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浅析工程项目投资管理|关于投资人是否会剽窃项目浅谈

2017-10-12 19:04:18 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 关于投资人是否会剽窃项目浅谈

  今天《创业邦看》里网友sponsor提出了这样一个问题:

  目前的天使投资人,几乎都在一些公司里面担任高官。会不会出现这种情况:某个创业者的项目,他们认为是可行的,但是他们不会去投,反而将项目告知自己的公司来运作。当然这样肯定是涉及到了道德的问题,但这样的情况是不是也不足为奇呢?想听听大家的说法。

  http://www.cyzone.cn/blog/view.aspx?aid=14296&uid=168888899055

  做为一个创业者,我目前也正在寻找天使投资人,谈一下个人的肤浅看法,说错勿怪,共同探讨:

  一、这种情况绝对会有,但谁也无法具体界定。换位思考,如果我们是投资人,我们每年可能接触到几千个投资项目,不需要刻意剽窃哪个项目,从这些项目中吸收一些新的创意思路就可以了。所以,这种情况是根本无法避免发生的,也无法来具体的说明某某项目被剽窃。

  二、作为种子期的项目,一种是商业模式,一种是技术创新,技术创新可能会好一些,我们可以申请专利等知识产权保护,只要你的技术创新有真正的市场,获得投资是一定的,只是时间的问题,就怕你创新的技术只停留在自我欣赏阶段,不值得推敲。也就是说,技术创新是一回事,结合技术的服务产品有没有市场是另一回事。而商业模式就不太好保护了,法律上好象对商业模式没有成文保护规定。而目前我们创业者中有很多的项目又恰恰是一种商业模式服务的网站项目。在项目没有开发上线之前,如何避免商业模式被剽窃确实是所有此类创业者共同遇到的难题。

  三、种子期创业者如何在融资过程中客观防止项目或商业模式被剽窃,肤浅的谈一下我个人看法:

  1、多关注互联网资讯,多进行网上交流,尽量多接触一些有过创业经历的同路创业者,通过日常关注与交流中来逐步的把天使投资侯选人的范围缩小,缩精。通过有创业融资经历的口碑相传能有一个客观的评价和参考。当然,对于网上对天使投资人的评价的论坛、贴子、文章等要谨慎客观对待与分析,并综合性的根据你个人的实际情况、项目的具体情况来定位你的选择标准。

  2、在制作商业计划书的过程中,我们自己也要准备不同的版本,要逐步的渗透。不要一次性把所有的核心的策划细节都统统的发出去。当然,这个难度可能很大,凭个人的能力,我们即要让投资人非常清晰的看懂你的项目和赢利模式、市场前景,作出是否具有可操作性的判断,又要合理的将一些核心的细节策划适当保留。当然,这样做的前提是你自己本身对投资人不是很了解的情况,如果你的投资人选是真正的德高望众之人,你是根本不用担心项目是否被剽窃,那将是对投资人的一种不尊重。

  3、当你确定一个天使投资人时,一定要先设法弄清楚他以前和目前都投资了哪些项目。绝对不能与你的项目有雷同或重合之处,天使投资也好,风险投资也罢,某一投资周期内他是绝对不会同时投资两个项目雷同或重合网站的。除非这个项目已经退出后,你的项目虽然有雷同,但是对前一个项目有更完善或深度市场的开发。所以我们在选择投资人时候一定要注意这一点。

  4、不要指望与天使投资人签定什么保密协定,这根本是不现实的。你自认为的创新的可能独一无二的项目其实雷同的类似的早就被投资人否定过了,即使没有被否定,你的项目有市场,你也无法保证就没有别的雷同项目出现。假设真有两个雷同的类似的项目出现,你当然不知道,但投资人知道,而投资人不仅仅看重你的项目,还要看你这个人是否值得投资,如果他认为与你项目雷同的创业者比你更有投资价值,他选择了另外一个雷同的项目,你能说天使投资人剽窃你的项目,你还能要求投资人签定保密协定吗。

  5、种子期的创业项目可以考虑项目可能被剽窃的问题,但这不是我们要考虑的主要问题。我们必须努力要考虑和做到的是:把项目中的每一环节策划得更细,更好,把个人的综合素质尽快的提高上去。好的创意和项目很多,天使投资人和风险投资人不投是因为你个人没有让投资人投资的价值。所以我们在对自己项目自我满意的基础上,还要不断的告诉自己,项目自己觉得好未必投资人就会看好,投资人看好也未必投的原因很可能是因为你个人因素。没有团队也没有关系,只要你的项目和你个人必须同时满足投资人的选择标准,你就一定会获得投资。我们在关注项目、寻找投资人东奔西走,偶发牢骚、埋怨的时候多问问自己:项目中的细节问题你用市场重新论证了吗,今天你为个人的综合素质的提高做些什么了吗,你拿什么让投资人相信你具备成功操作一个项目和管理一个公司的能力或潜在的能力,为这些你努力了吗?

  在创业的道路上,我们只要坚持经常用换位思考以网民、以市场、以投资人的角度来不断的评估自己的项目和自己本人,你就会慢慢的发现:原来我的项目还有很多问题,战略上、模式上、细节上、、、、、、,原来个人的能力和综合素质是那么的平庸和低下。只有不断去自我发现项目和个人自身的不足,务实的加强调整与学习,项目才更具可操作性,你才会不断的提高,你离创业成功才能真正迈出坚实的一步。

  创业者和投资人是平等互动的关系,投资人在选择项目和创业者的同时,我们也是在选择他们。从这个角度来说,许多创业者担心项目被剽窃的问题的唯一解决办法:学会选择合适的投资人。什么是适合你的投资人,不是说出来的,而是你自己用心去琢磨的。不同的创业者找一个投资人,境遇一定会不一样。不同的投资人找一个创业者,境遇就会只有一种:项目获得投资。为什么?

  个人肤浅观点,仅供同路创业者交流、探讨。不是经验之谈,纯属个人谬论。

  《互联网门外汉看网系列》是注重知识产权、著作权保护的个人文集,转载必须注明出处,否则将追究侵权责任。

  作者:互联网创业者-网络东北虎

  http://blog.sina.com.cn/xinzhuye

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篇二 : SEO项目管理过程简析

  本文作者大庆SEO项目经理小云,文章是《SEO项目管理》系列文章的第一章第一篇,本文适用与已经掌握了一定SEO技能的中级以上SERer,并且有想法要晋升到SEO项目经理级别的朋友。这些内容可以帮助这些已经掌握一定技能的朋友增加“项目管理”体系知识,帮助其自身整合SEO技术知识和项目管理系统知识,掌握了总体知识后再到实际工作中进行实践,从而提升总体水平。一般的整体概念可能会很枯燥,拥有了流程化的整体工作理念后,将对您的工作有一个全新的升级。

  SEO项目就是将SEO知识,SEO技术,各种工具应用于SEO项目活动中,以最终完成目标。为了取得成功,这个团队必须:

  1、有一个能够实现目标的有效的SEO项目过程。

  2、使用一套确定可行的计划,来满足项目要求。

  3、签订一份符合各方利益的合同书或协议书。

  4、权衡项目实施中,出现时间,工作范围,资金,资源,质量和风险相互冲突,以提高质量完成任务目标。

  从这一篇开始,将详细讨论分析SEO项目管理中的各个环节,各个过程的问题。SEO项目经理是一个SEO从业者的一个可选择的分支发展方向,是一个进阶级别的职业。如果把一个企业比喻成一支武装队伍,那么一个优秀的SEOer比作一名勇猛的战士,那么SEO项目经理就是一个小队伍长,自身拥有一定的武艺,并带领一个小队完成任务。

  在项目开展之前,一个有效合理的项目过程是很有必要的,如果一个项目周期为3个月,可能一份优秀的合适的过程方案,可以在同等工作量的基础上,缩短1个月,2个月完成项目目标。越是大型,长期的项目,过程方案的重要性就越重要,可以大大提高项目成功的可能性。

  但是这不代表一套过程方案就可以包治百病,不同的项目会使用不同的方案,而且经常会出现项目开展到一半后,资源,资金,人员突然变化的情况,这需要项目经理拥有对项目进行量身定制的能力。

  SEO项目过程就是为了完成一系列事先约定好的成果或服务,而必须执行的互相联系的行为和活动。,一般包括以下过程:

  1、启动过程——定义项目总目标,签订SEO项目合同,项目资金,项目总周期。

  2、计划过程——细化目标,制定最佳的整体操作计划和细节计划,以实现阶段目标。

  3、执行过程——整合人力资源,技术资源,工具资源,项目资金,在整个项目生命期内或某个阶段执行项目计划。

  4、监控过程——连续监控和检测考核项目进展,能够清楚认识到现在的情况与计划之间的偏差,以便在必要时候设定调整措施,保证项目或阶段目标完成。

  5、收尾过程——正式接受结果或服务,有序的结束项目或阶段。

  如下图所示:

  

 

  一个项目的核心过程会有项目启动,“计划-执行-监控-执行-”,项目收尾。如上图所示。在实际工作中,每个过程都可能会相互重叠。举一个完整的例子,以一个SEO技术服务公司接到一个关键词排名业务订单为例。

  接受订单,签订合同是项目开始过程;制定优化方案和优化计划,是项目计划阶段;团队按照计划,来进行操作,是项目执行阶段;每天进行各种SEO数据统计,是项目监控过程;根据监控结果,发现未达到预期计划的结果,进行计划调整,进入到新的计划过程;根据新计划再进行操作,是一个新的执行阶段。最后反复改进,达到了项目总目标,内部验收和交付合同,是收尾阶段。

  本文出自:企业网站优化www.yoyoha.com,转载请保留出处。

篇三 : 浅析PMP项目管理资格认证

项目管理教会我们如何在复杂多变的环境中去做好一件事。(www.jianliw.com]而企业的发展,一个是靠“战略管理”来把握方向一个是靠“项目管理”来做事。项目无处不在!这也是为什么PMP项目管理资格认证渐渐成为了继MBA、MPA等国际认证后又一个“王牌”认证。那么PMP项目管理资格认证究竟是什么呢?让我们一起走进PMP(项目管理专家)认证,来了解一下。

了解PMP认证

PMP,是英文Project Management Professional的缩写,中文意思就是项目管理专业人员资格认证,是由美国项目管理协会(PMI)发起的、严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且在1999年,PMP考试成功地通过了ISO9001国际质量认证,成为了第一个获得此项荣誉的认证考试。 取得PMP认证的人员就具有和掌握了项目管理专业知识及工作经验,从而可以成为项目管理专业人员。

学习PMP的作用

既然要学习, 自然也就有它有用之处,PMP自然也不会例外。PMP作为项目管理专业人员的象征,在经济快速发展的现在已经有越来越多的人给予了重视,因为项目管理在企业经营中发挥着降低成本,提高效率的管理作用。而这些无疑是现在企业生存的条件。再加上中国加入WTO,越来越多的企业走出国门,参与国际性竞争,打入全球市场。在这种大的机遇面前,中国的项目管理人员掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能通过国际的专业资格认证是十分必要的。而PMP项目管理认证正好可以满足各个企业的需求。因此,拥有较多PMP认证人员的企业必将增强其市场竞争能力。这也就是为什么企业对于拥有PMP认证的人员格外重视的最大原因。

如何参加PMP考试

对于参加PMP考试的考生来说,PMP无疑是十分严格的。由于项目管理的特殊性,对于考生的资格和报名时间要求比较严格。参加PMP认证培训,需要满足两方面的要求,分下述两种情况:

第一类:申请者需具有学士学位或以上学位者

1)PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达36个月,累计项目管理年限至少为3年。

2) PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书

第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历

1)PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月,累计项目管理年限至少为5年。

2) PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书

PMP的考试费用:

考取PMP证书,一般包含两部分费用:PMP培训费及PMP考试费。培训费由培训机构收取。这些培训机构一般都经过PMI的严格审核,符合教学标准。甚至有些是国际授权机构,即有权在国际任何地区开办培训班。另外一部分费用为考试费,在大陆区都是统一的,3300RMB。

PMP考试费与会员身份有关。所谓PMI会员,凡是对项目管理感兴趣或热爱项目管理的人员都可申请注册会员。一般服务较为细致的机构,可代为申请会员,可在PMI官方网站获得大量资料查询的。会员年费为139美金,但可享受考试费2100的优惠,比中国区3300的考试费节省1200元。

PMP的考试时间:

国家外国专家局培训中心在2014年只剩下12月13日这次考试了。2015年的四次考试时间分别为:2015年03月28日;2015年06月27日;2015年09月19日;2015年12月05日。



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