责和权限进行沟通就是为了:

——使各职能、层次和各类人员了解成本管理的组织机构和职能;

——使各职能、层次和各类人员清楚地知道自己在成本和成本管理方面的职责和权限以及责任成本;

——明确与其他职能、层次和人员的相互关系,增进理解,协调工作;

——明确各项活动之间的接口,使各项工作有条不紊,前后衔接;

——促进成本和成本管理的有效性。

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篇三 : 与责任有关

  所谓的责任,鲁迅小说里的阿Q给我们诠释了最详细的讲解!

  我不知道阿Q的“精神胜利法”对于世人有怎样恶劣的影响,至少对于阿Q而言,他做到对自己付责任了。因为在一个寂寞空虚得连自己都没有的世界里,他能给自己唯一的安慰,给自己活下去的理由。

  自甘屈辱,所以自我解嘲;自甘轻贱,所以自我陶醉。

  不赞成以高度的心态去看待生命,自认为生命绝不能受屈辱或是糟蹋,而选择极端的方法。

  要知道,活着也是一种责任。

  阿Q的责任,就是对自己的生命负责——活下去。无论他曾经用过怎样的方法来安慰自己,但从这一点儿上来看,他比屈原强多了。

  没错,屈原投汨罗江自尽,对于国家和人民来说,他的确是做到了忠于国家,忠于人民,可对于生命呢?

  倘若他也能够像阿Q一样,找一些可以安慰自己的方法,让自己坚强的活下去,那么楚国的结局,又怎会是今天历史上所写的呢?要知道阿Q的处境并不屈原好多少,可屈原却能做到为生命负责!

  生命是没有高低贵贱之分的,倘若有,也是历史给的评价。

  活着,也是对生命的负责。

  生活的世界里倘若只剩自己一个人,我们也许会选择放弃生命,不断地给自己找一堆虚无飘渺的理由,揭开面纱其实都是自己的懦弱。

  我们害怕活着,害怕对着唯一生命的负责。

  川端康成用他的作品表现出对世界的关爱和对生命的感悟。美者,动人至深,更能推己及人。可对生命却忽视了那份应该有的责任,如海棠花般未眠到天亮。

  我们每个人对于生命都是孤独的,可死亡却永远不是解决问题的方法,到头来,最终辜负的,还是生命。

  我不敢保证阿Q的做法不会伤害到别人,但就对阿Q他自己而言,他对生命的责任,比别人强多了,也做到了!

  生命并不一定都要是轰轰烈烈的,高贵得无法触摸的不是生命,是精神;低贱得的让人看不起的不是活着,是懦弱!

  鲁迅先生的文章让我感悟了无限生命的意义,可他小说里的阿Q却让我明白:活着,也是一种责任,一种对生命的责任……

 

篇四 : 有关责任话题的故事素材

1、春秋时,晏婴和穰苴是齐国的两位名臣,分别担任相国和大司马要职,主持政务和军务。一天,齐景公在宫中喝酒时忽感无聊,吩咐侍从拿着酒具,要到晏婴家去接着喝酒。晏婴接到通报,马上穿着朝服,手拿笏牌站在门外,等候齐景公的到来。齐景公还未下车,晏婴就迎上去问道:“诸侯得无有故乎?国家得无有故乎?”当齐景公说明来意后,晏婴说:“安国家定诸侯的事,臣请谋之。至于陪您喝酒的事,您左右有的是人,臣不敢与闻。”齐景公讨了个没趣,只好吩咐改到穰苴家去。不料到门口一看,这位大司马穿盔戴甲,手执长矛,见面就问:“诸侯得无有兵乎?大臣得无有叛者乎?”当齐景公说只是想喝几杯时,被穰苴以与晏婴同样的理由拒绝了。各国诸侯听说这件事后,各自警觉,绝不敢轻易与齐国为敌,因为他们知道齐国有两个擎天大柱。


2、德阳市东汽中学教师谭千秋,更是保护了四个学生的性命。在地震发生的一瞬间,德阳市东汽中学教师谭千秋双臂张开趴在课桌上,身下死死地护着4个学生。

救援人员发现他的时候,他双臂张开着趴在课桌上,身下死死地护着四个学生,四个学生都活了,而谭老师,留给我们的只是那个张开双臂的永远的姿态……


3、一名公交车司机行车途中突发心脏病,在生命的最后一分钟里,做了三件事:
——把车缓缓地停在马路边,并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸;
——把车门打开,让乘客安全地下了车;
——将 发动机熄火,确保了车和乘客、行人的安全。
他做完了这三件事,安详地趴在方向盘上停止了呼吸。这名司机叫黄志全,所有的大连人都记住了他的名字。
  

4、武汉市鄱阳街有一座建于1917年的6层楼房,该楼的设计者是英国的一家建筑设计事务所。20世纪末,也即那座叫做"景明大楼"的楼宇在漫漫岁月中度过了80个春秋后的某一天,它的设计者远隔万里,给这一大楼的业主寄来一份函件。函件告知:景明大楼为本事务所在1917年所设计,设计年限为80年,现已超期服役,敬请业主注意。 80年前盖的楼房,不要说设计者,连当年施工的人,也不会有一个在世了吧?然而,至今竟然还有人为它的安危操心!操这份心的,竟然是它的最初设计者,一个异国的建筑设计事务所!  


5、20世纪初的一位美国意大利移民叫弗兰克,经过艰苦的积蓄开办了一家小银行。但一次银行遭抢劫导致了他不平凡的经历。他破了产,储户失去了存款。当他带着一个妻子和四个儿女从头开始的时候,他决定偿还那笔天文数字般的存款。所有的人都劝他:“你为什么要这样做呢?这件事你是没有责任的。”但他回答:“是的,在法律上也许我没有责任,但在道义上,我有责任,我应该还钱。”偿还的代价是三十年的艰苦生活,寄出最后一笔“债务”时,他轻叹:“现在我终于无债一身轻了。”
  

6、那年,他还是一个9岁多的孩子。那天,他的父亲带回一把斧头。这是一把非常精致的斧头,父亲将其放到地上后,就外出办事去了。    望着那把漂亮好看、闪闪发光的斧头,孩子突然心生奇想:“他锋利吗?我要试一试!”想到此,他拿起斧头,蹦蹦跳跳的跑到自家的樱桃园。望着那一棵棵挂满鲜艳雨滴的红果果,他选了一棵最细的,使出全身力气,用力挥起了斧子,只听咔嚓一声,那棵细细的小树拦腰倒了下去。霎时,孩子意识到自己闯了祸,赶快跑回家中,把斧子放回了原处。 傍晚,父亲回到家里,一眼便看到那棵被砍倒的樱桃树。因为那是他最喜爱的一棵优良品种树。为了这颗优良品种,他可没少费力气。瞬间,父亲怒火中烧:“这是谁干的?”面对怒发冲冠的父亲,孩子怯生生地走到父亲身边道:“爸爸,是我。”“是你?”父亲大惑不解。待孩子慢慢细说后,他不仅没有责孩子。而是把其搂在怀里道:“我为你的诚实高兴,因为这是比100棵樱桃树还要宝贵的东西。”这孩子名叫乔治华盛顿。他后来成了北美起义部队的总司令。在他的领导下,打败了英国殖民者,实现了美国的独立,华盛顿被选为美国第一任总统,现在美国的首都华盛顿就是以他的名字命名的。


7、美国总统林肯21岁那年,在一家商店里当雇员。一天,一位老妇人来买纺织品,由于一时大意,他多收了老妇人12美分。当发现后,在当晚,他赶了六英里的路,将多收的钱还给了老妇人。书中写道:“工作无小事,责任体现在细节中,负责任就是从细节做起。”因此为了这份责任,我们必须吃得起苦,受得起累,脚踏实地,勤奋苦干地抓好每一件小事,在细节中体现责任,在奉献中体现责任。


8、1920年,有个11岁的美国男孩踢足球时,不小心打碎了邻居家的玻璃。邻居向他索赔13美元。在当时,13美元是笔不小的数目,足可以买125只生蛋的母鸡!闯了大祸的男孩向父亲承认了错误,父亲让他对自己的过失负责。男孩为难地说:“我哪有那么多钱赔人家?”父亲拿出13美元说:“这钱可以借给你,但一年后你要还我。”从此,男孩开始了艰苦的打工生活。经过半年的努力,终于挣够了13美元这一“天文数字”,还给了父亲。这个男孩就是日后的美国总统里根。他在回忆这件事时说,通过自己的努力来承担过失,使我懂得了什么是责任。


9、罗斯福当海军助理部长时,有一天一位好友来访。谈话间朋友问及海军在加勒比海某岛建立基地的事。“我只要你告诉我,”他的朋友说,“我所听到的有关基地的传闻是否确有其事。”这位朋友要打听的事当时是不便公开的,但既是好朋友的相求,那如何拒绝是好呢?只见罗斯福望了望四周,然后压低嗓子向朋友问道:“你能对不便外传的事情保密吗?”“能。”好友急切地回答。“那么,”罗斯福微笑着说,“我也能。”


10、居里夫妇献身科学事业:1898年,居里夫妇便在一间极为简陋的房子里开始提炼镭的工作。矮小破旧的实验室里,铁屑飞扬,蒸气熏人。患着结核病的居里夫人,从早到晚忙个不停:翻倒矿石,倾倒溶液,搅拌冶锅……有时忙得连饭也顾不上吃。每到了晚上居里夫妇累得精疲力竭。经过三年零九个月的艰苦努力,终于从400吨铀沥青矿、1000吨化学药品和800吨水中,提炼出1克纯镭,居里夫人的体重却减少了14斤。镭的提炼成功,震动了世界。法国要授予他们勋章,有的要出高价买他们的专利。居里夫妇公开宣布:不要勋章,也不卖专利,技术公开。


11、一个少女到东京帝国酒店做服务员,这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所!上司对她工作质量的要求特别高:必须把马桶抹洗得光洁如新!怎么办?是接受这个工作?还是另谋职业?一位先辈看到她的犹豫态度,不声不响地为她做了示范,当他把马桶洗得光洁如新时,他竟然从中舀了一碗水喝了下去!先辈对工作的态度,使她明白了什么是工作,什么是责任心,从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步,并踏上了成功之路。自然,她所清洗的厕所,一向光洁如新,她也不止一次地喝过马桶里的水。几十年一瞬而过,如今她已是日本的邮政大臣。她的名字叫野田圣子.1987年当选为歧阜县议会议员,是当时最年轻的县议员。1998年7月担任第一次小渊惠三内阁的邮政大臣,是日本最年轻的阁员。
 

篇五 : 有关责任的语段

1、责任不是一个甜美的字眼,而是具有岩石般的冷峻。一个人真正成为社会一分子的时候,责任作为一份厚重的礼物不知不觉地落到了你的肩上。它是一个你时时不得不付出一切去呵护的孩子,而它给予你的,往往是灵魂和肉体的痛苦,这样的十字架我们为什么要背负呢 因为它带给你的是人类的珍宝——人格的伟大。

2、责任,看似简单,却是犹如千担重的石头狠狠的压在心头!不必别人提醒,不必别人怎样责骂,你都会时刻知道,时刻明白!因为这一切都是关乎你有没有道德心?有没有良心?

3、有位哲人曾说过这样一句话:“如果一个人肩负责任,那么他必定是精神上的成功者。”范仲淹的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的强烈责任感流传至今。像范仲淹这样有强烈责任心的人哪一个又没有名留千古呢?责任是社会上必需的。

4、我们要培养责任心,只有这样我们才能在自己和朋友之间建立起一个心灵的花园,才能让自己变得更容易赢得他人的尊重。所以,让我们从现在做起,努力培养自己的责任心吧!让赞扬时时围绕着我们,让我们的心像金子一样永远闪光!

5、我们降临到这个世上,就注定有属于自己的使命和任务,就注定有些逃不掉的事。而责任则是我们最特殊的使命。有时,你会不会去花些时间想想,责任是什么,我们怎样才能把它发挥到淋漓尽致。责任是晶莹的露珠,折射出人的精神光芒,责任是炙热的岩浆,喷发出无穷的潜能;责任是凝重的发码,真实地称量出人生的价值;责任是坚硬的磐石,为你铺好面向理想的光明大道。

6、微笑是忠于青春的守护者,微笑的责任是铸就青春。那潇洒而绚烂的青春时代,雕刻着栩栩如生的魅惑,点化着翎羽泫然的骄傲,而这些,终究是微笑一手栽种的责任。

7、责任是一个永恒的话题。俗话说:“一个人拥有了责任心,他的生活就会闪光,一个人有了责任心就拥有了至高无上的灵魂,一个人有了责任心,在别人心中就如同一座有高度的山,不可逾越,不可移动。一个人有了责任心世界才更精彩、更迷人!”

8、责任是我们与生具来的一种约束,一种力量,一种享受安定和谐社会的基本,我们每天生活工作都是有一定的责任存在的,每个人对自己对家人对朋友都会有一定的责任,责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现,是一个人对待人生和生命环境的态度。

9、责任的存在,是上天留给世人的一种考验。许多人不能通过这场考验,逃匿了;许多人通过了这场考验,戴上了桂冠。逃匿的人随着时间消逝了,什么也没留下;通过的人也会消逝,但他们仍然活着,人们会把他抬举得很高很高。

10、随着人生历程的改变,和时间的推移,责任无时无刻都在变化,所以保持一个清新的头脑,冷静的去对待的周围的一切变化,我们对自己的人生也应做到应尽的责任,别荒废它的年华,让它白白流逝。让责任之花,永远开在我们心中……

11、蓝天对白云的包容是一种责任;大海对鱼儿的哺育是一种责任;太阳对万物的恩赐是一种责任;荷叶对荷花的呵护也是一种责任。哦,那,父母对孩子的抚养应该也是一种责任,当然,以后儿女对父母的孝敬更应该是一种责任喽!

12、对于一个人的衡量,除了他的才华,他的文明美德,他内在的素质,还包含他是否有责任心,而要有责任心,就要从日常中的的小事做起,处处严格自己,让责任之泉滋润心灵,让责任之花处处长开,让责任之心永生长存!

13、对国家,对世界的负责,不仅仅是以上先烈的任务,更是我们每个公民所应该必须尽到的义务。对国家,我们应增强自己的民族自尊心和自信心,增强民族自豪感,以自己的行动为祖国增添光彩。对世界,对子孙后代,我们必须要坚持可持续发展战略,以行动来保护环境,在不损害环境承载能力,不损害后代的要求下,寻找满足当代人的途径。

14、不愿辜负父母的期望,所以努力学习,这也是一份责任!早已不知对我说了多少教育的话了,或许我早已听的麻木,但现在我却懊悔了,可却是少年易学老难成,一寸光阴不可轻。一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴啊!现在,后悔还来得及吗?负责任还来得及吗?

15、责任心靠意志来维持。尽责尽心并非听他说得如何动听,主要反映在行动之中,不管承担什么样的责任,都离不开坚强意志和毅力的支撑,只有在克服困难中,在抵制各种诱惑中,才能反映一个人的责任感。

16、责任心以情感为基础。可以想像,一个孩子对父母没有感情,不可能对家庭承担任何责任,一个对社会、对祖国、对人民没有情感的人,当外族入侵,祖国受难之时,他不可能挺身而出,舍生忘死,为国献身。

17、责任有的时候,能使我们跌宕到低谷,也能是我们走到人生中高峰。尽到应尽的责任,人生便会闪烁发光,因为它经过美好,纯洁的心灵的洗净。所以才会璀璨、耀眼。

18、作为一个警察,他的责任是帮助遇到困难的人。作为一个医生,他的责任是帮助被疾病困扰的人。作为一个老师,他的责任是教好每一个学生。作为一个员工,他的责任是做好他应该做的事。生活中的任何一个职业,大到主席,小到刚出生的孩子。他们都拥有责任。责任就像一个永远摆脱不掉的东西,缠着你一辈子。这就是命。你的生命里注定有它。没有它,还真活的不像样呢。

19、所以,我们要知道自己的责任,加强自己的道德修养。“少年智则国智,少年强则国强。”我们是祖国未来的建设者,不仅要学好科学文化知识,还要有良好的品德修养,只有德才兼备,才能对社会做出较大的贡献。

20、一个人出生后,各种责任就伴随而来。在家中,要对这个家负责;在学校,要对班级负责;在社会,要对社会负责。一个人要是没有责任心,就会对自己所做的一切都不考虑后果,就会过分的放松自己。不承担责任,也就不会有权利,今后在社会上也难以立足。所以,我觉得一个没有责任感的人,是可耻的。


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