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如何打造一个“零负担”的家|浅谈如何打造一个高权重的网站

2017-11-14 20:39:25 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 浅谈如何打造一个高权重的网站

  一、域名

  域名要求越老越好,当然是要没被k过的哦。如果被K过的,那么就低价买来坚持更新,bd蜘蛛也会慢慢相信你的。另外还有个参考数字,PR值,PR值越高说明权重高,所以也就收录快,更新的速度也快。

  二、空间

  如果有条件允许的话最好租用一台服务器,因为如果使用虚拟主机的话,那么一旦这台服务器上的其他网站被K的话,将会波及到你。同理租用服务器也是,所以个人建议还是用服务器的好,个人感觉炎黄的不错。

  三、CMS的选择

  一个好的CMS要求能生成静态文件,而不是动态的链接,因为这样一可以增加访问速度,二,搜索引擎的蜘蛛也更喜欢静态话的页面。个人推荐PHP的用DEDECMS;ASP的选用老Y的文章系统。

  四:高质量的链接

  所谓的高质量的链接指的是网上所有链接到你网站的权重比较高的链接。新站建议去名站开博比如新浪,bd空间,和讯,网易的博客,另外就是使用论坛签名来增加网站的权重,找些可以推带签名的论坛去发些文章。推荐去推一把的论坛。

  五、坚持有规律的更新

  这点我在我的其他文章页可以看到,不管你是每天更新,两天,或者一星期更新,但是你要有规律,因为这样搜索引擎可以按时去造访你的网站。这样搜索引擎会慢慢喜欢上你的网站。

  好了做到以上五点,我想你的网站一定会变成一个高权重的网站。

  作者信息:徐辉 第一站长网(www.1sy.cn)创始人,推一把版主,本文首发第一站长网,欢迎转载。

篇二 : 如何打造一个行业门户电子平台

  本人经营网站多年,一直做地方门户网站,最近与朋友一起合作操作一个本地的电子商务平台。近一年的操作,在这里与大家分享一下心得。未必十分优秀,但也可以互相学习与参考。本人做的是景德镇本地瓷器电子平台,下面从准备、建设、推广等几方面来介绍一下。

  壹、运作前提背景:

  一、大家都知道景德镇是古今中外有名的瓷都;景德镇盛产陶瓷,陶瓷文化十分深厚;近些年陶瓷发展也颇为迅速,但还是欠缺一个综合型的B2B与B2C的陶瓷电子商务平台。虽然本地及外地也有些这些网站,但因为地域与资源关系,没有影响力;没有一个紧扣景德镇的有影响有实力的网站。

  二、景德镇有众多的陶瓷大师,如中国工艺美术大师、中国陶瓷艺术大师、中国陶瓷设计艺术大师、各类省大师、陶瓷院校教授等专业大师与专业人才等近2000千多人,但没有一个综合平台来展现与凝聚这些人。

  三、景德镇的陶瓷展会、包括国内各类陶瓷类展会信息不够聚集;很多本地陶瓷企业与陶瓷大师想了解参展信息,没有渠道。

  四、陶瓷人才极度匮乏,没有一个针对性强的人才网做这类供求。

  贰、优势与资源分析:

  一、本人是江西景德镇地区人,十分了解景德镇的历史与发展;对于本地一些企业与大师常有沟通,了解其需求。

  二、与景德镇本地诸多陶瓷大师交往很多,族亲当中就有不少是从事陶瓷或者就是陶瓷省大师;相对其他人获取信息与资讯十分便利。

  三、除了地利的优势,还与本地一些媒体,如本地晚报与电台等新闻单位关系不错,且有多次合作经历。

  基于上述需求与优势,本人决定操作一个陶瓷类行业门户网站。

  叁、前期准备:

  一、网站程序,考量网上众多的此类程序,最终选择了Destoon B2B网站系统。

  二、网站域名,域名选择破费周折。景德镇以前每年有个陶瓷节,后来在中国商务部主持下,改为中国景德镇国际陶瓷博览会,每年一届。目前已经进行了10多届;对于“中国景德镇国际陶瓷博览会”,社会各界有个简称就是“瓷博会”。为此域名突然想到就从“瓷博会”而来,域名就用瓷博会的全拼,简单、直接、形象。但是一搜索,com的域名已经被注册了,但是未启用。为此几经周折找到注册人,将域名小花成本,买了过来。最终网站定下来,网站名称:瓷博会,网址:www.***com。为了防止竞争,同时把此域名的net与cn的也注册下来。

  三、资料搜集与整理

  1、联系了本地大部分的陶瓷大师,获取其基本资料包括姓名、联系方式、个人介绍、过往荣誉、艺术特点以及个人心声等。其中联系方式、艺术特点归纳、个人心声等是极其个性化与特殊性的。同时再询要其部分作品照片。承诺为他们在瓷博会上免费推广,并在瓷博会上建设大师官方网站,送域名(www.***.com的二级域名)。

  此一项工作,集中性用了4个月左右的时间完成大部分搜集任务;到现在仍在做,目前共搜集整理了近1800多位陶瓷大师的资料。

  2、联系了部分本地的陶瓷企业,响起介绍与推广瓷博会的概念与用途;同时也索要了大部分资料,帮其做好,然后把账号再给还企业使用。企业可以发布产品,开网店,开网站。

  3、招聘人才与企业的初始信息,通过在本市的人才市场的朋友获得第一手的资料。

  四、网站栏目与模版风格的搭建。前后用了个把月时间,反复细化与修改。

  肆、网站上线:

  历经几个月时间的准备,终于2012年11月开始上线了。

  利用以下几个方法推广。

  一、利用本地媒体,主要瓷都晚报进行宣传。费用基本是不用,是年底晚报颁奖典礼上朋友的公司抽奖送的版面。

  二、接“杂活”推广,即免费为大师们的做名片设计,加上大师们在瓷博会上个人主页的二级域名地址,美其名曰XXX官方网站。

  三、搜集一些陶瓷企业负责人手机电话,做针对性群发推广。

  四、利用“瓷博会”这个名字广泛的影响与品牌,做各类线上线下推广与义务工作。如发布市政府瓷博会工作进展、招商计划等等。

  从上线至今已经近5个多月时间,发展还算顺利,3月末还将网站换了服务器。

  伍、总结一下:

  做行业型网站,还是有发展空间。特别是能利用本地的资源与优势就比较好开展工作;

  另能沉下心去做基础工作,比如资料与信息的搜集,特别是一手的信息。

  运营要有思路,瓷博会基本思路就是:资讯→服务→平台→效益。不去自夸自己是多大平台,要多久赢利。首先做好资讯服务,多提供用户有用的信息;再做好其他服务,如人才、展会、供求等;等累积足够了,才能有所谓的平台。目前瓷博会尚处于从资讯→服务的中间阶段。

  以上是个人一些简略心得,欢迎大家交流.网址:www.cibohui.com QQ:838689126

篇三 : 如何打造一流的网站结构

  细节决定成败,对于优化同样适用。做优化有许多的细节是需要注意的。比如网站结构优化就有很多的细节需要我们注意。

  网站的结构就是由链接、导航、页面构成了网站的结构。网站的功能不同,结构也不同,所以构造网站结构时不要照搬别人的网站,对于别人适合对于自己不一定适合。

  下面是笔者分析自己在接到一个网站时是如何优化网站结构的:

  第一、url的处理。现在搜索引擎对动态的url抓去不是很理想的,所以在网站建立时就让程序人员,把网站的url做成静态的或者是伪静态的,把网站的flash减少的最低,检查网站的死链接、重复页面,并把这些提交给搜索引擎。

  第二、网页的代码。网页的代码要做到在不影响页面的同时做到最精简,去掉不必要的代码。一般一个正常的页面代码大约就是100k左右。如果冗余代码过多,造成我们的网站的打开速度过慢影响网站的用户体验。

  第三、网站的导航。网站的导航是网站首页通向各个栏目的大门,通过导航能够进入到网站的各个栏目,让用户快速的找到自己需要的信息。所以导航要放到网站的显眼位置,核心位置,让用户一眼就能够找到。

  第四、面包屑导航。面包屑作用就是告诉用户他们目前在网站中的位置以及如何返回。所以在配置面包屑的时候我们要注意,要足够清晰,让用户一眼就能明白,同时一个良好的面包屑路径,将会诱使用户点击上一级页面去浏览感兴趣的相关主题。这样,从而,可以降低网站的总体跳出率。

  第五、Robot文件。网站建设好以后我们要对蜘蛛的抓去进行设置。比如用户的登录页面、密码等这些东西是百度蜘蛛不能抓取的。

  第六、单一页面的链接。对于这个检查我们用站长工具中的死链接检查工具检查页面的连接是否过多。一般一个页面连接数量控制在100左右。

  第七、网站内链。网站的内链是否建设良好,良好的内链可以减少蜘蛛的工作负荷,更加容易的抓取收录我们网站的内容。所以内链的建设,我们要下点功夫。

  第八、标签的运用。H标签是否运用得当。搜索引擎会对H标签、B标签这样的强化标签给予足够的重视,因此应该在网页中合理运用这些标签进行强化。对于我们的网站优化也是有一些好处的,当然所有东西都是适量最好。

  第九、互动栏目的运用。在一些网站中我们可以考虑加入一些互动栏目。这样可以更好的了解用户的需求,增加网站的人气。有利于网站的排名。

  网站结构是一种外在的表现,表现的对象是搜索引擎和用户,一个好的网站架构可以让搜索引擎更加的抓取和收录。并且在SEO上有一个好的排名。二是易于用户体验,用户使用网站很舒服,能轻松的完成自己的需求。并且完成网站自身既定的转化。

  不同网站,它的属性也是不同的。所以网站的结构不能都是一样的。要根据自己网站的作用来确定网站的结构,并且对一些网站细节上的东西要做专门的处理。一个良好的网站架构,对于优化来说就是成功了一半,所以我们要做好网站架构的优化。

  本文是由北京华科妇科医院http://www.fuk38.com原创首发.如需转载请以链接形式转载注明出处.谢谢

篇四 : 如何打造一个能“粘紧”用户的电影站

  站长们都清楚,现在做网站的人越来越多,竞争力也越来越大,而电影站也是不例外。一个电影站能够“粘紧”用户并不容易,因为很多用户都偏向于优酷、土豆等大型网站上浏览电影,因此电影网站的运营显得相当困难。

  运营一个电影站的确是很难,但是并不代表电影站只有死路一条。只是运营电影站更需要站长们的技巧和耐心,下面就笔者的经验来分享下如何运营好一个并打造出一个能够“粘住”用户的电影站吧!

  

 

  第一:对采集电影说不,让网站的电影更具价值

  作为一个电影站,最重要的当然还是里面的电影是否够丰富、是否够全面、是否够清晰。这就相当考虑电影站站长的耐心了,很多站长都相当厌烦这个工作, 于是就买了一个采集软件,天天从别人网站上采集电影,结果导致网站垃圾电影一大堆。其实笔者认为,电影的价值程度并不在你网站的电影有多少,因为没有用户 愿意去看一大堆垃圾片。电影站站长应该时刻关注电影的发展,尽量去寻找一些热门的电影,并将其放到一个专门开设的专栏,让用户进入网站能够第一时间留意 到,并且对这些热门电影做一个详细的介绍,尽量用自己的语言来表述,这样对用户体验是非常有利的,用户也会更加喜欢你的网站。

  第二:让文字信息也变得丰富起来

  我们上面说过了,电影站最重要的还是网站里面的电影,但是用户来到电影站并不是完完全全是为了看电影的,有些电影迷可能看电影累了,他们就喜欢去浏 览一些关于电影的资讯和新闻,因此这一个环节是电影网站站长不可以忽略的。针对这类电影迷用户,站长应该花点心思在电影的资讯和新闻上,站长可以到大型电 影网站或者一些娱乐网上寻找资讯和新闻,并且放置在一个醒目的栏目上,这样可以让用户在看电影休息之时能够浏览一些资讯来放松一下,这个做法是相当友好 的,相信用户以后也会更加粘住你的网站。

  第三:利用各种平台把用户分门别类的圈住

  很多电影网站为什么不能很好地粘住用户呢?一个简单的解释就能说明一切:不懂得圈住用户。作为一个普通电影站,我们很难做到让用户记住我们的网站名 称或者域名,因此很多时候,用户在你的网站上看完电影后离开,以后就很难再回来这个网站了,因此利用某些平台圈住用户是很重要的。这里的平台可以是:QQ 群、微博、论坛等等这些分享型的平台,例如,我们还可以根据用户对电影的喜爱类型来让用户加群,比如一些用户喜欢看恐怖片,我们就专门建设一个恐怖电影的 qq群或者站内论坛,提供同好的用户来交流,并且通过公告来告诉这些用户,我们的网站又推出新的、热门的电影了。虽然这样做要耗费很大的人力物力,但是这 样的投入是能获得很大的回报的,用户群体一旦建立起来,那么你的网站就不怕没有流量,你也能获得大量的忠实的用户。

  运营电影站花费的心思可能要比运营其他网站的要多很多,但是电影站也有其独特的优势,只要能够运营好,那么获得的流量也是相当可观的,同时希望电影 站站长不要因为当前的困难而放弃电影站,要始终相信,电影站是会出头的一天的。

  文章由http://www.xiangyouwang.com 供稿,希望转载的朋友加上一条链接,谢谢大家的支持!

篇五 : 百度PM们的内部密谈:如何才能打造一个好社区?

  

 

  如何打造一款好的社区产品,如何去吸引用户、激发用户的参与热情,如何维持社区的长久发展动力,这是一个长久的难题。

  本文的作者韩叙(@韩叙HanXu)担任百度的高级产品运营,而文章中涉及到的俞军、李明远等都是国内久经沙场的产品设计、运营老手,在2007(2006年?)年的这次百度内部座谈会上,他们从产品设计的本质、豆瓣以及百度音乐掌门人的未来、百度的SNS发展方向等诸多方面进行了极其精彩而深入的讨论。

  尽管现在看来,这些百度的PM们的某些预判和实际情况出现了较大的偏差,百度的SNS并没有如预想中那样获得成功,而不被他们看来的豆瓣如今却成为国内几乎是最有质量的社区,但是,他们总结出的一些经验、思路和方法论却值得每一个有志于打造一款优秀社交产品的PM和创业者的学习、反思。

  一、什么样的社区是好社区?

  俞军:

  社区就像一个国家,要把社区做成功.

  我的理解是,把用户当主人;公平和平衡的社区规则;由尊重用户和理解规则的人来运营。以上是成功的后天要素,还有一个先天要素:面向用户需求和根据自己的优劣势设计社区产品。

  李明远:

  作为社区成功的关键,我也认为最主要的就是社区的体制。

  外在的基础是产品模式,即首先需要知道将为什么人群提供什么样的社区环境和服务内容,定位明确后,内在的发展关键是建立适合的体制。分两部分:对人的组织和对信息的组织:

  对人的组织是管理体系,需要有一些核心的人非常理解自己该做什么,包括让他们相信和崇拜自己所做的事,并有恰当的方式满足他们、由此激励他们能明确并不断追求向正确的方向努力(这里的人都是指社区内的纯用户,发展社会归根结底需要对人的有效蛊惑,大抵和中国历史上的手段接近);

  对信息的组织是中国特色的,即内容管理的制度和方式手段,包括反spam、社区基本的文化氛围,前者保证你的目标不被干扰,后者是你的目标本身,将决定你最终是成为什么气质定位的社区,这个气质可能会决定社区的主要人群层次、规模、发展的成本,对于综合性社区,这一点实际上很难做好,所以能在这个层面拉开差距的,不会很多。

  至于方式手段,能在一定程度上拉开与对手的差距,这是长期积累的过程,需要合适的人对外在因素和社区内在环境综合把握、做出正确的判断,保证其他人能有效执行。

  田晓萌:

  在PM里面学到的最经典的一句话就是:

  在这里不是创造而是发现需求。

  社区产品更是如此,产品维护者的角色应该是服务提供商,应重点关注如何将用户最care 的核心需求满足好,在此基础上让用户掌握更多的自主权,开放公正的平台是用户所需;例如经过过多人工调整过的首页,将每个title 优化成更加规范和完美的语句,看起来很美,但却仅仅止于看而已,会让人缺乏参与的欲望。

  对于适当的引导很重要,但仅限于必须的,不可太多,不可过于强迫,要自然而然;如果用户能把社区平台当成自己的地盘,那么自然容易发展。总的来说,PM的设计思路始终围绕一个中心:用户需求。

  即用户需要什么,我们就设计开发什么来满足用户的需求。

  二、豆瓣和音乐掌门人

  焦可:

  豆瓣是我们开始做音乐掌门人开始时主要参考的网站,但慢慢也感到他的定位 有很大问题,所以最终音乐掌门人跟他走的是两条路。

  豆瓣有一点类似AMG,以一个音乐人为基本单位扩散开,有一点“人、评论、人”的意思,做的主要实际上是音乐之上的东西;而音乐掌门人的产品定位是MP3搜索的一个辅助,它和MP3搜索的结合是非常紧密的,本质上是“歌、评、歌”,还是为了满足搜歌的需求。

  从国内目前的网络音乐环境来看,用户的需求还是比较集中在搜歌上,还没有到音乐之上的层次。包括个人原创的音乐网站,国外做的成,国内做不成,我觉得也是这个关系。

  豆瓣最致命的问题就是没有歌,好看但没得听,就没有意义了。而MP3和音乐掌门人,用户体验会比较连贯,听到好歌去推荐,根据推荐听好歌,豆瓣只有中间的,没有两边,用户体验就断了。

  不过SNS还是有价值的,我们开始也提到音乐空间、音乐圈子之类的,我觉得也是音乐掌门人发展的方向之一。反正社区类的产品上也逐渐有一点这个意思,到时候带上音乐掌门人一起做就好了。

  孙云丰:

  我同意焦可关于音乐掌门人的定位。

  不过,“音乐评论”的方面,我觉得我们也需要加强。更充分的利用贴吧是一个捷径。比如说,金曲榜第一的《亲亲》,我在MP3上就很难找到“亲亲”这个贴吧的入口。这是有问题的。

  “精英化”的乐评路子不好走,我们需要把平民化的“乐评”做得更透彻。

  俞军:

  百度新闻发展正常,但以新浪新闻为参照物去比,就老觉得百度新闻做得不好。

  百度空间发展正常,但以51.com 为参照物去比,就会觉得百度空间做得不好。

  音乐掌门人和贴吧都发展正常,但以豆瓣为参照物去比,也会觉得百度做得不好。

  我认为这几个产品的核心定位有差异,各自的可用资源和环境也有差异,不应以它人为标准去对比。但现在的关键问题是,Robin 担心“豆瓣基于音乐发展交友,可能成为又一个Myspace,分走百度MP3和贴吧的市场”。

  我们需要确定两个问题的答案:

  1. Robin 的担心是否成立(豆瓣的音乐交友能成功吗)?

  2. “基于音乐发展交友”因为myspace 的先例看上去很美,百度要怎样做,才不会让人觉得PM 守着金山不作为?

  其实我们已经做和计划做不少事了,但从 Robin 的角度看不到变化或者觉得发展缓慢。

  边江:

  (1)Robin 的担心是否成立?

  豆瓣做书的时候是书多人少,叫好不叫座。同样按照他的方式做音乐交友只会吸引那部分特定用户,要做大规模社区几乎不可能。

  (2)基于音乐的交友,我们的计划确实应该加快实施。

  将音乐掌门人和音乐盒尽快模块引入百度空间。

  在音乐掌门人中推广百度空间,配合未来的圈子,让音乐掌门人的用户通过空间和圈子达到交友目的。使音乐掌门人成为整个百度空间社区的一个重要组成部分 (目前有点游离之外的感觉)。

  配合我们的个人资料页升级,在空间中引导用户通过音乐交友,并在空间首页给于特别的推广。(可以尝试把音乐做为各类兴趣的突破口)

  PS:音乐交友只是交友的一个部分,但不是全部。空间未来的SNS状态也一定不是以某一个兴趣为主的交友形态,我想发展还是和贴吧一样,是比较广泛的平台。但音乐可以是这个平台的一个显著标签。

  李明远:

  对于Robin 的问题,若要阐述清楚,我觉得需要回到社区本身。对于一个社区来说,主要的显性用户有2种,参与者与阅读者。

  前者一般都具有和所在社区接近的气质,于是可以自然的习惯并乐意应用该社区的平台进行符合风格的内容创造,所以不同的社区最终产生的内容和人群,气质都不同,发展趋势也不同,这关乎你的定位、设计、运营手段和管理方式,这大概是一个社区产品的PM应该考虑的事;

  后者阅读者,未必能够深入参与到社区中,但是他们对于该社区的气质或者内容有需求,他们需要这个社区创造出的内容来满足他们的需求,这关乎产品的内容挖掘展现体系、内在逻辑和易用性,这大概是一个社区产品运营型PM考虑的事。

  两种用户都很重要,他们的黏着力实际上差不多,前者并不比后者高,也并非一定比后者重要(很多人对此问题有误区,比如凯迪、西祠、网易之类,所以最终没有做到本可以的高度),社区永远是一小部分人创造,其他多数人被满足,前者参与者需要我们去投入,鼓励他们参与共同建设,他们重视成就感。

  然后我们希望后者阅读者因为我们的建设而有满足感,有阅读并参与社区生活的群体优越感,这是自然的社会学大众对小众的崇拜和阶级归属意识,这意味着你只要经营好前者和体系基础,就不需要再过分费力去鼓励后者,这也是运营的节约之处,社区到了这个阶段,我们就希望后者的这些人,这么多人能开始对我们投入他们的时间、精力、财力。

  上面说基础的设计,所以如果要经营社区,就得考虑好产品是否顺应用户形态和需求形态。

  对于豆瓣来说,边江指出了他的最大问题就是用的人有限,这里面既有一些客观条件导致的先天问题,但深层次的主要问题还是“以人为本”作的不好,即我们每次做活动都会问的问题——期望一些用户参与后,获得什么,用户为什么要参与。

  我们用豆瓣的感受就是,我们在贡献着我们的感受和心得,我认为很有价值,但是是否得到呼应不知道,我没有太多社区应有的成就感、归属感,豆瓣的圈子人气一直有限,有社区雏形的架构但没有社区性这是一个限制它的问题,豆瓣的组织形式目前以物为本,以热门的书、热门的音乐为基本单位,若过渡到以人的兴趣群落为本我想它需要一些时间。

  相反,Mysapce在经过一个阶段后,就过渡为以人为本的社区,感觉上Myspace内在更类似是基于个人展现的SNS,他们很可能从微软的一些试验产品得到了启发,我觉得他们后来这样做是经过充分的思考和“学习”的,实际上Myspace刺激大家交流的一个根本在于个人自我表现的需要,所以它能在经过基本的积累阶段后,迅速的发展起来,而豆瓣如果不努力研究明白Myspace等成功SNS产品的核心气质,是很难获得类似Myspace那样的迅速发展的。

  我不能确定豆瓣最终能否做成大的社区,因为它的出发点确实具备一定的竞争力,只是从目前情况看,他们还没有摸到迅速膨胀的窍门,还停留在初期积累的平台阶段,如果他们不快点改好这些问题,就意味着需要在社区其他层面的运营推广上花费更多时间和精力。

  社区都如此,大家都可以看出不管是水木清华、一塌糊涂、贴吧、天涯、mop,从一个规模到下一个规模,发展时间点不会是偶然的,不会是完全靠内容、用户自发积累发展就能完成的,大家手段不尽相同,都是分别从不同角度着手努力的。

  每个社区的发展都可以找到原因,同样,想发展社区,也都同样需要发现自己存在的不足,认真看现象都能找到问题,然后需要解决这些问题,为社区创造膨胀的可能。

  百度做到SNS老大的最大好处还是我们是搜索,同时又有了一个已经成型的社区。

  这个优势让我们的确会获益很多,意味着即使我们的动作稍微慢一些,只要已有服务不出现下降,不让已有用户过于失望,和出现真正彻底的不同质替代平台(这个很难,还得考虑用户接受程度和迁移,所以短时间内确实不成为问题),我们都会拥有一些主动权可以把握。

  具体的操作,除了边江提出的几个整合,按这个思路我觉得不妨直接简单的考虑好。

  首先每个社区的产品经理都需要统一明白下个阶段的重点是百度的大社区,不光是单独的产品,大家都理解我们的SNS是多个产品构成的,这样各个产品的规划思路最好能更多的统一,掌门人、贴吧等除了考虑人气、信息等的聚合外,也要考虑展示等运营层面的问题。

  其次,未来的脉络串联主要是依靠空间、圈子来实现,我们要把这块做好,然后一定可以通过各个平台得共享来让我们的“圈”去成长,现在我们需要挖掘每个产品的优势资源,根据优先级确定重点去推出来的节奏,比如如果认为音乐的时机最好,贴吧的音乐类吧,核心用户,掌门人的类似资源,可以通过圈的诞生来推出,集中力量奠定优势地位,产品我们自己做牢靠,然后运营风险想降低可以简单点去随竞品方向动而动。

  由此想到,我觉得我们的社区产品经理需要有人统一的考虑用户关怀和整合,比如yangyong负责个人信息优化,就需要眼光放开,不光考虑贴吧和PSP产品怎么做,而是把用户作为整体产品来规划。

  再比如知道,我始终认为“知道”如果用户气质、群体性、事件性激励做的能更具体一些,能有更多的基于用户的细节处理后,应该可以在参与人群和参与积极性方面再有增长空间。

  目前的流量增长有些依赖网页,当然目前的外界品牌和外界对用户高端的气质认可程度已经很好了,所以自身的群体发展若再重视一些是否会更好?之前xiaomeng开始着手做的用户团队、包括我们开始系统计划的运营活动类推广方案,都应该再重视,再挖掘,目前作的都还不够系统。

  Robin的两个问题,第一个担心是否成立,上面的陈述作为我的看法;第二个问题,我们要做什么。

  我觉得就是要明确Robin的担心,不光让Robin明白是否需要担心,应该直接明确什么情况下我们会担心,什么情况就还不需要太担心,我们对竞品其实是有完善的跟踪和使用研究分析的,从PM的角度做有针对性的分析,之后配合说明我们的计划是怎样的,在目前公司研发资源最大程度使用的情况下,计划部分我觉得我们都拿得出手,对于空间的规划,对于个人信息及圈子的规划都是比较具体的,有针对性的说明我们要做的事,即打算怎么运营。

  应该可以在一段时间内打消怀疑,然后就得看我们的执行了,只要一切在我们预计的计划轨道上,包括竞品研究和我们自身的发展落实都在预计范围内落实了,我想我们就可以不必担心出现“意外和惊喜”。



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