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质量管理制度|[SEO]之制作高质量LINK

2017-10-12 19:40:19 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : [SEO]之制作高质量LINK

        搜索引擎在确认你的网站重要局部呢?从简单部分来说搜索引擎基本上都是从你的LINK来判断你的站重要布局,而外部连接的权重在于与大型网站的交互性,往往会得搜索引擎的认可第一点。

  如何制作有质量的外部连接以及传播性质的外部呢?在此本人有两种简单说法,第一种是找一些较大型的网站进行交换连接。这点如果在你的站还没达到一定的分量估计比较难实现,那么第二种就是写好的文章,让各大网站或者其他个人BLOG进行转载,或者是购买一些好的网址站等进行一个挂连接的模式达成!SEO它的技术含量并不高,它也不算是技术,而是一战略型的规则手段,除了本身自己的站点页面进行优化之外。外部连接以及局部的内部连接也是一步比较重要的流程手续。如果你的站点有不少有质量的外部连接,那么就可以说你的SEO优化可以达成一步比较重要的相关工作。也能实现搜索引擎对你的站点权重性的认可。


   不过要注意的是那些外部连接的做法是正确的,那些外部连接是错误的。搜索引擎对外部连接的质量是有一定的评价。如:有些朋友想得一些外部连接,而购买了一些外部群发论坛,群发BLOG,群发留言本的软件,然后在网络上群发一大堆的外部连接,那么这样的做法是否正确呢?个人认为这样的做法可能短期能你可得一些效果,那么一但长期的发下去的时候,可能会导致该站点会被K掉,这样的做法个人也大大不认可,此类的做法也将会给网络带来不少的垃圾信息。有质量的连接做法,我上已经建议过。


外部连接定义

下面个人提提有关于怎么样做到外部连接的质量措施。

1.Backlinks的定义

查看多少网站连接到你的网站的连接,如何定义Backlinks的质量?

不过相关的Backlinks它的确是有一种特别的意义,特别是你如果进入一些有竞争力度关键词的时候,它存在的效益基本上就明显了。列如你在搜索引擎当中进行搜索某一个竞争力比较高的词。搜索词为:“娱乐”那么这个词有可能搜索出来的结果将会是几万的笔资料,或者是十几万笔资料或者是更多。另外如果能做到局部的Backlinks规范化,那么有可能一个有质量的Backlinks都可以直接给你带来好的排名。

Link不止是求数量,更是求质量
  LINK它不是但求数量,更重要的你应该是从连接你的网站站点去判断,一般好的网站内容他给带一来的不单是友情的流量之外,他更主要的是可以给你带来给搜索引擎的权重以及友好收录、好排名。

  那么如何才算是一个优质的LINK呢?判断一个好的LINK,个人认为你必须先从你做外部连接的站点内容开始判断。优质的LINK肯定是逃离不了好的文章内容,并且是文章内容必须是和你站点的内容是相关的。此类型的LINK就可认为一个好的LINK。

如何做成一个好的LINK必须注意下面的几点:

1.与你的网站内容链接相关。

2.优质的LINK可在文章进行带有文本的描述的连接方式进行。

3.得到另外一方的连接最好认到哪个站点的PageRank为偏高的为最适合的优质LINK。

4.尤其要注意的是另外一方的站点在做你连接的时候,必须要注意该站点是否被搜索引擎处罚过。否则spammers Google和另外的搜索引擎也将会处罚你的站点。 因此别以群发方式去做LINK,否则存在的被处罚的危险率也是相当的高。

高质量的LINK制作方式

还有一种制作高质量的LINK的做法,那么就是到网址站或者搜索引擎的目录进行提交。如果该站点是人工编辑的,在进行收录你的网站文本后,那此类方式就是高质量LINK。


  有两个比较具有权重性的网站YAHOO和DMOZ,YAHOO是属于收费而且价格也是有点贵,但是他确实是存在一定的价值。一旦你提交了YAHOO的目录,那么他将会串联到所有取之YAHOO数据的搜索引擎进行对你的站点进行收录以及有好的权重排名。当然也有免费的目录站点,那就是DMOZ,由于该站是属于人工编辑的,有时候提交后有可能几个月都还没进行收录。DMOZ作为最大的人工编辑目录站点,它也具备了最权威性的声权。如果你能提交了以上两个站点的目录,无论在收录情况下还是好的排名情况下都会具备一定的权重性,当然单做外部LINK还是不够,需总体的配合页面的优化、营销的策划等……才是真正的SEO。

上次也写了
关键词的分析四大因素
META TAGS的优化
结合以上两篇文章看看。

下再推荐一下国内SEO工具站点,查看反连接的方式:
 
作者::windear
首发:SEO密谋http://www.seoplot.com
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篇二 : 市场拓展班组质量管理制度

第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法。

第二条、本班组质量管理的目标:实现班组质量管理最稳定化、最优化。

第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是一个持续改进的过程,需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员,班组长(或班组长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行,并对执行的情况进行打分,适当给予奖励。

第五条、班组质量管理的主要内容

(一)对班组成员进行质量管理方面的日常培训,树立班组成员的正确意识;

(二)维护班组质量管理建设,保证班组日常工作的正常进行;

(三)爱护公共卫生,营造一个舒适洁净的办公环境;

(四)对外来人员的接待体现移动特色,不卑不亢,谦和大方。

第六条、班组质量管理的要点

(一)掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度,按质量要求执行,特殊情况应上报领导决定处理办法。

(二)质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录,班组应当制定专人完成记录填写工作,并做好记录的整理和维护。

(三)质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标,结合部门要求和工作实际需要,进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会,由组长主持开展质量分析改进会,根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具,分析各周期质量情况,有负责人制订改进方案,在班会上讨论确定并实施。

(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况,班组应当分析原因,提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

(五)充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关,逐渐形成“人人为事,能者为师”的班组氛围。qc小组定期与班组进行技术交流,共同发现、解决问题,不断改进质量。

(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动,对工作进行总结,对理想中班组的工作质量进行对比分析,研究差距与不足,并在工作计划中制定改进计划,并完成一篇pdca案例,促进自身工作质量的不断提高。

第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求,围绕班组的kpi指标和短板,成立qc小组,开展多样的质量活动。

篇三 : 质量管理制度

    总 则?

  第一条:目的? 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本质量管理制度。?

  第二条:范围?

  本质量管理制度包括:?

  (一)组织机能与工作职责;?

  (二)各项质量标准及检验规范;?

  (三)仪器管理;?

  (四)质量检验的执行;?

  (五)质量异常反应及处理;?

  (六)客诉处理;?

  (七)样品确认;?

  (八)质量检查与改善。?

  第三条:组织机能与工作职责? 本公司质量管理组织机能与工作职责。?

  各项质量标准及检验规范的设订

  第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:?

  (一)原物料质量标准及检验规范;?

  (二)在制品质量标准及检验规范;?

  (三)成品质量标准及检验规范的设订;?

  第五条:质量标准及检验规范的设订?

  (一)各项质量标准?

  总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范",并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制"质量标准及检验规范设(修)订表"一式二份,呈总经理批准后质量管理部一份,并交有关单位凭此执行。?

  (二)质量检验规范?

  总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"质量标准及检验规范设(修)订表"内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。?

  第六条:质量标准及检验规范的修订?

  (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。?

  (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。?

  (三)质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表",说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。

  仪器管理?

  第七条:仪器校正、维护计划?

  (一)周期设订? 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。?

  (二)年度校正计划及维护计划? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制"仪器校正计划实施表"、"仪器维护计划实施表"做为年度校正及维护计划实施的依据。?

  第八条:校正计划的实施?

  (一)仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于"仪器校正卡"内,一式二份存于使用部门。?

  (二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正,并填立"外协请修单"以确保仪器的精确度。?

  第九条:仪器使用与保养?

  1、仪器使用人进行各项检验时,应依"检验规范"内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。

  2、特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。?

  3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。?

  4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养,由质量管理部不定期抽检。

  5.仪器保养?

  (1)仪器保养人员应依据"年度维护计划"执行保养作业并将结果记录于"仪器维护卡"内。

  (2)仪器外协修造:仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填立"外表请修申请单"并呈主管核准后送采购办理外协修造。

  原物料质量管理?

  第十条;原物料质量检验?

  (1)原物料进入厂区时,库管单位应依据"资材管理办法"的规定办理收料,对需用仪器检验的原物料,开立'材料验收单(基板)"、"材料验收单(钻头)"及"材料验收单(一般)",通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内,依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。

(2)"材料验收单"(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后,第一联送采购,核对无误后送会计整理付款,第二联会计存,第三联料库,第四联质量管理存,第五联送保税。且每次把检验结果记录于"供应厂商质量记录卡",并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于"供应商质量统计表"及每月评核供应商的行分于"供应商的评价表",提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。

制造前质量条件复查

  第十一条:制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)? 质量管理部主管收到"制造通知单"后,应于一日内完成审核。?

  (一)"制造通知单"的审核?

  1、订制料号-pc板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。?

  2、种类-客户提供的油墨颜色。?

  3、底板-底板规格是否符合公司制造规范,使用于特殊要求者有否特别注明。?

  4、质量要求-各项质量要求是否明确,并符合本公司的质量规范,如有特殊质量要求是否可接受,是否需要先确认再确定产量。?

  5、包装方式-是否符合本公司的包装规范,客户要求的特殊包装方式可否接受,外销订单的shipping mark及side mark是否明确表示。?

  6、是否使用特殊的原物料。?

  (二)制造通知单审核后的处理?

  1、新开发产品、"试制通知单"及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认,若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后,将"制造通知单"送回制造部办理退单,由营业部向客户说明。?

  2、新开发产品若质量标准尚未制定时,应将"制造通知单"交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于"制造规范"上,作为制造部门生产及质量管理的依据。?

  第十二条:生产前制造及质量标准复核?

  (一)制造部门接到研发部送来的"制造规范"后,须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产:?

  1、该制品是否订有"成品质量标准及检验规范"作为质量标准判定的依据。?

  2、是否订有"标准操作规范"及"加工方法"。?

  (二)制造部门确认无误后于"制造规范"上签认,作为生产的依据。? ?

  制程质量管理?

  第十三条:制程质量检验?

  (一)质检部门对各制程在制品均应依"在制品质量标准及检验规范"的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量。?

  (二)在制品质量检验依制程区分,由质量管理部ipqc负责检验:?

  1、钻孔-ipqc钻孔科日报表。?

  2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于ipqc修一日报表。

  3、修二-针对镀铜(cu)易(sn/pb)后15条以上分别检验记录于ipqc修二日报表。?

  4、镀金-ipqc镀金日报表。?

  5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于"底片检查要项"。?

  6、其他如"喷锡板制程抽验管理日报表"、"qai进料抽验报告"、"s/m抽验日报表"等抽验。?

  (三)质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试:?

  1、钻头研磨后"规范检验"并记录于"钻头研磨检验报告"上。?

  2、切片检验分pih、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(qae microsection report)、(aqe solderability tes report)等检验报告。?

  (四)各部门在制造过程中发现异常时,组长应即追查原因,并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部,责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。?

  (五)质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立"异常处理单"呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。?

  (六)各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者以"异常处理单"反应处理。?

  (七)制程间半成品移转,如发现异常时以"异常处理单"反应处理。?

  第十四条:制程自主检查?

  (一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立"异常处理单"见(表)一式四联,填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存,第二联质量管理部门(生产管理),第三联会签部门,第四联经办部门。?

  (二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程质量,一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品质量水准,降低异常重复发生。?

(三)制程自主检查规定依"制程自主检查实施办法"实施。

□ 成品质量管理?

  第十五条:成品质量检验? 成品检验人员应依"成品质量标准及检验规范"的规定实施质量检验,以提早发现,迅速处理以确保成品质量。?

  第十六条:出货检验? 每批产品出货前,品检单位应依出货检验标示的规定进行检验,并将质量与包装检验结果填报"出货检验记录表"见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。

  质量异常反应及处理?

  第十七条:原物料质量异常反应?

  (一)原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为"合格"或"不合格",检验部门的主管均须于说明栏内加以说明,并依据"资材管理办法"的规定呈核与处理。?

  (二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时,质量管理部应依异常项目开立"异常处理单"送制造部经理室生产管理人员,安排生产时通知现场注意使用,并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见,经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。?

  第十八条:在制品与成品质量异常反应及处理?

  (一)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时,应提报"异常处理单",并应立即向有关人员反应质量异常情况,使能迅速采取措施,处理解决,以确保质量。?

  (二)制造部门在制程中发现不良品时,除应依正常程序追踪原因外,不良品当即剔除,以杜绝不良品流入下制程(以"废品报告单"提报,并经质量管理部复核才可报废)。?

  第十九条:制程间质量异常反应? 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时,应填写"异常处理单"详述异常原因,连同样品,经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后,送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后,第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果,第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度,第三联送收料部门(会签部门)依批示办理,第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后,送经理室品保组存,绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。? ?

  成品出厂前的质量管理?

  第二十条:成品缴库管理?

  (一)质量管理部门主管对预定缴库的批号,应逐项依"制造流程卡"、"qai进料抽验报告"及有关资料审核确认后始可办理缴库作业。?

  (二)质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检,若有质量不合格的批号,超过管理范围时,应填写"异常处理单"详述异常情况及附样并拟定料品处理方式,呈经理批示后,交有关部门处理及改善。?

  (三)质量管理人员对复检不合格的批号,如经理无法裁决时,把"异常处理单"呈总经理批示。

  第二十一条:检验报告申请作业?

  (一)客户要求提供产品检验报告者,营业人员应填报"检验报告申请单"一式一联说明理由,检验项目理由,检验项目及质量要求后送总经理室产销组。?

  (二)总经理室产销组人员接获"检验报告申请单"时,应转经理室生产管理人员(质量要求超出公司成品质量标准者,须交研发部)研判是否出具"检验报告",呈经理核签后把"检验报告申请单"送总经理室产销组,转送质量管理部。?

  (三)质量管理部接获"检验报告申请单"后,于制造后取样做成品物性实验,并依要求检验项目检验后将检验结果填入"检验报告表"一式二联,经主管核签后,第一联连同"检验报告申请单"送总经理产销组,第二联自存凭以签认成品缴库。?

  (四)特殊物、化性的检验,质量管理部接获"检验报告申请单"后,会同研发部于制造后取样检验,质量管理部人员将检验结果转填于"检验报告表"一式二联,经主管核签,第一联连同"检验报告申请表"送产销组,第二联自存。?

  (五)产销组人员在接获质量管理部人员送来的"检验报告表"第一联及"检验报告申请单"后,应依"检验报告表"资料及参酌"检验报告申请单"的客户要求,复印一份呈主管核签,并盖上"产品检验专用章"后送营业部门转客户。? ?

  产品质量确认?

  第二十二条:质量确认时机? 经理室生产管理人员于安排"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时,应将"制作规范"或经理批示送确认的"异常处理单"由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于"质量确认表",连同确认样品送营业部门转交客户确认。?

  (一)批量生产前的质量确认。?

  (二)客户要求质量确认。?

  (三)客户附样与制品材质不同者。?

  (四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。?

  (五)生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。?

  (六)经经理或总经理指示送确认者。?

  第二十三条:确认样品的生产、取样与制作?

  (一)确认样品的生产?

  1、若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。?

  2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者,经理室生产管理组应以小时制作供确认。

  (二)确认样品的取样? 质量管理部人员应取样二份,一份存质量管理部,另一份连同"质量确认表"按照质量管理制度规定交由业务部送客户确认。?

  第二十四条:质量确认书的开立作业?

  (一)质量确认书的开立?

  质量管理部人员在取样后应即填"质量确认表"一式二份,编号连同样品呈经理核签并于"质量确认表"上加盖"质量确认专用章"转交研发部及生产管理人员,且在"生产进度表"上注明"确认日期"后转交业务部门。?

  (二)客户进厂确认的作业方式?

  客户进厂确认需开立"质量确认表"质量管理人员并要求客户于确认书上签认,并呈经理核签后通知生产管理人员排制,客户确认不合格拒收时,由质量管理部人员填报"异常处理单"呈经理批示,并依批示办理。?

  第二十五条:质量确认处理期限及追踪?

  (一)处理期限? 营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户,质量确认日数规定国内客户5日,国外客户10日,但客户如需装配试验始可确认者,其确认日数为50日,设定日数以出厂日为基准。?

  (二)质量确认追踪? 质量管理部人员对于未如期完成确认者,且已逾2天以上者时,应以便函反应营业部门,以掌握确认动态及订单生产。?

  (三)质量确认的结案? 质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的"质量确认表"后,应即会经理室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并以安排生产,如客户不合格时应检查是否补(试)制。? ?

  质量异常分析改善?

  第二十六条:制程质量异常改善? "异常处理单"经经理列入改善者,由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行,并定期提出报告,会同有关部门检查改善结果。?

  第二十七条:质量异常统计分析?

  (一)质量管理部每日依ipqc抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号不良分析日报表"送经理核示后,送制造部一份以了解每日质量异常情况,以拟改善措施。

  (二)质量管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。?

  (三)各科生产中发生异常时拟报废的pc板,应填报"成品报废单"会质量管理部mpb确认后始可报废,且每月5日前由质量管理部汇部填报"制程料号别报废原因统计表"见(附表)送有关部门检查改善。

  第二十八条:质量管理圈活动? 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识,以团队精神共谋产品质量的改善,公司内各部门得组成质量管理圈,以推动改善工作。??

  附 则?

  第二十九条 实施与修订? 本质量管理制度呈总经理核准后实施,增补修改亦同。

篇四 : 医疗质量管理协调机制

医疗质量管理协调机制

(一)目的与适用范围

为了协调各医疗质量管理职能部门之间密切配合,实现医疗质量和安全的持续改进,

(二)规章

1、有院内、外和院内各部门、各科室的协调机制,有明确的协调部门和协调人。(www.jianliw.com]

2、有门诊与辅助科室之间的协调机制。(2.2.3.1)

3、有紧急情况下各科室、部门的协调与协作流程。(2.3.2.2)

4、有完善的保护患者合法权益的协调处置机制。(2.6.4.1)

5、有多部门质量管理协调机制,(4.1.3.1)

6、建立跨部门的协调与讨论机制。(4.2.4.1)

7、明确医疗、护理、医技、药学等相关科室职责分工,有多部门间和科室间的协调机制。(4.4.1.1)

8、有急诊手术绿色通道的保障措施和协调机制。(4.6.4.2)

8、有职能部门间协调机制和协作流程,共同支持传染病防治与医院感染管理工作。(4.9.1.1)

9、部门内或部门间建立恰当的信息传达和沟通协调机制。建立多部门共同参与的联席会议制度,定期召开会议并有记录。

协调机制 医疗质量管理协调机制

(6.2.3.1)

(三)名词释义

(四)规程

1、医疗质量管理协调小组

组 长:主管院长

副组长:院办主任 质控办主任

成 员:各职能部门负责人

2、医疗质量管理协调小组职责

(1)负责对医院各职能部门之间、职能部门与各科室之间、科室与科室之间以及医院与外部单位之间关系的协调。(www.jianliw.com]

(2)加强组织管理和思想政治工作,统一认识、统一口径、统一目标、统一行动。

(3)加强监督检查,深入群众,认真落实目标责任与各项规章制度,发现问题技术协调解决,严禁推诿扯皮,严格执行各项工作程序。

3、协调范围与内容

(1)在医疗工作运行过程中出现的各种分歧和不协调;

(2)对医院内部特别是各职能部门的意见分歧和不协调,

(3)医院与其他组织、个人的分歧甚至是冲突,属于外部协调。

4、协调方式

协调机制 医疗质量管理协调机制

(1)部门内或部门间建立恰当的信息传达和沟通协调机制。(www.jianliw.com]建立多部门共同参与的联席会议制度,定期召开会议,讨论协商解决有关分歧,进一步明确职责与权限。

① 联席会议由医疗质量管理协调小组组长召集主持。组长因事不能参加,由组长委托的副组长召集主持。

② 联席会议议题由参加会议人员提出,会议主持人确定。联席会议时间及议题一般应在联席会议前一天通知参加会议人员。重要议题同时呈送有关文字材料。为保证联席会议质量,凡提交联席会议讨论的问题,事先都要做好充分准备,必要时进行调查研究,提出解决问题的一个或数个方案,经分管领导同意后,提交联席会议讨论,临时动议的问题,可作为下次联席会议议题。

③ 联席会议对讨论研究的问题在做出决定后,会议主持人应逐项明确给有关职能部门或科室负责落实。

④ 联席会议由院办公室及质控办负责记录,会后向有关部门发出会议决定事项通知,并负责在落实后向有关领导反馈。必要时可印发会议纪要,会议纪要由会议主持人签发。

⑤ 联席会议决定的事项,所有成员都必须坚决执行。 ⑥ 在指定时间内未完成联席会议决议所要求的内容,将交由院督查办视情节追究相关人员的责任。

(2)科室与科室之间的分歧由相关职能部门负责协调解决;科室与职能部门的不协调由质控办或院办负责协调解决;职能部门之间的分歧由主管院长解决;主管院长解决不了的问题交由院

协调机制 医疗质量管理协调机制

委会研究解决。(www.jianliw.com)

(3)职能部门内部以及各科室内部的分歧由职能部门负责人及科主任、护士长负责解决,解决不了的由主管院长或院长解决。

(4)各科(部)室必须搞好内部人员的协调,充分发挥各自职能,严格按照岗位分工,尽职尽责,不得推诿或者拖而不办;也不得大包大揽,越职强办。

(5)当职能出现交叉与重叠时,或某项事情需要多个职能部门负责时,或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时,为首的职能部门应牵头与其他部门共同协办,必要时由院办或质控办负责职能部门之间的协调。

(6)在协调出现困难时,由分管领导出面协调,必要时通过协调领导小组研究解决。

(7)在外部的协调工作中,重要的建立起畅通的信息渠道,互通情况,加强联系,遇到困难应及时地向院办或院领导通报情况。

5、奖惩规定

(1)对于再工作中尽职尽责、勇挑重担、积极配合、圆满完成各项工作任务的给予表彰。

(2)对于在工作中互相扯皮,拒不履行岗位职责、挑肥检廋、畏缩不前的科(部)室负责人或工作人员,通过批评教育仍不思悔改或给工作造成不良影响的,由督查办依据造成不良影响

协调机制 医疗质量管理协调机制

的程度给予扣罚当月绩效工资、取消当年评先资格,严重者是干部者免除职务,违犯刑法者,交由司法机关处理。[www.jianliw.com]

(五)参考文件

1、卫生部《二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则》

(六)附件

(七)文件交付

1、业务副院长

2、质控办主任

3、医务科科长

4、护理部主任

5、控感办主任

6、各临床、医技科室主任

7、各护理单元护士长

巩义市人民医院

二〇一三年十二月三十日

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