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企业文化核心竞争力|倒闭潮后团购业面临二次洗牌 本地化服务是核心竞争力

2018-02-09 20:52:56 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 倒闭潮后团购业面临二次洗牌 本地化服务是核心竞争力

  电商“价格战”打得火热,同为电商模式的团购行业,却显得出奇低调,不再频繁出现在广告和新闻当中的团购,正面临一个什么样的局面呢?是在沉默中爆发,还是在沉默中消亡?

  资料显示,团购网站在进入2012年后,“优胜劣汰”的趋势显得更加明显。据团800的数据显示,截止至4月,国内团购网站数量为3052家,与最高峰时期的超过5000家已经不可同日而语,而一直被认为是造成“团购泡沫”主因的“团购网站数量”正在逐月的减少,如今虽然减幅有所减缓,但是行业调整的势头已经非常明显。

  团购网站数量上的“洗牌”趋势已经不可逆转,随着团购行业“盲目圈地扩张、大手笔投放广告、重金聘请代言人、不计成本赔本赚吆喝的烧钱时代”一去不复返,各个大型团购网站也悄然开始发生“裂变”:高朋网和F团合并;美团网被“离职前员工”爆料“刷流水”出来的3亿交易额;24券被曝加油卡活动涉嫌欺诈后再曝迫使商家以五折价结算欠款;拉手网创始团队成员之一、原市场总监郑斌离职、40%技术团队被裁员;窝窝团接手赶集网团购频道;团宝网被传破产,任春雷二次创业前途未卜;聚划算内部整顿、撤换CEO;京东商城团购服务外包等。

  资深互联网人士梁明亮在接受南方日报记者采访时认为,与以往小型团购网站倒闭潮有所区别的是,如今团购网站的动向已经集中在团购行业的“第一集团”当中,团购行业已经从纯粹的“网站数量减少”这个代表着量变的“第一次洗牌”,逐渐进入“主流团购网站强势整合”这个代表着质变的“二次洗牌”阶段。

  “未来全国综合性团购网站的数量将不超过5家。”在行业内以“低调,稳扎稳打,按部就班发展”著称的糯米网总经理沈博阳认为团购的洗牌将会继续,而本地化服务才是团购的核心竞争力,下一阶段是拼运营、拼产品、拼服务,回归商业运作的本质。

  “如果毛利率能够稳步提升的话,下半年就有可能会出现盈利的团购网站。”沈博阳在谈到“团购网站盈利”的问题时,表示出了谨慎的乐观。而据媒体报道,拉手网CEO吴波在近期明确指示,要求公司最迟在今年6月份实现全线盈利。嘀嗒团CEO宋中杰也表示,“准备在今年7、8月份实现全站盈利。”而美团网副总裁王慧文透露,目前美团全国近百个分站绝大多数已盈利,预计会在原定的四季度之前实现公司的整体盈利。

  证券业人士曾凡剖析了团购网站“盈利论”的深层意义。“自从拉手网IPO遭到搁浅后,团购网站就已经和资本市场绝缘了,风投资本也逐渐减少了支持的力度,但如果像糯米网、美团网等主流团购网站能够顽强地自给自足获得盈利顺利度过团购冬天的话,对于其中希望登录资本市场的那些团购网站而言,无疑可以为冲击IPO增加筹码。”

篇二 : 辩论赛题目一:企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争

辩论赛题目一 辩论赛题目一正方: 正方:企业竞争的实质是文化的竞争 反方: 反方:企业竞争的实质是人才的竞争 正方陈词: 是企业的灵魂和 正方陈词:企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分, 精神支柱,具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。(www.jianliw.com)它体现为企 业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。通过企业文化的建设 实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业 经济效益的增长。 正方攻辩: 正方攻辩:文化不好,留不住人才,还谈什么竞争? 正方辩词(由不同的辩手选择适合的内容进行辩论) : 正方辩词(由不同的辩手选择适合的内容进行辩论) 一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝 企业文化建设是企业赖以生存的法宝 虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同,但企 业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决, 那就是要建立新世纪企业文 化。加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势,有利于全面提高员工 素质,增强企业凝聚力和竞争力,夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基 础。实践证明,成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起,优秀的企业 都有着优秀的企业文化。企业竞争表面为产品的竞争,其背后却是企业文化的较 量;企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍,而高素质的企业员工队伍来 自于完善的用人机制和良好的用人环境,这些恰恰是企业文化的真正内容。建设 企业文化,是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境,使企业能够得以稳定、健 康发展的根本保证。 二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量 企业文化建设是一个复杂的系统工程, 就其结构而言可以概括为企业精神文 化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。我们应该从建设社会主义现代 化企业的实际出发,多层次、全方位地研究企业文化的作用,特别是在企业改革 和发展中的积极作用,这样,才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强 企业竞争力。 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。企 业文化是一种“粘合剂” ,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明 确目的、步调一致。其次,企业文化具有导向作用。企业核心价值观与企业精神 发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向 与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地 发展。第三,企业文化具有激

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励作用。(www.jianliw.com]企业文化所形成的文化氛围和价值导向是 一种精神激励,调动员工的积极性、主动性,挖掘员工的潜能,不仅是为了企业 的发展,同时也是为了实现员工的自身价值,促进员工的全面发展。第四,企业 文化具有约束作用。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精 神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉 性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员 工的责任感和使命感。 企业文化实质上是一种竞争文化,是企业竞争力的源泉,在这种竞争中,企 业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争 中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,现代企业的竞争,归根到底是企业 文化的竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及 社会公关活动背后的文化竞争。建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求 良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动 企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。 三、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素 随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快,我国 企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。 企业能否在新的机遇和挑战面前迅速转 变观念和机制,其关键取决于企业文化。企业要抓住机遇、赢得挑战,实现跨越 式发展,就迫切需要建设先进企业文化建设,激发企业的创造活力,增强企业的 凝聚力和向心力,促进企业的管理创新,增强产品和服务的竞争力。 正方结辩: 正方结辩: 结辩 当今企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业 特别是大型企业竞争较量的着力点。 美国兰德公司的专家通过对全球优秀企业的 研究得出结论认为:世界 500 强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于 给他们的企业文化注入活力。 实践证明, 企业文化是一种以人为本、 先进的现代企业管理理论和管理方式, 是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。建设企业文化,一定要把增强企 业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点。通过企业文化,形成凝聚企 业员工、打造坚强团队的共同思想基础,促进企业技术创新、体制创新和管理创 新,为企业参与市场竞争、做强做大提供有力支撑。以人为本是科学发展观的核 心,也是企业文化的本质。要认真研究新形势下企业文化建设的特点和规律,用 科学发展观指导企业文化管理机制,创新开辟新途径、探

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索新方法,使企业文化 的内涵不断丰富、传播形式更具时代特色、方法手段更为群众所喜闻乐见,使企 业文化建设迈向新台阶反方陈词: 反方陈词:文化是人创造的,只有优秀的人才,才能创造出优秀的文化。(www.jianliw.com)优 秀的人才创造文化,文化又在培养人才。就像辩证法上说的,人是主要因素,企 业文化只是在发展过程中把好的总结起来的文字说明,人是具体的实施者,没有 了人再好的企业文化也是空谈。理论与实践的关系,企业文化就是理论,人是负 责具体实践的主体,企业文化对人只有指导的作用。 (一定要有的态度基调是:本公司的人才是优秀的,文化是优秀的。 (这是 核心逻辑)可以找任何例子,支持本方的观点。同样也可以用正方的例子,不管 他们举出什么例子,都必须反问,这些事情是不是由“人”来做的?) 反方辩词: 反方辩词: 有创造性的人才,可以创造也可以改变文化,有德有才的人才可以创造的文 化,也可以把糟糕的文化改变为优秀的文化。有才却无德的人,会把优秀的文化 变德糟糕。 (知道乾隆时期的巨贪和申吗?他可以说是一个有才的人,但他的腐 败导致上行下效) 。无德又无才的人,根本就谈不上什么文化。 …… …… 反方结辩: 反方结辩: 结辩 建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度,对表现突出的员工不 仅委以重任,更要悉心、耐心、长期培养,不断予以精神和物质激励,是企业战 胜对手、永葆成功的重要因素。人才是企业永恒的核心竞争力。拥有一批优秀的 管理人才,企业才能在激烈的商战中基业常青。企业产品、服务、技术竞争的核 心和实质,归根结底是人才的竞争。 (正方辩论补充资料) 正方辩论补充资料) 补充资料 改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设 我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。 在知识经济的今 天,企业文化在企业的市场竞争中的重要的作用引起了人们的关注和讨论。今天 我们的辩题是“企业竞争的实质是文化竞争还是人才竞争”正是基于这样的一个 时代背景。 首先我们企业竞争中的文化是什么?企业在长期生产经营活动中确立 的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的企业的价值体系、基本信念及企业组 织行为规范的总和。 何谓人才呢?人才即有一定的知识技能而且是对企业的发展 做出贡献的人。 我们判断企业竞争的实质是什么,其实就是看何者在企业竞争的内外两方面起到关键实质作用,何者是企业的核心竞争力。所以我们先看看 企业在内外两方面 竞争的是什么。 首先

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在企业的内部,我们说一个优秀的成功的企业一定要具备高效的运营 力,在市场竞争中一个运营力低下的企业必将被淘汰!运营力来自哪里?取决于 企业的组织架构、战略管理、管理风格和管理思想。(www.jianliw.com]总的说也就是企业的管理文 化,如果把企业比作一个人,企业的管理文化就好像一个人的骨骼,它是整个企 业管理运作的基础架构。再看当企业面对同样的资源的时候,他们之间的竞争的 实质是什么?谁能使得拥有的资源更优化配置。 而企业的最大资源正是企业的员 工, (企业竞争表面为产品的竞争,其背后却是企业文化的较量;我们不否认企 业竞争的较量实体是企业高素质的员工队伍, 但要高素质的企业员工发挥应有的 作用,为企业竞争做出贡献还取决于完善的用人机制和良好的用人环境,它的实 质是企业文化。 )如何吸引优秀的员工,如何能他们的才能发挥最大化,如何让 员工保持积极性,对企业有强大的归属感,都是企业谁能在竞争中取胜的重要指 标。而企业文化在这方面起到了决定性作用。优良的企业文化有规范力 能够在 心理行为上约束员工遵照企业的规章制度,有凝聚力,使得企业内部团结一致, 人际关系和谐有序,内聚力强,员工精诚合作。盖茨曾说: “在微软,体现员工 地位和贡献的,并非职务,而是他的业绩。只要取得了成绩,大家就赞扬他,尊 重他,以他为榜样。 ”这就是成功的企业的例子,它提升员工成就感与责任感, 激励他们努力工作。企业竞争发展的主要决定因素就是一个企业的软环境,即企 业的环境文化。 在企业外部,即面对其他企业和顾客时,企业对外的形象和文化显得极其重 要。每一个企业都喜欢和守信真诚的企业合作,企业的信誉、形象、品牌和知名 度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位,而 这些都企业文化的具体表现。而在争夺客户的竞争中,什么样的企业对于顾客更 有吸引力呢?当然是那些具有良好的顾客文化,客服观念的企业,它们更加熟知 客户的需求,有完善的客户体系,显然使得企业更具竞争力!在企业外部的竞争 中 企业文化无疑对企业竞争起到了关键性作用。 随着社会的规范化发展,人类文化素养的进一步提高,文化作为一种精神力 量,在竞争中的作用确实越来越突出,特别是在企业文化这样一种独特的文化, 更是对企业竞争具有全局性的决定意义。正因为企业文化具有精神理念引导性、 管理架构性,这些事企业竞争的立足之本,所以我方坚持认为企业竞争的实质是 文化竞争。 (反方辩论补充资料) 反方辩论补充资料

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) 企业竞争的实质是人才的竞争, 在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的 人才队伍。(www.jianliw.com) 人,非生而知之,学而知之也,高素质人才队伍的获得重在后天的培养。采 用挖人的方式解决企业缺乏高素质人才的问题,无非一针强心剂而已,只救一时 之急,难有长效之功。百年大计,教育为本。企业唯有着重于外部教育、内部培 养方是正道。面对堂堂正道,并非所有企业都能够择善而从之。多数企业并没有 下大力气实施人才培养,纠其原因无怪乎观念层面的问题和现实中的障碍。 结合多位 hr 的咨询经验,笔者将一些领导者在日常管理工作中的错误培训 观念总结如下,并将加速部下人才化进程的方法同大家分享: 培训错误意识的解读 1、很忙,没时间。多数情况下,在进行一项培训活动时,都会遇到“我很 忙,没有时间”的推辞。事实上企业中很少有能让领导忙的无法停下来的事情, 陷入忙乱思维的领导往往会不经意间夸大自身的忙碌程度, 在搪塞别人的同时也 欺骗了自己,而更可恨的是他们因为缺乏思考,基本上都处在瞎忙的状态。 (已 故经济学家文力教授言) 时间永远是自己的, 关键在于分配了多少给不同的事情。 法国谚语讲出了其中的道理“时间往往出现在追求一个人的时候” 。 没有时间,似乎是很合理的理由,但其实这种理由的实质是不愿分配出时间 给培训。可能领导会为将手头的事情做的很好而窃喜,但是他没有意识到一个巨 大的时间黑洞已经正在向他和他的组织张开魔爪,他发现他真的越来越忙,越来 越没有时间了, 紧接着是越来越不满意下属, 脾气越来越暴躁, 健康也每况愈下, 直到退休后成为病房的常客……当然,这是我们不愿意看到的事情。上述“没有 时间”的恶性循环往往就在“我很忙,没时间”的借口中产生。没时间导致的培 训无力,使下属越来越能力不足,其结果就是主管愈发的不敢授权,不能授权的 结果直接导致主管更忙,而此时属下着急而帮不上忙,于是不愿意看到的事情还 是发生了。 英格兰谚语说,少了一个马钉,丢了一个马掌,丢了一个马掌,倒下一位 将军,倒下一位将军,输掉了一场战役,输掉了一场战役,亡了一个国家。由于 对属下的培养在企业任务中属于重要但不紧急的事情, 因此往往被一些短视的领 导者归档到眼前小事一栏而忽略,而链式反应往往带来可怕的后果。根本的解决 之道就是彻底认知部属培养的重要性,并按其重要性分期执行。 2、自己做比较快。由业务骨干而成长为主管的人士往往犯这样的错误,他 们在业务方面的一流水平总是让已经转换角色的他总

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是在优秀员工的思维惯性 中挣扎而无法自拔。[www.jianliw.com)由于主管在信息获取上和个人经验的累积上的优势,相对于 企业中多数的任务,其熟悉度以及掌握度都比部属要好,因此,许多主管缺乏耐 心的指导,或不放心交给部属去做。带来的可怕后果就是事必躬亲,部属无法得 到培养,也缺乏参与感,更无法感受到组织对其的信任。 思想决定高度,行动决定未来。缺乏管理角色的思考,就无法达到应有的高 度,整天做着属下的行动,未来自然没有担任更高管理者的可能。篮球比赛不是 一个人的事情(篮球巨星乔丹言) ,单个人无论多么神通广大也不可能把所有的 事情做完。主管忙碌,无暇他顾,成为了忙碌的救火队员,无法在管理的平台上 发挥作用,管理领导方面的职位上升空间人为性的缩小。主管应把次要任务,或 部属已经可以承担的任务逐步交给部属,完成任务的转移。 3、教了徒弟饿了师父。中国自古有留一手的习惯,这一点在社会不断进步 发展,环境日趋复杂的今天已经严重不合时宜。合格的领导者应努力让属下超越 自己(前美国通用电气首席执行官,著名管理大师杰克·韦尔奇言) 。当今社会, 任何人都不可能单打独斗获得成功,如果不赶快把“徒弟”培养好,可能连师父 的饭碗都保不住。 著名经济学家美国人曼昆在他的经典经济学教材《经济学原理》一书中明确 指出互惠可以让组织变得更加有效, 这一点早已和中国千年来父辈们的一致做法 不谋而合,很少可以看到父亲担心儿子会超过自己(中国历史上的部分争权夺利 的皇亲国戚们除外) ,更多的家长是在尽力的让自己的子女有所成就,这是为了 家族的荣耀也为了自己的未来。如果因为部下的无能导致无法发挥组织效能,从 而使部门绩效出现下滑, 主管的位置便没有那么牢固, 领导的能力难免受到质疑。 4、没脑子,死活都教不会。这种意识一旦从主管的口里表达出来后果是很 严重的,所以主管在说这句话时一定要深思熟虑。这句话的直接宣判,表明了对 于部属可栽培性的否定。但同时它还有一层的含义,那就是主管自身的指导技巧 不足。打击下属自信心的同时,还夹杂着对于人力资源部门招聘时筛选工作的否 定、对于培养选拔部门的否性和自身主管能力的质疑。 然而,招聘时的筛选或是测评,更多的是对部属潜在特质的评估,对其学习 能力的择优,目的在于今后的塑造培养。对于主官来说, “没脑子,死活都教不 会”也是对主管教育管理技巧方面的考验,没脑子的是单方的还是双方的,是教 不会还是不会教,这些都需要主管自己去琢磨,需要领导去评

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价。[www.jianliw.com) 5、与其流失,不如罢手。这种带有情绪的思想,就是所谓的“因噎废食” , 可取与否,不言自明。做好人难,一定要做好人,做好事难,一定要做好事。 (河 北大午集团董事长,著名民营企业家孙大午言)有时培养成熟的员工,结果成了 竞争对手的人,但也一定要不停的培养成熟的员工。 人才流动当然会引来痛苦乃至伤害,但不能因此停止培养人才的步伐,这 样的后果将直接造成以正确的理由做出错误事情。汶川的同胞遇到了可怕的地 震,反而更应该好好的生活,重建家园。培训遇到了人员的流动,更应该加大培 训的力度,完善培训体系,思考员工的忠诚度、人格特质、可信赖度以及优化组 织留才的战术与策略。 6、都是培训部的事。这种意识有点不近人情和推脱责任,公司整体的培训 工作,的确是有培训部门负责,但是领导、主管更应承担培育之责。未来学家约 翰。奈斯比曾经说过: “过去的主管是个监督者,现在的主管必须是部属潜能的 开发者。 ”管理者的角色定位理论早已经得到了验证,在管与理的乾坤中,少不 了教育培训的天地,在组织中,有许多实战性的任务,通过工作的直接指导,培 养效果会更好。

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篇三 : 竞争力教育:竞争力教育-简介,竞争力教育- 竞争力教育企业文化

竞争力教育,全称长沙竞争力教育咨询有限公司,总部位于湖南省长沙市,竞争力教育成立于2014年4月,是中国首家以“个人创就业竞争力培养与打造”为核心的教育机构。

就业竞争力_竞争力教育 -简单介绍


竞争力教育竞争力教育,全称长沙竞争力教育咨询有限公司,从创立的第一天开始,竞争力教育以“让13亿中国人具备高

素质创就业个人竞争力”为使命,通过基本素质(思维能力、沟通表达、性格品质)、实战演说口才、实战能力(销售力、领导力、管理能力),让13亿中国人具备高素质的个人竞争力以及中国精神。竞争力教育,高素质创就业竞争力培养第一品牌,是一家被广大学员认可的一流教育咨询企业!

就业竞争力_竞争力教育 - 竞争力教育企业文化

[www.jianliw.com]竞争力远景与使命

1、让13亿中国人具备高素质的创就业个人竞争力


竞争力教育
2、让13亿中国人具备真正的“中国精神”,让高素质的中国精神走向世界!

竞争力目标

1、帮助所有渴望改变的大学生具备高素质创就业个人竞争力
2、帮助更多的中小学生改掉不良习惯、培养感恩的心、树立高远的理想,具备高素质的中国精神
3、资助贫困山区,让更多贫困的家庭和孩子看到希望

竞争力精神与智慧

1、把感恩写进生命里
2、把细节贴在灵魂上
3、认清自己再去看世界


竞争力教育

竞争力精品课程

《创就业冠军竞争力》、《绝对就业竞技场》、《创业领袖竞技场》、《行智班》

就业竞争力_竞争力教育 -企业公益活动

公益活动游子之旅——全国大型公益巡回演讲活动,活动主题“心中有爱,感恩一生”。活动目的:弘扬并传


公益活动承具备“中国精神”的感恩孝道文化,在中小学生心中播种一颗感恩与爱的种子,让更多的孩子从小心怀一颗感恩的心,在生活学习以及以后的工作中,让更多的孩子养成1种真正的“中国精神”,鼓励他们树立并努力去追逐更高远的人生理想。“游子之旅”全国大型公益巡回演讲活动,深受学生、家长、学校及社会的好评


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