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丁磊的创业之路|毛巾哥称被网易侵权 呛声丁磊:请给创业者一条活路

2018-08-10 17:12:12 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 毛巾哥称被网易侵权 呛声丁磊:请给创业者一条活路

  A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

  5月23日,价值兄了解到,一名自称为“最生活毛巾创始人”的一位创业者,因为自己的品牌与网易严选所销售毛巾发生品牌侵权争议,这位被称为“毛巾哥”的创业者呛声网易创始人丁磊,并发出了《致丁磊:请给创业者一条活路》的相关内容。

  “因G20专供”,毛巾哥称被网易严选侵权

  5月23日,价值兄发现,一位自称“毛巾哥”的创业者,发布了一篇题目为《致丁磊:请给创业者一条活路》的文章。该文在数小时内阅读量就超过了6万次,点赞数量更是超过5000次。在这篇文章中,“毛巾哥”朱志军称,在4月14日发现了网易严选上架的一款“阿瓦提毛巾”与自己的“最生活毛巾”太相似了——“发现 除了包装,风格与描述实在太雷同了”!此外,网易严选还将这款毛巾作为“G20专供同款”毛巾,而这与最生活毛巾此前“ 成为了G20 唯一指定毛巾品牌”。此举涉嫌虚假宣传,以及欺诈消费者等问题。

  在与网易严选客服进行多次沟通无果后,“毛巾哥”一怒之下发表了这篇《致丁磊:请给创业者一条活路》。

  

 

  以下是“毛巾哥”的微信全文:

  尊敬的网易CEO丁磊:

  写这封信前,我已经经历了一个月的思想斗争,不仅因为您是互联网巨头、身家千亿的商业大佬,更是我心中一直敬仰的商业偶像。

  但实在是没有办法了,从4月14号事情发生至今,我们通过所有能找到的渠道,积极联系网易各方,却一直没有得到确切的答复。

  我只能冒昧的给您写这封信维权,希望您能看到,并停止这样的侵权行为!

  我叫朱志军,是一名普通的80后创业者。 朋友本来都叫我大朱,后来因为我做毛巾了,整天三句不离毛巾,身边朋友又给起了“毛巾哥”的名字。

  

 

  一开始哭笑不得,后来想既然铁了心要做好毛巾,就要将产品嵌进脑袋里、良心里,所以 现在嵌到名字里,也算做一种监督和鼓励吧。

  去年,在各大电商企业发展放缓的大环境下,您创办的网易严选却逆势而上,获得了行业内和社会的广泛关注。

  说真的,我自己也是网易严选的忠实粉丝,我还常分享给我朋友家人,因为绝对的信任,更因为希望时刻关注您,跟随学习脚步。

  但就在上个月,我如往常一样浏览网易严选时, 发现网易严选上架了一款新品毛巾,标识是“阿瓦提长绒棉毛巾” ,出于行业的敏感,我立刻点开了。

  当时内心有些复杂,但没敢去怀疑,只是抱着好奇的态度去思考这件事。甚至猜想——

  我们最生活毛巾难道在我不知情的情况下上架到网易严选了?

  带着疑惑,仔细看了毛巾的介绍,发现 除了包装,风格与描述实在太雷同了!

  这不得不让我震惊。

  为什么?

  关于阿瓦提长绒棉和最生活毛巾来由,我在这里简单给您介绍一下:

  2011年3月,在女儿出生那天,我决定辞职创业。

  6 年的时间,让我经历了从1000到1的痛苦转型,从上千个SKU,亏损上1000万,只剩下这一条毛巾。

  我们认识到,要做出一条好毛巾,必须找到最好的棉花。

  当时,我们对市面上的埃及棉、美棉等品种进行了多次对比试验,发现纤维长度和马克隆值还是达不到我们的要求!

  一个偶然的机会,棉花协会的朋友告诉我,最好的棉花就在中国的新疆,长绒棉之乡-阿瓦提,你们可以去考察一下。

  2015年8月,我们从深圳出发,飞行3000公里,先到乌鲁木齐

  晚上11点我们了抵达乌鲁木齐机场

  第二天早上9点,从乌鲁木齐前往阿克苏

  800 公里,火车上,戈壁滩风景

  再搭乘90公里汽车

  终于抵达长绒棉之乡——阿瓦提。

  因为南疆当时的局势不稳定,老婆在我们出发前,极力反对 ,说:你有必要为了冒着生命危险去找棉花吗?因此还跟老婆吵了一架。

  由于在两个判断棉花优劣最重要的指标上,阿瓦提长绒棉都具有绝对优势,我们当即决定以阿瓦提长绒棉为材料来做毛巾。

  同时,考虑到棉花品质的稳定性, 我们跟当地政府和棉农签订了委托种植的协议。

  

 

  后面,因为我们要求毛巾不上浆,也不添加柔顺剂, 我在工厂跟30多年毛巾经验的老师傅一起研究工序。

  经过三个多月的不断调整,终于在2016年5月,研发出了这款最生活毛巾。

  当然, 众所周知网易严选一直是与国际、国内一线品牌的代工厂合作,选出同款,低价销售。

  作为一个产品创业者,对您的这种商业模式我虽难以苟同,但无力改变,也就视为激励自己做出更好产品的动力。

  但让我震惊的是,网易严选这款毛巾标明为G20专供同款?

  

 

  去年8月,最生活毛巾在与数十个优质品牌的竞选中脱颖而出,通过了杭州G20峰会筹备工作组的严格评选。

  非常荣幸的成为了 G20 唯一指定毛巾品牌,授权现场签约时的每一个场景我至今都历历在目。

  

 

  那么, 在我们丝毫不知情的情况下,网易严选这款刚上架就直接打出“G20专供同款”的广告语,请问这是在山寨最生活毛巾还是对广大消费者公然的欺骗?

  

 

  这条看似简单的毛巾,却承载了我与团队太多的创业维艰的心血。

  尊敬的丁磊先生,这也是为什么我与团队每个人都如此爱惜这一条毛巾的原因。

  

 

  尊敬的丁磊先生,从4月14日您司毛巾上架至5月23日,已经过去一个多月了。

  最生活毛巾与网易严选反复就此问题的所有沟通,都吃了闭门羹,这让我深刻感受到作为一个普通创业者面对一个大企业的卑微。

  

 

  尊敬的丁磊先生,我只是大批创业奋斗者中很普通的一个 ,我不敢也不愿妄度君子之腹,唯有呼吁——

  相比于您的事业与身家,相比于财富只能给您“带来5%幸福感,挣钱只是顺便的事“的境界,最生活毛巾的确是一家小到尘埃中的创业公司,我们真的还处在求生存的阶段。

  希望您能停止这样的侵权行为,给我们创业者一个更加公平健康的竞争环境!

  最生活毛巾创始人

  毛巾哥 朱志军

  2017年5月23日

  朋友圈刷屏,丁磊替网易严选背锅了

  价值兄发现,自这篇文章发布后数小时,在微信公众号上的阅读量就超过了6万,在朋友圈也刷了屏。“毛巾哥”也多次在朋友圈转发此文。可以看得出,这篇文章被大量网友赞同和支持。

  

 

  但也有网友表示,网易严选行为应该是起产品负责人或者运营人员负责,丁磊或许根本不知道此事——“毛巾哥急着连发好多条朋友圈。姿态不用那么低,别丁磊先生给不给活路。。。这事儿可能就严选品类的负责人做的。应该是好到连网易严选都要抄袭的毛巾之类的标题这样的意思。这稿件会被网易公关大打出手,毕竟直接叫板大厂大boss了”。

  

 

  价值兄认为,如果真是这样的话,那么显然是丁磊为自己的下属和网易严选“背锅”了。

  网易严选涉嫌欺诈及侵权?创业者获雷军千万投资

  “毛巾哥”表示,网易严选上线的这款“阿瓦提毛巾”,涉嫌欺诈消费者,且因为打上了“G20专供同款”广告语,侵犯了“最生活毛巾”作为G20指定毛巾的权益。

  不过从价值兄在网易严选上看到的这款“阿瓦提毛巾”,以及在京东上最生活毛巾的展示页面比较,除了在“G20专供”上二者确实有相同之处,毛巾颜色样式似乎并不相同。

  

 

  此外,价值兄还发现,这位“毛巾哥”的毛巾,曾获得小米创始人兼董事长雷军的千万元投资。

  创业不易,给创业者们留条活路

  与“毛巾哥”在上述文章中表达的观点相似, 价值兄认为,创业者历经千难万险创业不易,对于具体来说,确实在以往很多案例中模仿、抄袭中小创业者优秀产品的案例比比皆是。但作为创业者来说,维权和寻求公正评判的结果几乎不可能。用公开声明或者致XXX大佬的公开信等方式,本就是不得已而为之。

  互联网巨头们凭借着资源丰富,技术实力扎实,运营策略丰富,以及平台流量、用户等领先,往往在各种竞争中处于不败之地。因此, 一些互联网巨头们采取“跟随策略”——等待创业者们创新性地研发或者推出新产品,互联网巨头们等待其获得用户认可和市场口碑后,进行模仿和抄袭,往往能取得后来者居上的地位,但对于创业者来说却犹如晴天霹雳一样。

  因此,对于互联网的每一款产品,巨头们应该与创业者携手合作,而不是抄袭后至对方于死地。巨头们,请给创业者们留条活路吧。

  截至5月24日凌晨,网易官方并未对此事作出回应。

篇二 : 布丁移动徐磊:移动领域创业需走稳三大阶段

  【生活小百科新闻频道专访】对于移动互联网的繁荣,现在已无人质疑,但在3、4年前就看好这个行业并进入创业的人,可谓是很有远见的了。布丁移动创始人兼CEO徐磊博士于2010年踏入移动互联网领域开始人生的第二次创业,怀揣“一个好的想法”,带领着“一个好的团队”开启了布丁移动的旅程,徐磊博士在接受生活小百科专访时表示:“(移动互联网)这个行业也将会有一个黄金十年,甚至更长。”


布丁移动创始人 徐磊博士

  先看好再创业 把脉很重要

  在创新工场的一年,徐磊称之为“过渡期”,进入行业、了解行业、深度挖掘行业机会,更是为徐磊在移动互联网领域的创业打下了坚实的基础。

  徐磊说到:“最初我们做电子优惠券,在当时是一个很好的切入点,它的切换成本很低,有了智能手机,电子化其实是最简单且可行的一个路径,可以很快获取一些基础用户……团队可以用很少的成本快速获取大批用户,这也是初创团队可以获得融资的原因之一。”

  移动互联网的产品迭代很快,而且是软件与硬件同步迭代的一个过程,用户体验也会相应升级,徐磊表示,布丁移动在这个过程中也在不断挖掘不同的产品,从最初做电子优惠券到后来提供凭证类、票务类的产品,也是这个道理。

  “移动互联网行业到现在都是一个发展快速的行业,电影票房市场一直在增长,今年很容易就突破了200亿票房,其中电子票量也在快速增长,行业第一的年销售额可达到10亿元。”徐磊还说到,“移动终端可以做支付、认证;移动电商的模型已经建立;加之整个行业产业链比较成熟,电子票务作为第一个被普及的产品,从最早市场占比不到5%到现在将近50%,发展迅速,也是移动互联网的一个爆点。”


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  “微车”诞生 满足用户刚需是关键

  用徐磊的话说,推出“微车”APP应用(weiche.me)是布丁移动发展的第三个阶段,“未来我们更看好智能手机发挥出更多不同于PC的功能,在智能手机上,可以挖掘出很多功能是PC所做不到的。”

  对于日趋壮大的车主市场,移动互联网能做些什么;车主的主要需求都有哪些?徐磊向生活小百科记者抛出了一个看似简单又深刻的问题。

  “导航是不是车主第一需求?是,但不能解决车主的所有问题。而且对用户的分析也不够清楚,未来做服务升级的空间不大,其长期发展会有缺陷。”徐磊解答到,“虽然利用搜索需求来了解用户是一种思路,但未必是未来车主市场的唯一思路。”

  “‘微车’要做的就是满足车主的刚需——导航、路况、电子狗、查违章,这是理论上的刚需,从排序上来说,‘查违章’应排在第一位,然后依次是导航、路况和电子狗。”为什么从查违章功能做起?徐磊介绍道,“首先对于车主来说,违章了就必须要解决、处理,不然年检过不去,这是刚需;其次,现在查违章的便捷性不高,要去北京交管局网站查询,还要记住发动机号等,跨省查询也不是很方便;第三,违章信息到达性不好,不能及时将违章信息传达给车主,最后也容易造成一些不必要的麻烦。

  所以在这个领域,即存在刚需又服务不足,我们就在‘微车’上做了一套机制,用户只需要提供相关的信息——车牌号、发动机号、查询城市,我们就帮你代查违章信息。当查询到有违章信息时,‘微车’会及时通过手机直接传达给车主,这就是智能终端的好处,是PC不能完成的任务。”

  徐磊介绍“微车”如数家珍,布丁移动正在做一件让大家都高兴的事情:对于车主来说,能够知道是否违章,早处理也避免了一些麻烦;对于交管局来说,一方面对用户的教育作用有增强效果,另外在一定程度上也能回笼罚款金额。“这是‘微车’的第一个切入点,智能手机的便利性、信息到达迅速,是PC所做不到的。”徐磊说到。


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  依靠数据挖掘 完善产业链

  在移动互联网领域,重视服务可以迅速增加用户数量;通过数据挖掘可以增加用户体验、提升服务质量。徐磊认为,基于大数据能够提供更好的服务,这不是隐私问题,在信息爆炸的时代,通过大数据挖掘,帮用户在短时间(或者碎片时间)找到有价值的信息,不仅是对用户服务的提升,同时也是对信息自身价值的提升,可谓一举两得。

  “像‘查违章’这个服务,接下来我们也会深入去升级、扩展服务。我们掌握了用户的违章数据,可以与保险公司等企业合作,鼓励那些不违章和少违章的车主,为他们提供相对优惠的保险服务等等……未来有很多发展空间,所以我认为,以查违章当切入点,可以获取很多的数据积累,对未来的可持续发展是一种基础。”

  “我们相信,未来的车载智能终端市场还是会有很多新的东西出现,比如‘微车’在年底将发布新版本,其中会增加一些‘汽车行驶中’的服务功能,如高危违章点的警示等,这些也都是通过大数据积累、挖掘得出的数据和结果,准确度要比普通的电子狗数据高很多。”

  此外,徐磊还提到了“帮助车主分析油耗、行驶路况查询、如何驾车”等“未来式”功能,笔者不得不感叹,在移动互联网领域真的是“只有想不到,没有做不到”,也印证了文章开头提到的那句“一个好的想法+一个好的团队”将在移动互联网创出一片天。


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  移动领域的创业者不得不知道的事

  “不要把资本变成负担。”

  徐磊认为,对于在移动互联网领域的创业者来说,过早的接入资本会在一定程度上增加团队的负担,所以创业之初需要保持好产品发展节奏,把服务做好,不要想太多的商业化内容。徐磊说到:“‘微车’也正是这样,目前产品里完全没有广告,还没到时候,即使以后有这方面需求,我们也希望是契合车主需求的,是服务的提升,而不是硬生生的推销广告。”

  创业初期选好投资人:要么提供资金,要么提供资源,业务不要碰。

  徐磊表示:“创业早期最好还是找财务投资人,他们相对更尊重创业者的想法。我比较质疑投资者在早期业务上过多干涉的情况,创业者本身还没想清楚的问题,投资者怎么能想明白呢。投资者和创业者要相互信任,这个很重要。”

  “另一方面,如果投资者能够为创业者提供一些资源——品牌上的或者产业链上下游的等等,能让初创品牌快速扩展起来,对创业者也是很有帮助的。”

  移动互联网的创业蓝海在哪里?

  想必这个问题是每个创业者都最想知道的事情,社交?游戏?还是服务类?面对领域里各巨头的压倒性优势,面对屈指可数的赢利产品,创业者们应该何去何从呢?

  徐磊指出,在工具类和休闲娱乐类领域,前者被巨头“垄断”,后者水深人多,想出人头地不容易,甚至会“死”得很惨。相比之下,更加看好生活服务类产品。

  “三年前进入这个领域创业,也是看好它的发展前景,而且生活服务类产品能够直接为人们的生活服务,体现了应用自身更大的存在价值……服务类产品还是值得去做的,这个领域的发展也很快,离钱也很近,只要先把服务做好,发展前景广阔。”


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篇三 : 5年!36氪携手听云APM的创业之路

  【生活小百科IT新闻频道】在科技媒体圈我们一直都熟知这么一个名字——36氪,创办于2011年7月,专注创业服务,经过5年多发展,已成长为一家科技创新企业综合服务集团,同时也是国内规模最大、产业链覆盖最完善、理念最先进、综合实力最强的科技创新创业生态服务平台。自此,从媒体出发,36氪的业务线迅速扩张,由36氪媒体、36氪创投、36氪金融几大业务板块构成的36氪,旗下还拥有为创业者提供众创空间服务的子公司“氪空间”,复杂的业务线带来的运维难度可想而知。

  一、业务线扩充导致痛点并发

  随着36氪业务线的扩充,各业务各部门衍生的项目也随之增加,原先统一管理的服务也进行了分离。业务线的拉长分离导致机器增多,同时人员的不断扩张也导致了权限的混乱,随之而来的是各种服务配置的增多、测试环境的增多、运维人员手忙脚乱……而这只是平时的日常管理的现象,36氪同时还要顾及线上服务健康、性能、攻击等等。

  二、 多维度管理划分解决痛点

  36氪的运维平台是基于Python、Django框架开发,主要功能为:LDAP管理、上线发布中心、服务配置文件分发、跳板机、IT资产管理、三方服务管理。平台开放给所有人员使用,根据角色划分相应的权限。

  1、 机器管理

  Ø 工具:运维平台-初始化模块

  36氪是基于阿里云ECS,机器的系统标准采用了阿里云上的镜像构建,通过不断迭代镜像以达到基本系统的统一,同时使用自研运维平台系统对机器做线上或者测试机器的的不同初始化参数。机器的标准化是运维体系的基本元素,是自动化运维的基础,是运维必须做的一项基础工作。

  2、 人员权限管理

  Ø 跳板机、Python、MySQL

  36氪业务线加长后造成了机器用量增多,进而导致每个人访问机器之间与账号之间各不相同的情况,因此人工维护成本很高,同时再加上人员离职后不能及时删除帐号,由此带来的安全问题也不容忽视。

  这个问题被36氪第一个自研跳板机系统解决了,只需要鼠标点击即可完成,从入职开设账号,到人员的一键离职,日志记录清清楚楚,也为工作的数据量化起到了支撑作用。

  跳板机系统分为:主机管理、用户管理、日志查看,运维人员可以在DashBoard上实时看到用户信息,人员SSH🔗服务器的日志可进行实时查看。如果出现了异常,那么技术人员可以在平台立刻阻断,强制阻断功能。同时会将访问服务器的日志每天保存起来,便于日后查看,这就起到了审计的效果。对于一些危险的命令,也会记录并发出报警给运维人员。

  3、 服务配置管理

  Ø 工具:Gitlab

  在过去,技术人员通过将服务的配置文件在管理之前互相拷贝到不同机器,更新也是在一个机器更新然后同步到其他机器,没有分组没有版本管理的概念,手动编辑操作线上也很危险。

  经过改进之后采用Gitlab服务管理模块,它可以方便的管理各种在线编辑conf 文件,基于git版本管理,做到一键发布,并远程重启相应服务,大大减少了运维人员的管理成本,同时文件有更改的历史记录可以很方便的回滚到上一次文件备份。

  4、 各系统帐号管理

  Ø 工具:OpenLDAP、阿里钉钉

  在过去,36氪分散着使用Jenkins 、WiKi、Zabbix、Grafana等诸多开源系统,一个人多套帐号密码管理很是不方便,人员离职后也需要删除多个系统。

  为了解决上述的问题,36氪利用开源OpenLDAP整合了上述系统。一般来说现在很多公司的通讯工具会采用钉钉,36氪利用了钉钉中组织架构这功能和内部LDAP进行人员账号和组织架构的整合,定期通过钉钉提供的API把钉钉中的组织架构信息同步到LDAP中,保证用户和组织架构的统一,做到人员一键离职,解除其各种内部系统和钉钉的账号。

  5、 日志汇总和分析管理

  Ø ELK、Zabbix、Grafana

  对于业务日志、应用日志、系统日志来说,过去都是出了问题之后对每个机器进行大量的查询,同时技术人员还需要看几个机器的日志,很不直观而且日志也没有做到可视化,这样就会在出现问题的时候技术人员总是会手忙脚乱的到各处找日志,分析问题和定位问题的时间会很长,不能迅速的解决问题。

  目前的做法是利用 ELK 把上述日志汇总到日志中心后进入Elasticsearch,通过Kibana和Grafana 做数据可视化展示到大屏幕,让运维可以时刻看到网站以及整体网络的运行情况,大屏幕的开放还有一个好处是人人都可以进行监控,人人都是运维,公司将监控大屏幕放在了很显著的位置,这样每个人基本都可以看到,这也可以大大减少发现问题的时间。

  6、硬件监控

  Ø 工具:Zabbix

  在过去36氪只是利用了阿里云平台上提供的监控,监控频率太低,以至于不能及时的发现问题并报警,而且监控的内容很有限,只是一些基本的监控,无法在业务层做到监控,于是在之后便采用了Zabbix开源监控。

  在36氪这里Zabbix肩负着监控每台机器的系统指标,线上web存活、网络设备的流量带宽、业务接口的死活,最终都以数据源的方式呈现到Grafana。使用Zabbix可以分组分人分级别,发生问题的时候能以不同级别报告给相对应的开发或运维,以达到对线上问题的最快反应速度。Zabbix的报警issues,会整合到Grafana中并展示到大屏幕,报警一目了然。

  7、 第三方系统管理

  Ø 工具:阿里云、DNSPod

  在过去,36氪的运维人员每天为了看各种数据需要打开各种第三方后台,查看自己关心的数据,例如CDN的使用情况,网站的访问质量等等,不光需要维护几套后台密码,还需要熟悉每个平台的后台操作,现在36氪把所有相关的数据采集回来,然后在自己的平台上做数据展示,从而很好的控制了每个人访问什么平台数据。

  36氪通过三方的API把所关心的数据收集回来,做到了自己的平台中展示,这样就不用辛苦的去维护各平台的账号权限,rd 运维人员登陆自研的运维平台即可了解多个三方系统的数据。

  8、 用户访问体验

  Ø 工具:听云

  由于36氪的受众遍及全国乃至全球,所以需要对用户的访问体验也做一些监控。36氪曾计划对网络的访问质量、各地CDN的访问质量及用户体验、网站对浏览器的支持和一些JS、CSS错误等情况进行一体化监控,但对于一个创业公司来说,太过耗时耗力。因此,便利用听云的Network 和听云Browser 2款产品来满足监控和分析的需求。

  l 在前端Web方面,听云Network可以帮助运维人员实时的发现全国各个地区的用户体验情况:

  (1)36氪的受众遍及全国甚至全球,对此,36氪借助听云全球30万+的监测节点对网络质量进行监测,实时了解用户访问体验。

  (2)听云具有灵活多样的监测频率,同时多样的监测方式,如页面监测、事物流程监测、Trace监测等,帮助36氪实时观察全国各个地区的用户体验情况,从而帮助运维人员缩短了排查问题的时间,更好的提升了自身产品的在交付到最终用户手中使用后的用户体验。

  (3)在使用听云Network后,36氪可以实时监控CDN的服务质量,清晰的看出全国各个地区的CDN分配的节点质量情况,这样使每年花费的大量CDN费用没有白费,做到尽可能的使用最优的线路达到预期的加速效果。

  l 另外,听云Browser担负起了对36氪浏览器端实施监控的任务。

  听云Browser可以帮助36氪产品、运营人员提供全样本真实用户网站访问体验评估及优化及真实移动监测数据,有助了解用户真实访问情况,从而帮助提升用户体验,提高用户满意度和活跃留存率,改善业务表现。另外听云Browser的多维度组合分析,同时能够监测AJAX请求响应时间、响应代码及回调时间,帮助36氪研发更快捷的定位服务端、客户端的页面性能问题。另外,在代码层准确定位出错页面或脚本URL,引用页面URL,抓取浏览器基本信息等错误信息上听云Browser也可提供有力的支持。听云Browser也有效地帮助36氪提高了网站在不同浏览器下的兼容性。

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篇四 : 知名“汽车人”丁磊复出创业,集结通用系老将再筑“造车梦”

  开抢了!双12创业者优选服务!

  几番波折之后,知名“汽车人”丁磊也走上了自主创业之路。

  11月28日,据最新消息,在中国金融信息中心举行的2017中国新能源及智能汽车产业投资联盟成立大会上,东海岸基金董事长丁磊当选为常务副主席。这是在辞去乐视相关职务后,丁磊在大型活动上为数不多的公开亮相。

  会议中,丁磊谈及自身对于出行方式变革以及新能源汽车的看法,“人类出行方式的改变是可预见的未来人类社会最重大变革之一,新能源、智能网联、共享的新汽车产业将是推动这场变革最主要的力量,这将是一个长时间的持续变革。”

  

 

  中国新能源及智能汽车产业投资联盟揭牌

  据悉,中国新能源及智能汽车产业投资联盟由中国机械工业集团有限公司、上海科创集团、东海岸基金、上汽投资、广汽资本、江铃投资、清华大学汽车研究院等聚焦新能源智能汽车行业的首批17家单位发起设立。联盟以推动新能源及智能汽车产业技术创新、商业模式创新和体制机制创新,打造技术、标准、信息共享、知识产权等行业公共平台为目的,促进智能汽车产业内企业优势互补,促进资本关注和解决创新型企业融资和发展瓶颈,聚合优势资源,助力行业内中小企业加速发展,服务企业开拓市场,融资上市。

  值得注意的是,在此次活动中,丁磊是作为东海岸基金董事长的身份出席。据悉,东海岸基金由上海丰实股权投资管理有限公司与丁磊共同出资设立的公司,注册资金为1亿元人民币,主营范围包括股权投资管理、投资管理、资产管理、投资咨询等。

  除此之外,近日,有消息显示,丁磊还出现在了一家名为“华人运通控股有限公司”的股东名单之中,并任职董事。

  公开资料显示,华人运通控股有限公司主要涉足与新能源汽车及核心零部件系统研发、销售,新能源和智能及自动驾驶汽车相关领域技术的研究开发等,于今年8月21日成立,其注册资金为2.5亿元。

  

 

  原乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊

  丁磊出生于1963年,纵观其履历,几乎与汽车行业紧密相连:25岁开始就进入了上汽工作,从工程师、股长干起,之后20多年的时间里,历任上汽通用质量部副经理、上汽通用采购部总监、上汽自主品牌项目副总经理、上汽通用总经理、上汽集团副总裁等职位,从上汽集团离职后,又任上海张江集团总经理,并曾经担任上海浦东新区副区长。

  2015年9月,丁磊辞去了上海浦东副区长的职务,正式加盟乐视超级汽车,开始担任乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO。

  但今年3月20日,丁磊通过微博宣布离开乐视汽车。

  消失在公众视野数月后,丁磊又集结了一批传统车企大佬共同进军新能源造车领域,再筑“造车梦”。据相关媒体报道,除丁磊以外,华人运通的管理团队中,还有墨斐和陈威旭。

  这两位高管在汽车业内同样声名大噪,与丁磊一样共同拥有过在通用工作的经历: 墨斐曾任通用中国区总裁,陈威旭也曾任上汽通用凯迪拉克部长。离开通用之后,墨斐曾出任观致CEO,陈威旭则为原宝沃集团副总裁兼欧洲事业部总总裁。这意味着,如果“三剑客”合体,“通用系”将成为华人运通的核心领导团队。

  目前,关于华人运通具体的运营以及生产模式的信息还并不多,但随着丁磊在新能源领域中越来越多的发声,不难猜测,他已然以“汽车人”的身份重新归来。



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