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华为董事长孙亚芳|华为董事会名单大曝光:孙亚芳任正非等13名董事

2018-02-05 08:56:26 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 华为董事会名单大曝光:孙亚芳任正非等13名董事

4月24日消息,在发布2011年年报的同时。(www.jianliw.com]华为同时详细披露了其董事会、监事会、三大业务集团的管理层名单,以及其专业委员会名单,向外界传递了更加开放透明的姿态。其中董事长1名、副董事长4名、常务董事和董事各4名,任正非把自己排在副董事长中的最后1名。

董事会成员详细名单

在2010年的年报中,华为首次披露了公司董事会成员名单及照片、简历;而在2011年的年报里,华为除了公布其董事会成员外,还首次公布了其各BG的管理层,以及其专业委员会的名单。

财报称,2011年,华为董事会共举行了12次现场会议,批准并发布了华为公司治理架构整体框架,公司治理架构的原则及有关机制,董事会常务委员会运作规范等一系列文件。就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策,并就华为公司运营的重大战略发展方向、重大投资融资决策作出决议。

其中董事会成员共13名,由全体持股员工代表选举产生。董事会成员包括:董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟,董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。

监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括:监事会主席梁华,监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。

审计委员会成员共9名,由监事、董事和相关专家组成,主任为梁华,成员为彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝晖、彭志军、惠椿、周代琪。

透明度进一步提升

华为也同时公布了其发展方向和业务目标,这表明在高度全球化的过程中,华为希望以开放透明的姿态增强了外界对华为的未来信心。

在公司战略上,华为年报首次披露了公司发展战略是实施有效增长,持续创新改进;加快全球干部的培养和激励制度的优化,提升组织能力和活力;构建和谐的商业环境,实现公司的生存与发展。

在发展方向上,华为方面称,2011年是其新业务布局之年。华为开启了向跨运营商网络、企业业务、消费者业务的端到端的ICT解决方案供应商转型,将业务从原来的电信运营商单一业务扩展到ICT全领域,并致力成为ICT领域的领先者。

在重点拓展的新业务上,年报称,2011年,华为加大了云计算、IT技术、网络安全技术等新领域的投资。年报显示,华为研发投入增长较快,同比增加34.2%,2011年研发支出237亿人民币,约占其销售收入的11.6%。

篇二 : 华为董事长孙亚芳:第一神秘的商界女性

谈论起华为,人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非,然而在华为多年持续快速的成长中,孙亚芳却也功不可没。(www.jianliw.com)任孙二人一内一外,一唱一和,配合默契,最终形成了华为“左非右芳”的管理格局。

近日,《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布,华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首,格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分列第二三位。下面我们就从几个侧面看看这位被誉为“华为女皇”的其人其事。

谈论起华为,人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非,然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外,一唱一和,配合默契,最终形成了华为“左非右芳”的管理格局。

作为华为公司的董事长,孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影。然而,业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后,她的神秘感或将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的“商界女性”榜单上的常客。包括她在内,这些优秀的职业女性,来自于不同的国家和行业,在改变公司全球商界形象的同时,也在改变着世界。

初次华为亮相

孙亚芳不是华为的创业元老级人物,大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作,自1992年加入华为后,先是任培训部经理,随后到长沙做办事处主任,再主管市场,以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁,再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。

历经20年的历练,孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢,一步步成长为集团的“二把手”。其实早在加入华为之初,孙亚芳就已崭露头角,深得任正非的赏识。

在1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓,纷纷请求辞职。天无绝人之路,此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终,一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来,给任正非做了决定先发放员工的工资再说!于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了。此前,公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解,新产品也很快研制出来,华为顺利地走出了困境。

初来乍到,这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言,孙亚芳相对和风细雨,细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。

组建销售团队

华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客,其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。

《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我,我就等你一天;一个星期不见我,我就等你一个星期;上班找不到你,我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后,他也会摸过去把你找到。

华为的每一个员工对工作专注、执著,凭借着敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,造就了这支中国一流的华为团队。

华为的“狼”性市场营销体系,对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳,孙亚芳作为这只团队的缔造者,开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下,华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币,净利润210亿元人民币,同比增长34.4%,首次超越爱立信,成为全球最大的通讯设备商。

相互融通的任孙二人

作为半路出家加入华为的孙亚芳,与任正非照相呼应,稳稳坐上华为的第二把交椅,在公司内部被称其为一人之下,万人之上。

据说在华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称,其他副总裁都要出现姓名,任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道:“接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,和任正非一起创业的华为元老之一,任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”,足可见对孙亚芳的另眼相待。

任正非脾气暴躁却也视野开阔,对新事物的观察和学习能力极强,时常觉得属下难以领会他的意图,并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思,对孙的观点也倍加推崇。

任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会,并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中,则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解,在华为绝无二人,这或许也是企业高层管理的最佳状态。

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篇三 : 金立董事长刘立荣:买华为也不买小米

  [摘要]金立之前给大多数人的感受是,这家手机公司并没有处于中国手机市场红海的风口浪尖中,大多数时间更接近于不温不火。

  腾讯数码讯(钟文泽)金立之前给大多数人的感受是,这家手机公司并没有处于中国手机市场红海的风口浪尖中,大多数时间更接近于不温不火。不过在最近半年时间里,金立却越来越多的出现在视野中。12月21日,金立在东莞自己的工业园区内发布了其主打续航的新机M5 Plus,腾讯数码也有机会采访到了金立董事长刘立荣和CEO卢伟冰。

  

 

  金立董事长 刘立荣

  买华为也不买小米

  2015年国产手机市场格局的风云突变可能超出了很多人的意料,华为凭Mate 7之势突破重围,而曾经国产手机样板的小米日子则不太好过。美国科技市场研究公司Canalys发布三季度数据称,华为智能手机交付量同比猛增了81%,已经成为中国智能手机市场第一名。小米则萎靡8%。在全球市场,华为的优势更加明显,根据研究机构Digitimes Research的报告显示,华为第三季度全球销量为2450万台,达到了市场份额的7.4%,反观小米,市场份额则只有3.8%。

  对于华为与小米,刘立荣的喜好相当明显:“如果我不做手机的话,我会选择买华为手机,而不会买小米。”

  这其中很大的一个原因就是华为对于产品形象的定位,令这个品牌对于手机利润有着很好的把持能力:由商务人士引领的消费市场,反过来影响了更多的中产阶级消费者。反观小米,虽然占领了中国的平民用户市场,但同时也挂上了“平民手机”的招牌,想提高手机售价提升利润时显得尤为吃力。因此,刘立荣在接受采访的全过程中不止一次表示,金立不会盲目的追求性价比,而是追求更好的产品体验,通过竖立品牌形象来拓宽市场。

  对于如小米的互联网手机厂商,刘立荣则表示,互联网品牌往往一朝成功,却也很容易一朝衰败。对于与零售商更好的服务与合作,是金立能够在竞争如此激烈地市场中活下来的重要法则。

  不过对于华为手机目前所取得的成功,刘立荣认为,华为在企业形象上的积淀,其实很大程度上辅助了华为手机的推广。依托于民族情感来推广业务,这几乎是其他手机厂商不可能复制的一个元素。

  

 

  金立CEO 卢伟冰

  国际市场是块大蛋糕

  国际数据公司IDC的研究报告显示,在经历了数年的10%增长后,全球手机市场在2015年迎来首次个位数增长,2015全球手机销量提升9.8%,达到了14.3亿台。而市场饱和的情况在中国市场尤为明显,该公司预计中国市场增长将为低个位数。同样来自IDC的数据,中东和非洲地区料将成为今年手机销售增速最快的地区,出货量提升50%。

  这样一块大蛋糕,金立自然是不愿意放过。在接受采访的过程中,金立CEO卢伟冰告诉腾讯数码,金立已经在印度市场以及尼日利亚市场展开布局,目前印度已经有一万名员工,而尼日利亚则已经有1000名员工。

  印度市场在近期之所以受到多家国内手机厂商的追捧,与其自由的市场环境不无关系。卢伟冰告诉记者,由于法律健全、市场开放,使得国内厂商在进入印度市场的过程中几乎没有外界阻力。而由于印度人口众多(13亿),使得对于手机的需求也相当大:目前印度市场每年对于智能机的需求达到了2.5亿台。值得一提的是,由于印度人均GDP只有中国的四分之一,所以在这个市场中,如苹果之类的高端品牌很难打开市场。“iPhone在中国最高单月拿到过7、800万台的销量,但在印度只有十万台。”这也给像金立一样的国产手机提供了更好的机会。

  “海外市场在2016年我们(金立)保底1600万台,争取突破2000万台。”在谈到对于2016年国际市场展望时,金立董事长刘立荣表现的颇为自信。

  电池瓶颈如何突破

  

 

  金立此番发售的M5 Plus与之前的几款手机一样,都将“超级续航”作为最大的卖点,搭配超过5000毫安时大容量电池成为了金立手机的一个招牌。

  不过近年来电池技术的缓慢发展,也在相当程度上制约了智能手机的发展。对于手机续航的优化,其实是每家厂商所面临的共同问题。

  卢伟冰在谈到金立对于续航优化时表示,其实说白了很简单:一个借助其他技术的发展,减薄其他元器件,诸如M5 Plus上使用比LCD更先进的AMOLED屏幕,从屏幕一项上就能减薄0.5-0.6mm,而金立通过这0.5mm,将电池增加了1000毫安时。另外一个则是对于功耗的控制,与前者相比,控制功耗显得有些无奈。不过卢伟冰告诉记者,通过软件优化,手机可以实现35%的能耗降低。

  虽然目前电池整体看上去发展缓慢,不过在近两年也保持了每年3%的容量增加,在2015年底,电池密度已经达到了690Wh/L,而这个数字在明年则会突破700。“三年之后,电池技术一定会有新的突破。”而对于电池技术发展的判断,卢伟冰给出的时间也恰好与特斯拉CEO伊隆马斯克给出的时间一致。如果情况属实,那么手机与电动汽车产业,很有可能在三年之后都迎来一次巨大的飞跃。

篇四 : 空中网任命孙含辉为新CFO 选举霍普-倪为董事



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