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打造幸福企业|幸福闪耀登场 A60打造自主B级车新标杆

2018-03-09 14:18:34 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 幸福闪耀登场 A60打造自主B级车新标杆

  东风风神A60,一款全新中高级旗舰车型在2012年幸福上市。作为汇聚东风集团40余年造车经验、20余年合资合作经验的结晶,风神A60不但为东风乘用车家族增加了新的有生成员,开启了东风风神品系向中高端延伸的起点,而且标志着东风的自主创新能力和自主发展水平提升到了一个新的阶段,进一步推动东风自主品牌中期事业“乾”D300计划的进程。

  6月17日,山东济南,风神A60上演了激情的一幕!“我的幸福  我驾驭”,风神A60深度试驾会在济南拉开了序幕。近150人观摩了风神A60的带来的幸福表演。此次试驾会,设置了模拟路况的深度体验、移库挑战的竞技比赛、智慧生活的科技体验等项目。让众多的消费者充分的体验了A60卓越的产品性能。

  东风风神A60以“旗舰风范 幸福座驾”为口号,从消费者生活方式出发,从五大方面诠释了有里子、有面子的 “幸福座驾”

  外观优势:造型大气,彰显高端。东风风神A60不仅传扬了东风风神简约大气的设计风格,还充分融入国际高端豪华车型的特征元素,修长的车身配以充满张力感的大型曲线和曲面组合设计,大气、浑厚、优雅的气质让消费者体面十足,幸福感油然而生。

  动力优势:黄金组合,高效节油。东风风神A60搭载日产先进的MR20DE发动机和Xtronic CVT无级变速箱这一“黄金组合”,最大功率105kw,峰值扭矩189N.m,为驾驶者带来激情澎湃的动力体验和舒适平顺的驾驶操控感。其中,Xtronic CVT无级变速箱不仅智能化控制实现人车合一,让操控更加便捷、顺畅,实现无缝加速,而且使东风风神A60比使用传统AT自动变速箱的车辆节油15%,低碳又环保。A60百公里综合油耗为7.7L,与同级别2.0L车型相比节油性能明显,而在90km/h的等速行驶中,东风风神A60的百公里油耗仅为6.1L,甚至比一些合资产品的1.6L车型油耗还要低。

  空间优势:宽敞宁静,驾乘舒适。与同级别车相比,东风风神A60空间优势明显,以2700mm轴距,680mm腿部空间营造宽敞舒适环境。同时,东风风神A60从研发之初就格外重视整车的静音效果,发动机、变速箱都采用了静音链条,实现优异的震动噪声控制。而在车内环境的环保性上,东风风神A60通过车内正负离子自动空调、空气质量控制系统等配置,贴心地为用户调节车内环境,全面营造最佳驾乘空间。

  科技优势:配置丰富,人本科技。东风风神A60拥有智能钥匙、DVD影音、导航系统、360度全景影像系统等多项高科技配置。与竞争对手相比,东风风神A60不仅配置数量占优,而且各项配置科技含量更高,实现了整车的全方位价值提升,让用户在使用过程中获得成就感,感到驾乘过程是一种舒适的幸福享受。

  安全优势:五星标准,保驾护航。东风风神A60依据C-NCAP五星安全标准设计并经过多次实验,全车拥有多达55项安全配置,包含主动安全配置39项,被动安全配置16项。其中,高配车型上装载360度全景影像系统,该系统具有超广角的全方位视野、前后静态辅助线等优势,令A60安全系数又提高一层,让用户真正实现幸福车生活。

  现场的嘉宾对于各项体验项目表现出极大地兴趣。在专业车手的带领下模拟生活中可能遇到的实际路况进行了试驾体验,对于应对各项路况的驾驶技巧在驾控教练的培训下,每位嘉宾都学了“几手“。现场嘉宾纷纷表示特别实用,风神不仅提供了一台安全、幸福的座驾,还贴心的提供了安全的驾驶技术,让消费者真正感受到”满意到家“!

  在智慧生活体验区,蓝牙、座椅记忆自动调节、智能钥匙、触摸式DVD等,都让嘉宾充分的感受到A60人性化的科技配置。现场的一位李先生在体验完所有的项目后,马上缴纳定金牵手A60。李先生说:早就听说A60了,因为对于产品了解太少,迟迟未出手,此次试驾会让他充分的感受到A60的综合实力,对产品非常满意,同时经过今天的体验,他已经不需要再有适应的过程,已经完全掌握了A60的使用。现在就想早点提车,带着家人幸福起航!
现场火爆的订车场面让人有点意外,对于现在日趋理性的购车消费习惯,东风风神A60能够快速的被消费者接受,不能不说这是扎实的产品的性能及完美品质的充分诠释!
在现场我们见到了来自风神厂家的区域领导何督导,据何导介绍,东风风神A60 2.0L共有豪华型、科技型、尊贵型3款配置,售价分别是118800元/128800元/139800元,价格极具竞争力。A60配置非常丰富,超越同级别车型,用户能够直接感知到的价格区间在16-18万元。

  同时东风风神提出了开创性的造车理念:3•8•24”幸福标准。他们认为一款产品可否称为“幸福座驾”,可从信心、安心、舒心3大维度,雄厚实力、产品先进、物超所值、安全安心、设计优雅、驾乘舒适、操控愉悦和关爱舒心8大指数,企业实力、技术优势、安全设计等24项指标进行评判。

  3•8•24”幸福标准,可以被看作是东风风神对消费者的品质承诺。大气得体,舒适实用,是东风风神A60希望传达给消费者的幸福观。它开启汽车行业之先河,将为汽车消费理念的转变,汽车与人的关系带来更多思考与启示。

  从此次济南试驾会的销售场面我们也充分感受到了幸福的意义,消费者选择了一款物超所值的汽车,全家总动员的场面让我们感到幸福,汽车销售商提供了高品质的汽车、贴心的服务、满意到家的服务理念也让我们感到幸福,我想这也许就是幸福的魅力。65台,65个成功牵手A60的客户,由衷的希望你们A60的幸福之旅充满阳光!

     

篇二 : 用忧伤打造幸福

忧伤,是笔尖下的一滴浓墨;

幸福,是浓墨绽开的蕴边。

现在的生活,单纯,滋润,多梦,不累,只管汲取。很好!

高中的点滴,就像温柔的触角,触动着我的心弦。走入一个陌生的环境,见到陌生的面孔,怀着期待与恐惧,与他们牵手,成为朋友。我们嘻嘻哈哈疯玩过,也矛盾过,一声对不起,顷刻间便又形影不离。为考试成绩担心过;为学校排名难受过;为寝室没水抱怨过;为学校不放假的制度咒骂过;为舞弊成风的考场愤世嫉俗过;为他不回自己的小纸条伤心过...

初中的平静与轻狂小学的满足与可爱,如同魔法球的光彩,始终耀眼无比。

我的成长是忧伤且幸福的,有过得到的愉悦,亦有失去的苦痛。我有做我自己的自由和做我自己的胆量,用自己的思维思考事物,用自己的语言表达心情。( 文章阅读网:www.jianliw.com )

我徜徉在幸福中,有好朋友谈心瞎逛,喜欢和她们在一起时的简单与随意,也有喜欢的男生陪我宠我,给我初恋的心动与朦胧。

生活中,灾难总会不期而至,甚至祸不单行。此时,人往往会有夸大悲伤的习惯。而我总能面对,因为我是坚强的,所有的灾难在我看来只不过是一个过程,一个必然要经历的过程,只不过是时间早晚而已。懂了这一点,就不会自怨自艾,而会冷静理性地面对。

我也承认我脆弱过,我那么孤单。不想与人交谈但又渴望有人能懂,很是纠结。但我没有学坏,还是一如既往的自信和快乐。

爱情是一场梦,所有的梦都会醒,或早或晚而已。恋爱的人会变得愚笨,可以或无意的回避现实逃脱困难,真正懂得爱情的人,会将现实当做考虑的因素而不是自欺欺人,到最后伤痕累累不欢而散。恋爱的人会犯迷糊,以为拥有一人便拥有全世界,好傻哦!但恋爱的人是可爱的,是有超勇气的,有时放纵一下自己,有一场单纯的初恋,虽傻,但也未尝不可。然而,担心若干年后,我们却是陌生人,纵使相逢也不识!

总之我是幸福的,由所有人的爱与祝福,我也会把爱分给需要它的人,让别人也幸福。

我不但是个好姑娘,还是个自信的姑娘。如果你觉得不幸福,那也没关系,用忧伤打造自己的幸福吧!

篇三 : 纽约在罗斯福岛打造新硅谷 科技企业纷纷入驻

纽约在罗斯福岛打造新硅谷

腾讯科技讯(马乔)北京时间8月18日消息,据国外媒体报道,美国康奈尔大学(Cornell University)正在穿越纽约市的伊斯特河(East River)中的一座小岛上投资20亿美元建设一个大学园区和初创企业孵化器。而纽约市挑战硅谷科技中心的野心也悄悄在这个不起眼的小岛上生根发芽。

纽约市曼哈顿区伊斯特河中的罗斯福岛即将成为康奈尔大学全新工程学和应用科学研究生院的所在地,康奈尔大学寄希望于该研究生院能够在纽约孕育出下一个苹果式的科技企业。美国西海岸的科技企业也都纷纷为纽约的科技梦想贡献力量,其中谷歌在纽约设立了办公室,社交媒体网站Facebook也于7月底在其纽约办公室彻夜组织了名为“编程之夏”的活动。

纽约正在全力吸引来自旧金山湾区(硅谷所在地)的初创企业和工程师到该市创业,苹果、谷歌、Facebook和Twitter都出自旧金山湾区。根据普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers LLP)的一项研究显示,今年第二季度,硅谷吸引到的风险投资数额几乎是纽约的七倍。不过,纽约可以为创业者提供金融、时尚、广告和零售等产业的竞争优势,这使纽约成为希望在上述产业有所作为的初创企业的成长沃土。

全球科技中心

Twitter前任高管格雷格•帕斯(Greg Pass)表示:“此时的纽约比以往任何时候都更有成为科技中心的潜力。随着全球发展更加日趋科技化,工程师的作用将变得越发重要。”帕斯现正在康奈尔大学的新校区工作。

这个被叫做康奈尔-纽约市科技园的研究生院是纽约市长迈克尔•布隆伯格(Michael Bloomberg)推动纽约成为全球科技领导型城市的努力之一。去年12月,康奈尔大学和以色列理工学院(Technion- Israel Institute for Technology)击败了六个竞争对手才得以在罗斯福岛上建设新校区,其竞争对手包括斯坦福大学。最后,康奈尔大学毕业生、免税店运营商Duty Free Shoppers联合创始人查尔斯•菲尼(Charles Feeney)捐出的3.5亿美元才使康奈尔一举胜出。

纽约市将捐出罗斯福岛作为科技园所在地,并将最多斥资1亿美元对基础设施进行升级改造。这一项目的目的就是在未来三十年为纽约市创造更多就业岗位、带来600家初创企业和价值230亿美元的经济活动。罗斯福岛校区将于2017年建成,届时将与曼哈顿区的Chelsea遥相呼应,谷歌的纽约办公室就位于Chelsea。

多家科技公司相助

罗斯福岛校区主任丹•胡滕洛赫尔(Dan Huttenlocher)在接受媒体采访时表示,该校区将在今年推出试点课程,并将在2013年下半年开始推出研究生课程。多家科技公司将为这里的学生提供学习公司运营管理的机会。Facebook、谷歌、eBay、亚马逊、Groupon、Juniper Networks、AMD和Twitter都表示有意与该校区进行合作。

尽管在与硅谷的较量中,纽约一直扮演着追赶者的角色,但双方的差距正在缩小。根据位于纽约的非盈利研究组织城市未来中心(Center for an Urban Future)近期发表的报告称,从2007年到2011年,纽约签署的风险投资协议数量增长了近三分之一,而同期硅谷的签约数量则下滑了10%。目前,纽约拥有超过1000家科技初创企业,所谓的“科技加速器”数量也已经从2009年的零家发展到现在的12家,这使初创企业在这里更容易找到投资者和适合自身发展的业务模式。

谷歌、Facebook、Twitter、微软、eBay、Yelp和LinkedIn都已在纽约设立的办公室。根据城市未来中心发布的数字显示,从2005年到2010年,纽约科技劳动力的增幅比同期全市劳动力增幅快10倍多。

培养优秀科技人才

根据纽约经济发展集团(New York City Economic Development Corp. )公布的数字显示,康奈尔大学计划将纽约市工程学研究生数量翻一倍。纽约市长办公室表示,截至2011年,来自哥伦比亚大学、纽约城市大学和纽约大学理工学院的工程学或应用科学学院的毕业生总数约为2,800名。

谷歌工程部门副总裁阿尔弗莱德•斯佩克特(Alfred Spector)指出:“这不可避免地提高了我们在纽约培养出更优秀科技人才的可能性。”谷歌可能会为康奈尔-纽约市科技园的师资引进提供资金援助。

为了能与科技产业保持密切联系,康奈尔-纽约市科技园计划将研究重点放在各大公司都在致力于解决的实际问题上。胡滕洛赫尔表示,这与此前由学术界确定研究重点的传统做法有着明显区别。

打造人才培养新模式

胡滕洛赫尔指出:“我们正在打造一种新的人才培养模式。我们经常会这样认为,教育总是走在创新人才培养的前面。我们正在尝试着让这两者同时进行。”

公司将向学校委派住校企业家和客座讲师,从而在校园建立起长期的影响力。导师项目也将会为每名学生指定一位产业导师。而企业界也正在把康奈尔-纽约市科技园区视为招聘人才的热土。

Facebook于7月21日在其位于纽约麦迪逊大街的办公室与康奈尔-纽约市科技园区合作彻夜举办了名为“编程之夏”的活动,并吸引了80名学生参赛者。活动中间穿插着小游戏和小型篮球比赛,学生们则以小组为单位通过编程来解决他们选择回答的问题。他们挤在一间由夹板和各种管线组成的办公室里,脚踏车和喷射水枪散落得到处都是。

Facebook学术关系经理杰西卡•特雷纳(Jessica Traynor)表示,康奈尔大学是该公司招聘人才来源的顶级大学之一。在加入Facebook之前,特雷纳曾经帮助康奈尔大学竞标在罗斯福岛建设校区的项目。特雷纳还表示,Facebook未来将很可能经常邀请康奈尔大学的教授和学生到公司的纽约办公室访问,而Facebook员工可能也会在该校区授课。

学生看好纽约发展

特雷纳指出:“大学教师对我们全球高达9亿的用户群非常感兴趣。”学生也可能在Facebook学习系统工程和人机交互等实践学科。

Facebook还将与包括Groupon在内的科技公司展开人才竞争,Groupon今年首次把康奈尔大学位于纽约州伊斯卡(Ithaca)的总部和纽约市校区列入了该公司的招聘名单之中。

现年19岁的康奈尔大学二年级学生科里•卡明斯基(Corey Kaminsky)表示,她希望能够考入康奈尔大学纽约研究生院,然后在纽约开始自己的职业生涯。她计划主修化学。

从小在纽约市长大的卡明斯基表示:“我想学习生物科技。如果能够重新回到新科技技术不断涌现的纽约市,我将会无比兴奋。”

显露人才争夺野心

康奈尔大学聘请Twitter前任首席技术官格雷格•帕斯担任纽约校区的首任企业关系培育官员。帕斯负责培养校企合作关系,并且确保企业初创课程与该校区的教学计划和学校文化能够相互融合。

帕斯本人就拥有学术和企业交叉学科的成功经验。他在康奈尔大学学习本科期间曾申请了一项专利技术,恰恰是这项技术帮助他后来成立了一家提供图像搜索产品服务的公司ToFish。这家公司在2010年被美国在线收购。胡滕洛赫尔表示,帕斯在Twitter期间为该公司招聘进了数百位工程师人才。

胡滕洛赫尔指出:“在大学校园层面,很少有人能达到帕斯的工作水平。他本人就是一位非常成功的企业家。他将帮助我们启动一系列项目,将学术文化与商业成功文化紧密结合起来。”

康奈尔大学纽约校区招聘来的首位教授就显示出该校与美国西海岸科技公司争夺人才的野心。这位教授就是来自加州大学洛杉矶分校的黛博拉•埃斯特林(Deborah Estrin)。她是加州大学洛杉矶分校的计算机科学教授,并担任嵌入式网络化传感研究中心(Center for Embedded Networked Sensing)的首任主任。

埃斯特林将于2013年1月开始教授互联网架构等课程。她的研究重点是如何使用移动和无线系统收集和分析数据。

埃斯特林表示:“我们计划使整个企业运行机制与校园实现接轨。洛杉矶和加州是个非常特殊的地方,但我并不认为离开那里就意味着离开了科技发展的中心。”

篇四 : 拍片已成刚需,打造企业级视频报

  这家公司有一个让人浮想联翩、过目不忘的名字:拍片网。

  拍片网的主营业务并不是拍片,它想要做的不是一个单纯的视频制作公司,而是一个视频内容制作平台。这种类似于「滴滴打车」的「滴滴打导演」模式,将任何有视频宣传需求的公司和导演直接连接起来。拍片网 CMO 张立虎说,他们希望能在中国影视行业建立一些新的秩序和规则,用互联网的方法让影视行业变得开放、共享和高效。

  今年1月,拍片网获得老鹰基金1000万元 Pre-A 轮投资,估值1.2亿元。

  这个行业遍地是坑

  初夏的周五上午,建外 SOHO 的上班族陆陆续续进入大楼,开始了一天的工作。拍片网位于其中某栋楼的25层,这是他们刚搬来不久的新办公室,风格简约,干净有序,与国贸华美浓厚的金融气息相比,他们更多了些互联网气息和创业氛围。

  宽敞的办公室里只有零星的几个人,大部分的视频管家都在客户现场、在拍摄现场、在后期现场,剩下的员工正在会议室梳理近期的项目和进度。

  「这个行业有很多大坑,非常混乱,必须有一些机构或企业去建立规则和标准化流程。」这是拍片网 CMO 张立虎跟我们聊起的第一件事,他说在这个环境里成立拍片网,就是希望能帮助更多的企业跳过行业的黑幕和大坑。

  2016年,视频风口的到来让越来越多的企业意识到,视频是最顶级的传播形态和最有效的营销方式之一,通过真实、有趣、有料的视频,企业既能赢得投资方的关注,又能获得更多用户的青睐和更广泛的品牌传播。然而,目前80%的互联网企业都无法有效的掌控视频营销这种方式。张立虎用发生在身边的真实案例为我们梳理了行业里常见的几个大坑。

  1. 创意方案脱离客户需求

  不同行业的产品、不同营销传播的需求都需要不同的创意策划方案。很多影视制作公司抓住了客户不懂视频的弱点,习惯性的随意提案,比如用一个保健品的视频方案忽悠一个做音箱的客户。张立虎说,这是行业里的第一个坑。

  2. 报价虚高、不透明

  报价单里的坑更是防不胜防,对于很多创业公司而言,影视行业是一个完全陌生的领域。面对制作公司的专业报价单时,客户往往一头雾水。一个市场价格只有2000的导演,偷偷被标上20000;一个1天工时就能完成的视频粗剪,却被标上3天;环环相扣的虚报让最终的报价单价格大涨,一个实际5万就能完成的视频最终却花掉了15万。

  3. 骗取预付款

  相比报价单里的坑,更让人不齿的是骗取预付款。很多制作公司明知自己无法完成视频或者明知客户的预算根本做不了,却依然要求客户在拍摄之前先付50%的款项,拍摄完成之后,再要求客户支付20%—30%,最后以各种理由要求客户加预算,否则完成不了,更有甚者直接草草了事。

  「你就这么多钱,只能做出这种品质。」张立虎说,「之前所有的承诺都没了,这会直接耽误后面一系列的营销计划,甚至影响品牌声誉。」

  4. 无法保证品质、延期交片

  这是最容易出现的问题。方案确定之后,制作公司不做详细的排期,不做详细的镜头脚本,甚至连导演都不会合理匹配,客户完全无法控制进度和片子的品质,直接影响到成片的品质和交片的时间。「有一个要做众筹的公司,因为找了不靠谱的制作公司,没有按时交片,结果众筹没上去,损失非常大。」这个公司后来辗转成为了拍片网的忠实客户。

  5. 客户很难直接找到导演

  张立虎说,由于导演本身不太愿意直接跟客户接活儿,我们在市面上能找到的其实基本都是制作公司,他们为了利润往往会层层转包给下面的导演,这中间就会产生上面的一系列问题,更重要的是,层层转包之后,导演能拿到的制作费用非常少,很有可能客户花了100万最后却只得到了20万的效果。

  而拍片网却利用一套标准化的制作机制和平台优势成功的解决了上面所有的问题,他们提供一站式的视频营销服务,平台直接跟导演签约,同时利用视频管家这一角色衔接客户和导演,既满足了客户的需求,又解决了导演的痛点。

  为客户省钱,帮导演赚钱

  跟传统的制作公司收取策划费不同的是,拍片网为客户提供的创意策划完全免费,这是平台的第一个杀手锏。从客户下单、到梳理需求和创意完成,拍片网以标准化的制作流程和方案让客户感受到了真诚和专业,这同时也降低了被骗创意的几率,并最终促成了一单接一单的生意。

  拍片网 CTO 孙彬说,很多客户对视频定位缺乏明确的概念和清晰的认识,「我们会站在客户的角度,基于实际需求给客户提建议,在保证片子品质的时候帮他们节省预算。」张立虎补充了一个真实案例,曾经有一个要做路演的客户,原本预算10万制作视频,但拍片网在分析受众范围和用户场景后认为,一个极为小众的视频没必要花这么多钱,最终他们只花了5万,这让客户既惊讶又感激。

  免费的创意策划、基于需求匹配导演、去掉层层转包的中间环节、站在客户角度为客户省钱,这一系列措施有效的降低了拍片费用,让拍片网的价格平均比市场低了30%以上。同时,拍片网也是行业里第一家直接在官网上标注服务价格的公司,价格透明、一价全包,客户甚至可以选择「不满意重拍」、「不满意退款」,这也成为了他们最大的竞争优势之一。

  除了为客户省制作费,拍片网还为客户省传播费。从最早沟通视频需求的时候就已经为后期的传播定好了位,「我们不是纯粹的只做视频,我们会站在营销策略的角度考虑后期的传播。」孙彬说,这也是他们服务客户的主要价值。

  后期的传播方案是拍片网的增值服务计划之一,目前,通过整合全网媒体资源,拍片网已经覆盖了30+视频网站、5000+签约自媒体、10000+网络媒体渠道,可以实现多渠道精准投放,为客户创造最大的品牌收益。「我们也不会在传播上挣客户的钱,所以传播费用平均比行业价格低50%以上。」这成为了平台的又一大亮点。

  在客户的另一端,平台链接着35000多名影视从业人员,600多名优质导演,而这一数字还在不断的增长。作为一个聚合平台,拍片网不仅聚焦客户的需求,也致力于解决导演的痛点。

  据孙彬介绍,目前很多导演面临的最大痛点就是获客渠道的单一狭窄,而拍片网能为导演源源不断的提供新客户,同时,在利益分成模式上,拍片网把最大的利润让给了导演,这是平台对于导演最大的价值所在。

  其次,很多导演在跟制作公司和客户合作时,尾款和结款周期往往缺乏保障,甚者会被拖欠一两年,拍片网为此加入了类似于支付宝的交易机制,客户将制作费托管给平台,片子交付确认之后,平台会立即将款项支付给导演,保证了制作团队的现金流。

  第三,在传统的影视行业中,导演跟客户的沟通往往很不顺畅,「一般导演不愿意跟客户沟通,觉得客户事儿太多,客户又会觉得导演有架子,太艺术化了。」而拍片网利用有丰富导演或制片经验的视频管家这一角色完美的解决了这一难题,视频管家既了解客户的真实需求,又熟悉制作方法和流程,很好的跨越了导演和客户之间的隔阂。

  孤独的拓荒者:影视工业化的第一步

  时间退回到2014年,孙彬从 IBM 裸辞后自己创业做了一个中文编剧社区的项目,正是因为这个项目,他结识了拍片网的 CEO 夏攀,他们不约而同地认为国内影视行业的不标准、不透明和不可控等问题非常严重。3月,孙彬去了一趟好莱坞,他偶然发现了很多国内根本没有的先进工具和标准化的影视工业制作流程。这让他非常惊讶。

  好莱坞的影视制作流程犹如一条完整的工业流水线,各个角色分工细化、效率极高。他们拥有一系列的标准化工具和流程,比如剧本的标准、格式转换的标准;导演和编剧都有经纪人平台帮助处理商务合作事务,他们只需要专心创作,而在国内恰恰正是缺了这一系列的标准和工业化流程,缺少一个有效的平台将影视从业人员聚合起来。

  「相当于好莱坞已经到工业化阶段了,而我们还在农耕阶段。」张立虎说,这种差距太大了,我们需要去缩小这种差距,这也是为什么要做拍片网的一个原因。

  为了提高制作效率、降低成本,拍片网建立了一套高效、透明且与企业需求匹配的标准化影视制作机制。目前,已形成一条以企业化视频报道为主的标准化产品线,其中包括企业视频名片、产品宣传视频、分享创业故事等多个产品线,面向一切有视频传播需求的企业,其中不乏华为、茅台、微信等知名品牌。

  为了方便用户选择,拍片网还建立了一套企业级视频媒体服务的标准化套餐,价格透明、一价全包,影片交付之后若客户不满意,还可以选择退款或重拍,「这个行业里还从来没有人敢这样做,这就是标准化产生的威力。」

  规范制作流程、缩短制作周期是影视工业化道路上的两个重要环节。拍片网在不断的升级迭代中逐渐形成了自己的标准化制作流程:客户在网站上下单——视频管家梳理需求——开始创意策划——确定视频类型、镜头脚本及传播方向等细节——匹配导演——现场拍摄访谈——后期制作——全渠道投放,各节点环环相扣、分工明确。

  IT 系统的辅助又让流程变得更加开放和共享,客户、视频管家和导演可以同时在线上共享三方的动态并下载相关素材,视频管家及时跟进;原本需要5个小时处理的字幕通过云识别技术只需要15分钟就能完成。

  这一高效的制作机制极大的缩短了影片的制作周期,一个商业视频的正常制作周期是2—3 周,而拍片网却可以做到最快48—72小时极速出片。目前,拍片网还与央视微电影频道达成了战略合作,计划今年同时拍摄100部微电影,「现在行业里还没有任何一个公司可以完成这事儿」 张立虎说。

  以好莱坞制片标准打造可视化、标准化、自动化的线上线下流程及影视制作工具,连接所有的影视行业人员,共享影视素材资源库,建立影视行业大数据,让影视行业变得更开放、共享、透明和高效,这是拍片网成立的初心,也是拍片网一直在努力的方向。

  今天,拍片网正在实现影视工业化道路上的第一步。

  作品如人品

  在 CEO 夏攀的朋友圈里,你很容易就能发现带着「北京·拍片网-作品如人品」位置标签的状态。「作品如人品」,这是拍片网的精神,也是它的生存之道。

  「做企业一定要有工匠精神,无论是服务、技术还是作品质量,我们都希望能做到精益求精。」这是孙彬对生存之道的理解,他要求每一部片子都符合审美标准,只有自己满意之后,才能将片子交给客户。

  为了保证每一部作品的质量,拍片网对标准化影视制作机制的每一个节点都有苛刻的要求,从创意策划到后期制作,从导演筛选到管家培训,每一个细节都不允许出现纰漏。

  公司要求招聘的每一个视频管家都必须拥有3年以上的导演或制片经验,但仅有专业技能还远远不够。在孙彬眼中,视频管家是公司的中坚力量,他们服务客户、对接导演,必须拥有强悍的执行力、良好的沟通能力和优秀的服务意识。管家在进入公司后,首先会经历为期7天的多维度培训,此后还需定期参加公司组织的各项培训,从面试到最终经过多项考核能留下来的人只要10%,公司希望能由此筛选、磨练出最优秀的那一批人。

  一个优秀的导演对作品质量的重要性不言而喻。拍片网在导演的筛选和考核上同样有一套标准而严苛的流程。同视频管家一样,公司只会选择跟有3年以上导演经验的人合作,而在此之前,还要审核之前的作品,并对工作室的状态和规模进行实地探访,深入了解各方面的信息。另外,在确定创意策划之后的导演匹配阶段,公司会为每一个导演贴上各自擅长领域的标签,同时结合个人档期筛选出性价比最高的导演。

  「作品如人品」,这或许是一个需要「理想」和「偏执」来支撑的信念。

  这个信念在三个从坑里爬出来的男人决定成立拍片网并改变行业现状之时就达成了一致。三个人,三个完全不同的领域,但他们都遭遇过相似的问题。

  夏攀拥有10年导演经验,管理过600人的制片创作团队,策划过微信 2.0 校园营销视频,见识过无数影视行业的不标准和不透明;张立虎擅长市场运营和品牌营销,他负责的 58同城杨幂版广告家喻户晓,正是视频拍摄前找导演的艰难境遇让他兴起了成立拍片网的念头;孙彬则是所有人眼中的大学霸,剑桥大学硕士毕业,曾负责过 IBM 中国开发中心的云计算项目,对影视创意的敬畏和在好莱坞受到的冲击让他有了改变这个行业的初心。

  三个人相互敬畏、惺惺相惜,组成了一个相对完美的创始人团队。如今,拍片网已获得1000万元 Pre-A 轮融资,平台拥有200多家企业客户,聚合了35000多名影视行业人才,600多名优质导演。

  谈及对未来的期望,孙彬说,他希望未来有一天人们提起这个行业时,会说「哦,有一个拍片网做的很不错,他们已经达到了国际水平!」这就够了。

  在这个4.7万亿的影视文



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